工期进度控制应急预案11.docx

1、工期进度控制应急预案本工程体量大，施工机械、材料设备和劳动力投入量大，施工组织难度大，在主体工程关键线路上如因某种原因造成工作滞后，我公司将釆取关键节点工期延误的回补措施，确保工程工期的按期交工。5.7.1关键节点进度计划控制管理制度根据施工总控制进度计划目标，制定关键节点进度计划控制流程并建立进度控制制度，明确责任，确保资金、技术、合同、管理信息等及时、准确。进度实施阶段密切注重关键节点的进度实施，通过整理分析相关信息判断进度计划是否岀现偏差，如关键节点工期延误则按照制定的回补措施予以纠偏，保证施工进度正常有序开展。以下为本工程施工进度计划控制流程图：5.7.2预防工期延误的措施方案建立完善

2、的计划保证体系，掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度，通过四级网络控制的方法来预防和预警工期延误，及时采取有效措施，例如增加设备、劳动力投入，增加施工班次等。5.7.2.1施工进度保证措施及四级网络控制（1）建立完善计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到计划先行，使各项工作管理形成有条不紊、层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。釆用科学的

3、四级网络控制：一级总体控制计划（阶段里程碑计划）表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，釆用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。三级进度控制计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将

4、根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。四级进度控制计划（周、日计划）是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一天。所有计划管理均釆用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。一级网络根据工程技术负责人期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产控制日计划和周计划。通过

5、对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。制定派生计划：工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检查、安全检査等多方面因素，所以根据总控工期、阶段工期和分项工程量制定出技术保障、商务合同、物资釆购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。(2) 技术工艺的保证措施 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层

6、对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。 广泛采用新技术、新工艺、新材料：先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。根据工程特点和难点釆用先进的施工技术和材料，提高施工技术，保证工程质量。在材料选用方面，按照施工总包机构统一制定的材料标准，建立材料选用计划。（3）技术组织措施保证措施组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏；B.缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施；C.釆用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备；D.网络计划和计算机的应用。本工程推行网络计划，通过制

7、订标准，人员培训，使计划人员使用这种方法，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中。（4）经济措施保证措施合同中明确规定，工期提前给予奖励；B.对应急赶工给予优厚的赶工措施费；C.合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚；D.及时办理工程预付款和进度款支付手续；E.加强索赔及反索赔管理。（5）合同措施保证措施加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现；B.严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包商应配合工程师严格审查，而后补进合同文件中；C.加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能釆取预控

8、措施，减少风险对进度的影响。（6）进度协调管理保证措施本工程各专业施工队伍多，在计划的实施过程中，因为多种因素影响，将会产生不协调的活动。为此，总承包商进度控制组的职责之一是：协调各分承包商进度之间的关系和矛盾，确保进度目标的实现。协调原则是保证项目总进度计划目标不受影响。计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各有关承包商。每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。通过总体调度会、专业调度会、与业主方及监理的协调会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问

9、题，并在下次会议中检查落实情况。编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。计划人员与技术、机电及专业分包商协商。（7）施工进度计划的调整通过检查分析，如果发现原进度计划已不能适合实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须对原进度计划进行动态调整。（8）施工进度检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题釆取措施完成既定计划的依据，所以必须做好施工进度的监督和检查。（9）进度报告每月25日由总承包商编制并提供业主一份月进度报告，月报包括以下内容： 本月完成实物工程量及形象进度说明；

10、相对应于计划的实物工程量完成比例；各分包商劳动力投入情况；材料、设备供应情况；工程质量状况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月计划安排；（11）反映工程主要形象进度的工程照片。（10）总包管理的保证措施 加强对施工图的深化：钢结构施工是本工程的关键技术，根据以往的施工经验，设计往往不能满足加工制作以及现场施工的要求，需要总承包商与专业分包商进行进一步的详图设计。我们将建立施工详图设计部协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。 根据不同阶段加强现场平面布置图管理：我们将根据基础、结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面

11、布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资釆购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。 加强与社会各界的协调：在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强对公安、交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。 加强业主、监理、设计方的合作与协调：投标人将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间建立网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等

12、能够及时快捷地解决。5.7.2.2通过四级网络控制实现总体进度冃标的具体方法和措施（1）四级网络控制进度的具体措施为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，将釆取如下施工步骤：结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，尽快创造条件，组织各区段内流水段的施工。初装修工程、机电工程在主体结构验收后及时插入，交叉进行施工。协助业主和相关单位抓紧进行专业分包商/独立承包商的招标和队伍选择,以满足室内装修、外墙装饰和机电各系统按计划实施。协助业主和相关单位抓紧进行材料设备选型、招标，以满足各种材料设备按计划进场。为实现各个目标，釆取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各

13、方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。（2）四级网络控制计划编制形式、控制办法、措施为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，我公司在多年施工总承包实践中，总结岀具有实际操作的多级计划管理体系，即：一级总体控制计划（阶段里程碑计划）的控制办法、措施总承包商负责编制一级总体控制计划。表述出各专业工程的阶段目标、确定本工程技术负责人期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等。提

14、供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，釆用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。二级进度控制计划的控制办法、措施总承包商将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划。以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总承包商管理人员对该专业工程进度的控制。三级进度控制计划的控制办法、措施是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序

15、工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。对于专业分包，是指各专业工程的施工计划，供各分包商基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，总承包商将要求各专业分包根据实际工程进度提前2周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总承包商在随工程例会发布并检查总结完成情况。四级进度控制计划（周、日计划）的控制办法、措施由总承包商和各分包商工程部编制。是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段

16、使阶段目标计划考核分解到每一周、每一天。5.7.3关键节点工期延误的应急预案在关键节点工期出现延误后，我公司立即启动抢工预案，建立以项目经理为抢工总指挥的抢工小组，制定抢工管理措施、技术措施、合同措施和增加劳动力、机械和材料、资金等资源投入来回补关键节点工期延误。根据本工程特点、施工作业条件和施工组织特点分析出可能造成关键节点工期延误的因素，并制定相对应的关键节点工期延误的回补措施如下：影响因素关键节点工期延误的回补措施施工期间降雨雨季施工指挥小组组织劳务人员做好挡雨、挡水工作，安排人员抽排场地及作业场地内积水。在钢筋绑扎时，如遇到暴雨的情况，将钢筋用彩条布覆盖，现场工人有组织安排撤离，待雨

17、停后，使用潜水泵抽出坑内积水，检查钢筋情况后继续施工。混凝土浇筑前，需通过天气预报等措施确保今后24小时天气晴朗，如万一遇到突发大雨的情况，根据实际浇筑情况设置施工缝，对已浇筑混凝土区域将混凝土调低坍落度浇至底板面标高，并用塑料布与彩条布覆盖，确保混凝土表面不因下雨而起砂，返碱。后期可用机械磨光方式处理确保混凝土表面平整。施工期间停电与供电局保持密切联系，保证在停电前得到通知，以便现场做好充足准备。现场准备500kVA柴油发电机，做好立即接入临电线路的准备，如现场停电后，将立即启动发电机，保证混凝土浇筑和塔吊的正常运行。组织专职电工进行电路的维修尽早恢复供电线。安排工人进行材料倒运等准备工作，

18、待市政电力恢复后立即开展作业。交通堵塞搅拌站准备多条备选运输路线，当某个运输路线发生交通堵塞时，司机将及时与搅拌站取得联系，由搅拌站及时调整行车路线。同时搅拌站的车辆釆用GPS定位系统，实时监控各车辆的情况。施工期间机械、材料供应不及时投标期间，选取备用塔吊、挖掘机等机械设备租赁单位和材料供应单位，如出现机械故障或材料供应不及时，立即安排备用单位供应材料设备；提前制定物资设备采购计划、加工订货，提前备货。影响因素关键节点工期延误的回补措施另外选择多家供应商作为备选，一旦正选供应商出现问题，就立即使用备选供应商。抢工措施为保证工期的按时完成，对关键线路上各工序进行严密监控，在政府没有限制的情况下

19、必要时进行三班作业，24小时施工（但深夜不得进行产生噪音较大的施工作业，以防影响附近的居民）。在管理制度上，建立周、日生产调度会议，加强协调管理。组织机构成立项目抢工应急领导小组，由项目经理任组长，各部门经理、专业分承包商负责人均为领导小组成员。制定赶工和快速跟进计划。建立抢工流程，当现场实际进度情况不能满足施工进度计划的要求时，我公司将启动抢工工作流程，具体如下：是建立抢工组1织机构工分析落后原因材料设备资金何题技术方案问题劳动力向题JL1LL商务经理主管总工程师主管现场经理主管项目经理组织工采取抢工措施采用工期更短的施工技术、施工工艺，优化施工作业方式加快施工进度。鉴于工程体量大，工期紧

20、在合同签订时就与劳务队伍签订抢工责任状。我公司将在合约中与各分包、供应商约定，一旦发生抢工，分包商或供应商的企业负责人必须到现场，与我公司商议抢工具体措施，并签订抢工责任状，作为合约的补充协议。在责任状中将明确分包在抢工过程中应完成的目标、应釆取的行动、应承担的责任以及未能切实履行责任时承担的后果。材料、设备保证措施我单位有完善的材料、设备供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的供应商，能保证工程所需材料、设备随时进入现场。根据工程进展，专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程影响因素关键节点工期

21、延误的回补措施师。及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。分包分供资源保证分包保证：根据劳务分包商的业绩和综合实力，在合格劳务分包商中选择多家长期合作的劳务分包作为本工程备用资源，一旦需要抢工，立即调用备用劳务资源满足现场需求。分供保证：我公司建立了完善的物资分供商服务网络、拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商。进场施工初期将选择多家备用资源，

22、抢工阶段在物资供应方面完全能满足使用要求。配合协调加强内部协调、配合，赶工和快速跟进时需要做好项冃内部各方协调配合工作，列出协调配合清单，落实责任人。资金保证措施确保本工程资金专款专用，以充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位进度款，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是特殊时段施工人员的充足配备提供保证。技术深化保证凭借技术优势，保证深化设计的全面、细致、及时并与业主和设计单位保持良好沟通，达到优化施工流程和施工方法，加快施工进度。在我公司附近其它项目抽调充足的劳动力补充投入到关键节点施工中抢工。实行工期保障金和工期奖罚制度，激发劳务队伍抢工期的积极性，尽最大努力去完成工期目标。増加机械、材料资源投入。