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2、客房清洁责任制，提高员工工作实效。效率。3、设备设施方面：由于设施设备使用时间较长，已显老化，所以要求各岗位有针对性的进行维护和保养，提高客房设施设备的使用寿命，加强家具维护，地毯的去渍，合理安排地毯洗涤。量，卫生标准、清洁时间、清洁标准等等，让员工切实的感受到培训对日常工作5、人员管理方面：秉公办事，坚持原则，坚信“服务无小事”，对于有损于酒店名义及利益的人及时上报部门经理，按部门制度处理，决不手软;关爱员工，把员工当成自已的亲人，拉近部门与员工的距离，起到承上启下的作用;以身作则，律人律己，明确自己的职位，起到表率作用。计划分为以下几大点：。给员工进行培训并考核。提高在岗员工的工作效率。不
3、出问题。通过日常的工作1、房间卫生有待进一步提高3、服务人员和管理人员的综合素质、服务技能、业务水平参差不齐，需进一步加强。5、楼层局部地毯经常出现整体、局部较脏且无人处理，强化员工的服务技能与服务意识.。2、加强管理人员的队伍建设工作，另由于PA机器过大，对地毯局部较脏进行处理时会造成资源浪费，所以对各岗人员进行局部去污除渍的相关培训。的总结与计划，部门的不足与改进。综上所述，我坚信在酒店领导以及部门金经理的带领下，我部全体员工会共同努力，联手齐心，共同为酒店的*年的经营管理方针和政策尽全力。中努力配合部门经理做好本部门的各项工作、增强员工的凝聚力，写作提高员工的基本素质，配合酒店实施品牌建设工作以上就是这篇的详细内容，主要描述工作、部门、员工、进行、个人、提高、培训、加强，看完如果觉得有用请记得（CTRL+D）收藏。