工程项目设计管理控制程序试行.doc

1、工程项目设计管理控制程序（试行）1.0程序目的规划工程项目设计管理，确保设计质量与水平，降低工程投资与成本。2.0定义 设计管理与控制：指从项目策划建议书经公司审批开始，到项目施工结束全过程进行的设计管理与控制工作，主要包括设计质量控制、设计进度控制、设计投资控制等内容。3.0适用范围 本程序适用于公司独立开发的房地产及相关工程项目的主体工程或单项投资额在100万元人民币以上的单项重要工程设计。其它零星工程设计管理与控制按零星工程立项、设计与实施管理控制程序（修订）执行。 4.0主要职责 4.1公司设计与技术管理领导小组负责工程项目重要设计及变更的审查工作。 4.2总经理负责设计任务书、设计合

2、同的审定，主持方案设计、扩初设计及施工图设计的评审和确认会议。 4.3设计研究部4.3.1负责施工图交底前的各项设计管理与控制工作。4.3.2负责项目各项重要专项设计管理与控制工作。4.3.3负责项目实施过程中重要设计变更的审核和设计变更控制工作。4.3.4负责项目实施各阶段项目设计与技术相关重要问题的研究、审定与处理工作。 4.4项目管理部4.4.1负责项目实施过程中小型零星项目设计工作。4.4.2负责项目实施过程中设计变更管理工作及图纸会审工作。4.4.3参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审（中间设计评审）。5.0程序内容5.1前期设计与技术调研5.1.1根据项目策划建议书和项目总体开

3、发计划，设计研究部负责编制项目设计工作计划并报公司领导审批。5.1.2根据项目设计工作计划，设计研究部制订项目前期设计调研工作计划，并依此会同项目管理部专业工程师开展项目前期设计调研工作，具体见项目前期设计调研流程图。5.2项目概念设计5.2.1设计研究部会同经营发展部进行项目创意设计，形成初步概念设计方案。5.2.2公司对概念设计方案进行评审，设计研究部根据公司评审意见对设计方案进行修改，并拟定项目规划方案设计要点。5.2.3设计研究部委托设计院出初步方案图，并报公司领导审核。5.2.4规划设计部向规划国土局申请规划设计要点。5.3项目方案设计521项目定位 经公司董事会审批通过的项目策划报

4、告和项目总体开发进度计划作为工程设计监理和项目设计周期的控制工作的依据。522方案设计委托方式和设计单位的选择 根据公司董事会决议和政府规划国土部门有关规定确定方案设计委托方式和设计单位。523初步勘探方案设计开始前，根据项目开发地块的自然条件与状态（如规模、地形地貌、地质情况等）的复杂性决定是否进行初步勘探。规划设计部负责具体实施工作。524政府主管部门的意见方案设计开始以前及方案设计过程中，各专业主管工程师要征询国土、消防、民防、环保等主管部门的意见，征询过程记入政府主管部门意见征询单。525各专业调研在方案设计阶段，各专业主管工程师负责结合项目策划报告进行调研工作。建筑规划专业通过对国内

5、外同类优秀楼盘的调研，吸取有关经验。水电设备安装专业要着重调研高新技术、新设备和新材料的开发应用情况。526中间设计输出在方案设计过程中，规划设计部根据需要要求设计单位提交中间设计方案图稿。527设计方案的评审依据项目策划报告要求，规划设计部负责选择适当时间，组织对设计方案的评审。方案评审会除总经理、规划设计部有关人员参加外，项目部、经营发展部、物业公司、项目策划单位和销售代理单位必须派代表参加。必要时经总经理批准后，可以聘请有关专家参加方案评审会。528设计方案确认/在设计方案经过多次审查后，规划设计部负责召集公司设计与技术管理领导小组成员召开设计方案确认会议，并形成会议纪要报公司董事会审批

6、529正式设计输出在方案设计通过确认后，规划设计部要求设计单位按合同规定的时间、数量和格式提交方案设计文件。5210报建在设计单位向公司提交方案设计文件后，按项目报建程序进行报建。如果设计方案获得国土、消防、等主管部门的批准，获得的正式文件将作为下一阶段设计依据。如果设计方案未获得批准，则规划设计部会同项目专业工程师与相应政府主管部门积极沟通，组织人员研究对策，并寻求设计单位的配合。要求设计单位根据政府主管部门的批文和意见对方案进行重新调整后，重新进行报建工作53扩初设计监理程序除低层与多层住宅项目外，其它项目必须进行扩初设计。531详勘扩初设计开始前，须对将要开发的地块进行工程地质详勘。规

7、划设计部应要求设计单位在方案设计完成后提交详勘布点图，并负责组织详勘工作。532主要建筑装修材料设备设计选型。主要建筑装修材料和设备设计选型工作具体按设计与装修标准及材料设备选型管理控制程序执行。533设计单位的确定按公司董事会决议执行并签订设计合同。方案设计、扩初设计和施工图设计原则上委托同一家设计单位，签订同一份合同。534设计协调。对多个设计单位参与的项目设计，规划设计部负责多个设计单位设计工作的协调。535征询政府主管部门的意见/扩初设计过程中，各专业主管工程师依据项目进展情况负责征询政府主管部门的意见，征询结果记入政府主管部门意见征询单。536阶段性设计输出。规划设计部根据需要要求设

8、计单位提交阶段性扩初设计图稿。537扩初设计阶段评审和确认/在综合考虑进度计划和设计工作量的情况下，规划设计部负责选择适当时间召集公司设计与技术管理领导小组成员组织对阶段 性扩初设计成果进行评审。评审结果写入扩初设计评审会议纪要。会议纪要由规划设计部负责反馈给设计单位作为进一步修改方案的依据。在扩初设计经过评审和验证后，规划设计部负责召集扩初设计确认会议。如果会议确认扩初设计已基本满足要求，则扩初设计阶段结束。538正式设计输出、在扩初设计通过确认后，规划设计部要求设计单位按合同规定时间数量和格式提交正式扩初设计图纸及概算书（包括正式的全套设计电子文件。539报批报建、在设计单位向公司提交正式

9、扩初设计图纸后，按项目报建程序进行报建。如果扩初设计获得有关部门的批准，获得的正式批文作为下一阶段设计的依据。5310方案设计重大调整处理、在扩初设计阶段，原则上不对设计方案作重大修改。如需要作重大修改，需由总经理牵头，相关部门讨论决定报董事会审批。决定内容记入扩初设计重大调整会议纪要。54施工图设计监理程序541施工图设计开始之前，应进行的工作：1、室内家居二次装修设计；2、环境与园林施工设计；3、标准层建筑平面含户型卫生间等合理性实验房实验工作。室内二次装修设计及环境设计条件提交主体建筑施工图设计单位作为设计参考文件（如室内各类电气装置接口和厨卫设备安装给排水、燃气接驳及室外土建结构设计。

10、标准层建筑平面实验结果报公司领导审批通过后作为下一阶段施工图设计修改依据。542征询意见。543阶段性设计输出、在施工图设计过程中，规划部根据需要要求设计单位提交阶段性施工图设计文件，并负责验收所提交遥施工图设计文件是否正确完整。544总图环境管网协调。在施工图设计后期，各专业主管工程师应参与 监督设计单位在总图设计环境设计和室外道路与管网设计中的各分项专业的的协调工作。545施工图设计阶段评审、在综合考虑进度计划和设计工作量的情况下，546主要建筑装修材料和设备设计选型547基础施工图的提前出图、规划部可根据项目总体开发进度计划安排，在扩初设计审批通过后要求设计单位提前出基础施工图并向政府主

11、管部门提出基础提前开工申请。548施工图设计内审、在设计院完成施工图设计，正式设计出图前，规划部负责组织由各专业主管工程师参加施工图设计内审会。牧业管理公司应派代表参加，对施工图内审提出的意见写入施工图内部审核会议纪要，并要求设计单位在要求的时间内根据会议纪要修改设计。549正式设计输出。在施工图设计通过内审，规划部应要求设计单位按合同珍宝的时间、数量和格式提交正式设计文件。正式设计文件应包括总图、建筑、结构、给排水、电气、暖通空调等专业技术图纸、设计说明、设计预算、设备选型、设备 安装图、主要部位装修说明、设备材料汇总表等。5410施工图设计报建5411施工图设计最后审定、在设计单位向公司提

12、交正式设计文件后，施工单位正式招标前，由公司设计与技术管理小组负责，规划部会同项目部具体组织各专业工程师，按设计任务书要求的内容，对建筑、结构等专业进行曲最后审定，对提出 的问题要求设计单位尽快修改，确保在施工招标完成产以书面的形式通知到施工单位。512施工图设计重大修改的处理55设计进度控制。规划部应要求设计单位在项目的方案 设计阶段、扩初设计和施工图设计阶段分别填写项目设计实施计划表，列出各阶段实施计划，报公司领导审核。对不符合项目总体开发进度计划部分应要求设计单位进行修改，使阶段性计划符合项目总体开发进度计划。56设计投资控制。561项目投资分析与控制项目立项过程中，发展部在编制项目策划

13、报告时，进行项目投资分析，提供项目估算总投资。合约部和财务部以此估算报告作为投资和资金计划与控制的初步依据。562限额设计1、 方案设计完成时，合约部负责对方案进行匡算，编制项目投资匡算报告，核查是否超过估算总投资；扩初设计完成时，审查设计单位编制的概算总投资，编制项目投资概算报告；施工图设计完成时，要编制施工图预算，并编制项目投资预算报告；核查是否超过概算总投资，若超出，由合约部会同规划部负责查明原因，并提出调整意见。2、 工程设计中应积极推行限额设计，即按公司批准的设计任务书及投资估算控制扩初设计和总概算，按批准的扩初设计及总概算控制施工图设计和预算，按各专业分配的限额进行设计，保证估算、概算起到层层控制的作用，不突破造价限额。 57设计监理总结、工程项目竣工验收后，由规划部根据项目实施及市场情况负责写出项目设计总结，主要包括：1、对设计单位设计工作的评价，包括设计质量、进度和投资控制。2、对设计院实力和合作精神的评价。3、工作中有哪些困难，如何解决；4、设计中的重大技术难题，如何解决；5、与原设计要求有休重大变更，变更原因。6、项目设计中有哪些缺陷如何改进。7、对以后设计监理工作的建议。项目设计总结报瓮领导审批，提出的意见和建议由设计部在将来的设计工作负责落实。58环境园林设计；环境与园林设计方案阶段和施工图设计阶段设计监理与控制原则上近本程序执行。