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1、工艺改善从基础做起随着工业的快速发展和人们的生活水平提高，所追求的产品创新及产品质量也越来越高。如何优化装配工艺、提高产品质量、缩短装配工作周期是我们正在研究的课题。质量的改善，效率的提升每天我们都在围绕着这个主题来工作，但如何才能有效的得到改善，得到实施，这是我们接下来所要努力的中心点在我们车间产品生产方式为小批量、多批次的组织形成，因此，在编制装配工艺的过程中，通常根据产品的设计结构对产品进行分解，产品的装配步骤分层次、分单元进行。整机的最终成品由多层装配关系来实现，即使是最简单的整机装配也至少存在两层或两层以上的装配关系。 为改进精益生产，我们车间确定了改进的工作目标和具体攻关项目，并明
2、确了负责人；确定了项目的具体实施计划，建立了相关配套制度；建立了项目的调整和修正机制，确保顺利开展；确定评价方案、评价指标，以实现成果的转化。在装配工艺过程中，为了使工艺中的工序有效的指导装配做业，在工序制定时须遵守以下三点。一是按产品结构及装配要求将整机逐层分解，使整机逐层分解为能够进行独立装配的单元、基础层、基础件等。二是确定同一层各组成单元及零件的装配顺序。三是确定单元内部各零件的装配顺序。我们要重视并制作工装夹具，因为工装夹具是一个为了使装配过程中防止出现错装、难装、漏装的一个辅助工具，他可以使一些需要定位，难装、错装的零部件进行一个快速装配。另外我们要重视且完善装配工艺卡，因为装配工艺卡是一个对重要而复杂的装配工序进行作业指导的技术文件。他详细记录了组成产品各级装配单元的装配过程，装配作业的内容、作业的顺序以及使用的设备、工装、辅助材料等，同时，装配工艺过程卡对工序分为哪些工步及各工步之间的作业顺序、每一工步的具体作业内容与相关要求以及需注意的作业顺序与方法、工序中所需的设备与工装及注意事项等进行了说明。改善工作无止境，我们要不断努力，不断进步完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作。