《班组长每日七件事PPT.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组长每日七件事PPT.ppt（23页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、班组长每日七件事,1,2019年8月12日,2,3,时间的四象限管理,重要,紧急,不紧急,不重要,立马去做,有选择做,有规划做,一般不做,练内功每日七件事,所谓重要是指对目标有重大的影响,所谓紧急是指有紧迫的截止时间,4,七件事之一：早会,如果有些信息每天在早会得以强化 那么一段时间下来，其蓄积的能量是强大的。,一位从基层成长起来的总经理说：“早会是我一生之最爱！”,5,七件事之一：早会,开好早会的两点工作： 遵守三定原则： 即定时、定点、定人，通过三定原则养成准时开早会的习惯。 会前有所准备： 不少班组长，有一个好习惯，开会前会将内容先写在小本子上，这样，早会不仅开得有条有理，而且不会遗忘什
2、么内容。,6,七件事之二：首样检验,首样检验的目的： 验证生产程序，防止批量不良。 必须上班一开始就进行； 严格按程序进行； 有问题及时反馈与调整。,如果换产品生产，或4M(即人机料法)发生变动，需要再次进行首样确认。,7,七件事之三：生产巡线,生产巡线的目的： 把握当前的状态以及及时发现可能的问题，以便于做出调整。 当班组长忙好手头事后，即应该在产线开展巡线工作。,8,七件事之三：生产巡线,生产巡线的目的： 把握生产进度状况； 把握质量状况； 把握人员的状态； 发现问题点； 发现改善的机会； 及时联络，以促进问题解决。,9,七件事之四：5S管理,作为一名班组长，至少要了解： 5S是哪5S？
3、5S的价值或意义？ 5S管理的基本方法论。,10,七件事之四：5S管理,5S的内容,5S整理 要与不要，一留一弃。,5S清扫 清除垃圾，美化环境。,5S整顿 科学布局，取用快捷。,5S清洁 洁净环境，贯彻到底。,5S素养 守则敬礼，养成习惯。,5S以整理、整顿、清扫、清洁、 素养五个词日语的罗马文 都以S开头，故称5S.,11,七件事之四：5S管理,5S管理的内涵,形式化,规范化,习惯化,整理,整顿,清扫,清洁,素养,清除空间浪费,清除时间浪费,清除设备劣化浪费,清除无序的浪费,清除人力效能浪费,注：推行5S必须做到三个一定：一定要有标准，一定要去稽核，一定要有展示。,12,七件事之四：5S管
4、理,5S管理的内涵,写真法,即改善前后拍照进行对比,抽屉法,指清扫前将物品全部腾出,定置法,即对物品进行定点、定容、定量,固化法,样板法,网红法,故事法,即将最佳状态用照片等手段固化,以某一区域为样板带动改善,对先进个人加大宣传与奖励力度,推行5S过程中与其他改善关联在一起，共同推进,关联法,推行5S过程中与其他改善关联在一起，共同推进,13,七件事之四：5S管理,5S班组日常注意点,物品整理 叉车等工具及时归位 产品/物品的状态标识 防止超高或堆积现象发生 及时清扫 可视化看板的维护 安全教育 等,14,七件事之五：报表填写,质量数据的四点认识,1.产品数据一定存在着变异波动。 2.采集数据
5、时，一定要有明确目的。记住，无用的数据就不必采集。数据一般有三种用途，一是检查用，即根据标准检查产品是否合格等。二是分析调查用，比如根据不同温度试验阀门密封状况；三是管理用，如根据质量、利润率来调整企业运营。 3.运用分层的理念，即分层后再采集数据。当然，根据分析思路，可对原始数据再次分层，了解其中的变异和要因。 4.注意识别“脏”数据（即不是精密测量的结果）、假数据、异常值。,15,七件事之六：解决问题,及时解决问题的根本目的是保障生产顺利进行！ 问题的类别： 员工反馈的问题 导致生产不能正常进行的问题 通过细致观察发现的问题,解决问题的注意事项： 能自己解决的自己解决 不能自己解决的，及时
6、寻求主管及其他部门协调解决解决问题不要违背公司流程 所有问题应登记在生产日志或交接本,16,七件事之六：解决问题,17,七件事之六：解决问题,18,七件事之七：交接班,交接班确保“当日事当日毕”，并将相关信息传递给下一班次，其主要事务包括： 使生产线处于待触发状态 记录报表汇总及审阅 填写注意事项与交接事务 改善进展的审视与思考 次日工作预备,19,七件事之七：交接班,交接班创新示例,交接班时，分部技术管理人员一条线，接班人员一条线，交班人员一条线,20,七件事之七：交接班,交接班创新示例,某企业规定，利用每天交接班结束后的5分钟时间，轮流讲解一个小知识点，提高员工讲课水平，扩展人员知识面，提高员工技术水平，提质增效打下坚实的基础。,21,每日七件事要点,七件事务,班组早会,首样检验,5S管理,报表填写,解决问题,交接班,主要作用,布置任务强化要求,确保一开始就做对,变化管控动作优化,保持良好作业环境,及时填写信息流动,分类处理保障生产,日事日毕信息交接,22,工作中最稀缺的资源是时间 日常工作要点有计划做好重点事务,23,Thank you !,