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1、第四节,建设项目承发包模式,3.Partnering模式,5.案例分析,1.传统承发包模式,2.施工总承包管理模式,4.几种承发包模式的比较,平行承发包,施工总承包,施工总承包管理,项目总承包,项目总承包管理,Partnering模式,3.Partnering模式,5.案例分析,1.传统承发包模式,2.施工总承包管理模式,4.几种承发包模式的比较,1、传统承发包模式（DBB,Design-Bid-Build）,1.1 平行承发包模式，又称分别发包,1.2 施工总承包模式(GC),业 主,*注：此为业主自行发包的部分,General Contractor,英文名称是,简称GC,DBB模式下项目开
2、展顺序,1.3 项目总承包模式(DB),业 主,项目总承包单位,Design and Build,英文名称是,简称D+B,3.Partnering模式,5.案例分析,1.传统承发包模式,2.施工总承包管理模式,4.几种承发包模式的比较,2. 施工总承包管理模式,英文名称是 Managing Contractor 简称MC,意为管理型承包,2.1 施工总承包管理模式的概念,签订施工总承包管理协议,业主,某个单位或联合体,负责整个项目的施工组织与管理,MC的项目开展顺序,施工,MC单位与分包单位不签约型,第一种类型,第二种类型,MC单位与分包单位签约型,MC,2.2 施工总承包管理模式的合同结构,
3、业 主,施工总承包管理单位,设计单位,分 包 商,分 包 商 1,分 包 商 2,分 包 商 m,分供货商1,分 供货商2,分 供货商n,供货商,*注：此为业主自行发包的部分,*,*,第一种类型MC的合同结构,-分包商合同款由MC单 位支付；,-分包商合同款由业主直 接支付。,根据由谁向承包商付款而分为以下两种类型：,在第一种MC中,业 主,第二种类型MC的合同结构,1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据；,MC与GC相比的优点,2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标 获得有竞争力的投标报价
4、，对业主方节约投资有利；,3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价;。,3.Partnering模式,5.案例分析,1.传统承发包模式,2.施工总承包管理模式,4.几种承发包模式的比较,4 Partnering模式的定义,Partnering模式的定义,Partnering模式与传统建设模式的比较,Partnering主持人 Facilitator,Partnering的项目组织结构,Partnering小组的组织结构,Partnering模式的核心系统,1. 每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性,2. 每一步解决措施都有明确的管理层次负责,3. 解决方法由简单到复杂逐
5、步升级，并尽可能采用最小的 成本解决问题,4. 需要事先由参与各方指定一个中立的第三方，他与项目 无任何利益关系，并且对项目建设的整个系统非常熟悉， 是工程建设方面的专业人士,Partnering的争议处理系统,上海浦东国际机场,上海浦东国际机场钢结构合同结构图,上海浦东国际机场有限公司,业主,上海建工（集团）总公司,施工管理总承包,法国ADP,方案设计、部分扩初设计,华东设计院,部分扩初设计、施工图设计,上海市建七公司,土建B段施工,上海安装公司,设备安装,表示三方签约,江南造船厂,主楼钢结构制作细部设计,上海锅炉厂,长廊钢结构制作细部设计,浦东机场钢结构合同结构特点,1. 采用施工总承包管
6、理模式，业主虽然支付了一笔总承包管理费，但组织协调工作量大为减少，并转移了风险。,2. 钢结构吊装单位未进行招标，早期即介入项目，与设计单位进行协调，使设计在确定了吊装方案后出图。,3. 在吊装单位签约以后，再单独进行制作单位的招标，并纳入总承包管理单位的管理，并由吊装单位配合管理。,南宁国际会议展览中心,南宁国际会展中心有限责任公司,土方工程承包商,边坡支护承包商,桩基工程承包商,施工总承包（管理）单位,基础工程,主体结构工程,设备安装工程,粗装修工程,屋盖网架工程承包商,拱顶工程承包商,外立面工程承包商,智能化工程承包商,市政配套工程承包商,广场工程承包商,精装修工程,拱顶钢结构工程,合同结构方案,南宁国际会展中心有限责任公司,土方工程承包商,边坡支护承包商,桩基工程承包商,施工总承包管理单位,基础工程,主体结构工程,设备安装工程,粗装修工程,屋盖网架工程承包商,拱顶工程承包商,外立面工程承包商,智能化工程承包商,市政配套工程承包商,广场工程承包商,精装修工程,拱顶钢结构工程,合同结构方案,施工总承包管理单位自行分包或施工,可由施工总承包管理单位自行分包或施工，也可由业主指定分包,业主指定分包,