《酒庄创业策划书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《酒庄创业策划书.doc（8页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、一鸣酒业创业策划书 梁传坤 2012/8/10目录1. 创业目标12. 市场分析13. 市场定位13.1 目标顾客群13.2 品味13.3 地址选择23.4 规模大小23.5 发展模式24. 管理理念25. 运营方式25.1 与竞争对手分析25.2 盈利模式35.3 利润测算45.3.1 盈利水平：45.3.2 成本：45.3.3 盈亏平衡点：55.4 风险控制56. 产品介绍57. 市场推广策略57.1 品牌策略57.2 价格策略67.3 促销策略61. 创业目标打造一个品质生活的酒文化平台，分为线上线下两个部分。实体店面主要提供文化学习，交流的环境与平台，包括茶酒文化沙龙等定期活动；线上主
2、要进行网络社区交流与广播，增强目标客户的粘合度。2. 市场分析近几年受外界因素影响，国内整体经济环境较为低迷，而且将要持续较长时间，CPI的持续增高带来的通胀，原材料成本上升，以及人力资源成本的攀升对中国的实体经济造成了较大打击。目前小型企业的创业发展方向基本为高科技，环保，服务等行业，顺应国家的调结构方针,故此创业方向锁定在衣食住行方面。在外界环境低迷的情况下，人们需要获得更多的创业及发展机会，业务拓展及人脉关系的运作必不可少，目前酒业领域的竞争相对泛滥，十大名酒之外的二三线品牌竞争非常激烈，要么以低端抢取市场份额，缺乏文化故事，要么是渠道管控秩序混乱。 目前株洲市内，可以提供休闲，阅读，交
3、流的酒庄沙龙场所几乎没有。仅有像华致极个别的高端酒行，以高消费深关系群带关系生存。如能建立一家有特性的酒文化沙龙酒庄，专业性强，主要针对团购VIP客户与企业单位，重点在高端和机关单位突破，且人均消费高，对普通人群以低端规模取胜。3. 市场定位3.1 目标顾客群 社会资源，背景关系，人脉群带，同时对业务应酬较多的单位，包含工程，上游，中小企业。3.2 品味 本着摒繁去杂的思维，集中打造一个专业，文化，舒适的环境，同时通过线上与文化沙龙打造一个沟通平台。既保证个人空间的私密独立，又保持区域内的开放沟通交流，社会资源共享。 每一个顾客都是主角，都可表述自己的观点与言论，讲述与分享自己的故事，从而由点
4、及面，构成一个交织的社区网。类似现在的facebook，微博，突出自我，强调分享与体验。3.3 地址选择 交通较为便利的主次干道，周边有完备的商圈，考虑到兼顾河西，河东的人群，方便目标客户，为客户营造一个繁华喧嚣都市之外的宁静之处。选择在道路两边的门面或者写字楼一楼。3.4 规模大小 考虑到资金与发展模式因素，故此项目面积维持在300-500平米之间，不宜过大，凸显宁静，同时通过线上将沟通范围无限扩大。3.5 发展模式 采用团购自销成长模式，加以点及面的布局完成渠道的建设，利益共享，细分客户，实行本地化，区域化差异化营销经营。近期2年内达成：1，母店实现稳定营收与经营指标；2，建设好线上平台（
5、网店销售）；3，拥有一批稳定的消费群体（高端团购VIP）；4，打造公司文化（自己的文化内涵）；5年内达成： 1，区域内建立完善的分销渠道网点，并在当年达成经营指标，形成目标规模；2，完善线上平台，提高知名度；3，加强品牌推广；4，提升差异化，本地化，精益化服务；5，建设人才梯队，培训，储备人才；4. 管理理念1. 精细化管理，充分尊重每一个客户的需求，差异化服务；2. 引入“家庭”管理理念，弱化级别之分，店长相当于家长，店员相当于家人，营造一个平等，互尊，互助，开放，简单，轻松的氛围；店长对门店经营负责，拥有自主权；5. 运营方式5.1 与竞争对手分析代理品牌的竞争对手：？项目白酒文化沙龙红酒
6、品茶团队建设目标人群中高端专业人士，作协，政府人员。白领，中端群体，30岁左右。文化交流，礼品核心竞争力专业人脉渠道，名人VIP，会员制。概念红酒文化，时尚，解决浪漫用餐的饮品。商业送礼，又不失文化气息。引入会员制和定期展开文化交流沙龙。人均消费元/人均元/人均元/人均元/人均投资规模万左右万以上万万左右发展模式限定在圈内人士，主攻关系方面，政府，工程 。分销模式，规模化优势。连锁加盟模式，规模化优势。线上与线下结合，连锁模式，团购经营理念；盈利方式会员制，品鉴沙龙。消费。餐饮。环境消费，会员制，沙龙。地点选择交通较为方便的主干道。交通便利的主干道。交通便利的主干道。交通较为便利的主次干道，商
7、圈周边的道路两旁门面或者楼宇1楼是否有图书有，专业，数量少有，较多，品类丰富有，较少，杂志较多。无，提供电子阅读器，电子图书或用户自带。品牌定位专业人士文化交流与人脉白领，小资人群，追求时尚概念。 营业面积平米平米平米装修档次高，偏中式风格高，偏西式风格文化档5.2 盈利模式 线下：通过实体店经营，培训团购业务团队，主要通过关系人脉短期促成目标人群及企事业机关单位，打造沟通平台来吸引目标客户消费。店面会定期开展品鉴会沙龙，主题品尝及郊外活动，进行深度营销，一方面吸引更多目标群体和提高老顾客粘合度，一方面提高文化边际效益。同时采用电子阅览器，降低图书带来的成本压力，解决图书品类不全的尴尬。同时也
8、为线上沟通提供保证。盈利包括：1，制定免费试饮券和白金VIP卡；2，代购礼品和团购回馈；3，会员深度套牢消费，返抵金券等； 线上：主要打造文化交流分享平台，用户可以自由发表和讨论心得，感悟等，突破区域限制，增强目标客户粘合度，为实体门店服务，整合资源，最大化的获取边际效益。盈利包括：1，网店扩销；2，代购礼品；5.3 利润测算5.3.1 盈利水平：假设店面面积为300平米 5.3.2 成本：开一家标准的300400平方米的咖啡店，启动资金大约在80万100万元之间。 具体包括：3万元的保证金、标准为1200元/平米的装修费（由厂家负责指导装修，支持5万）、设备费8万10万元（包括营业办公设备、
9、水处理设备、音响、空调、收银系统等固定资产设施）、家具6万10万（如吧台、沙发、桌椅等）、户外广告3万5万元。此外，还需预留部分流动资金维持店面运转。项目成本：1，房屋租金，按照50元/平米测算，为50元/平米300平米=1.5万；2，人员工资： 按照需要7名业务员，工资为2000元/月，共需1.4万/月； 财务人员1名，工资为2000元/月； 服务2名，工资为3000元/月，共需0.6万； 店长1名，工资为5000元/月，共需0.5万（前期不安排）；3，水电费均算为3000元/月；4，税收6%；5，装修300元/平米，约为9万；6，家具费用3万左右（如吧台、沙发、桌椅等）；7，设备费用4万左
10、右（包括营业办公设备、水处理设备、音响、空调、收银系统等固定资产设施）；8，广告宣传费用1万；9，其他费用1万；10，互联网费用，估计1万；合计：*万，其中非固定资产*万，固定资产为*万（装修，家具，设备）；5.3.3 盈亏平衡点：不包含固定资产：天营业额*元/天；理想状况下月毛利为：理想状况下月纯利为： 则，收回成本投资时间为：、5.4 风险控制假设3个月亏损情况计算：固定资产18.5万+非固定资产7.6万3=41.3万，另准备5万作为预备金，共需要准备45万启动资金；6. 产品介绍1. 以白酒，红酒搭配为主：白酒品牌：？；红酒品牌：？2. 名茶礼品： 引进部份高档名茶，门店负责精加工，搭配
11、，并使用门店专业品茶道具，做到差异化服务营销。同时门店提供品茶文化。3. 根据季节变化，独创一些特色促销活动：总的原则，要求产品数量尽量精简，集中，主推几款特色产品，从口味，创意，文化入手，重质量轻数量，降低成本；7. 市场推广策略7.1 品牌策略由于此类公司需要时间的积累和文化的沉淀，在公司与客户双方互相磨合和选择中才能走向双赢，故采用口碑营销：1. 利用人脉资源，迅速发展目标团购客户；2. 精细化营销，锁定目标客户群体与活动平台，利用社交互联网制造事件营销，吸引目标客户，在政府，高企，高档小区，写字楼作重点推广；3. 利用会员制，快速发展目标客户和品牌推广；4. 实体运营稳定后，加速线上网
12、络的深度营销，增强目标客户粘合度；7.2 价格策略 定位在中高端，保持一定的消费门槛，剔除非目标客户，同时营造商业领域较为高端客户圈。在促销上下功夫，定位在特色，差异化上，诉求同价格不同价值的深层体验，有效规避竞争，最大限度地挖掘文化的边际效益。7.3 促销策略针对所有的业务人员的着装，仪表，语言，全部围绕“家”的概念进行，着装诉求简单，自由，温馨却不失统一；针对不同客户，尤其是会员客户，采用“家庭式”特色语言和服务；服务的范围，不单单局限于客户在店内的需求，用“家人”的观念，用心去“照顾”客户的边际需求，彻底改变服务的理念；7.4 培训策略1、着重于实践式场景培训方式；2、加强商务礼仪及餐饮酒文化培训内容；