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1、第 1 页 安全工程师工作总结 特征码 BjjXhsUvoOYmTbhqpyFn 一、领导重视，措施得当 项目领导重视安全生产管理工作，为加强安全生产管理， 项目部成立了以项目经理为组长的安全管理领导小组，设立了 专职的安全总监和独立的安全管理部门安全环保部，并且 配备了专职安全员，具体负责、组织、实施、完善安全生产管 理工作。项目部在成立之初便建立了职业健康安全与环境监督 管理体系，安全环保部门通过日常巡查、定期不定期的专项、 综合检查，实现了对工程安全情况的总体控制，确保了职业健 康安全目标、环境目标的实现。 二、制定全年工作计划，健全制度及规程，签订责任书 根据公司、分公司有关文件规定，
2、项目部结合实际制定了 20XX 年安全生产工作计划 ，根据计划项目部不断的健全、 修订各项制度及规程，目前项目部共有各项规章制度 X 项，各 种安全操作规程 X 项。 为加强安全生产管理，落实安全生产责任制，项目经理与 分公司总经理、项目部经理与各部室负责人、各部室负责人与 本部室人员、施工队层层签订责任书，各主要施工点、各施工 队都配备了兼职安全员，做到了对各个主要施工点的有效监控。 第 2 页 同时，根据安全生产计划规定，编制安全投入计划，结合施工 中危险源辨识情况，编制了各项安全生产事故预案并进行了培 训演练。 三、定期召开安全会议，进行安全培训，积极开展各项活 动 1、安全会议 项目部
3、每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在 对前一段安全工作总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检 查安全生产情况，研究解决安全生产存在的主要问题，布置安 全生产工作，集中研究，制订安全技术方案和措施，做到有问 题提前发现、提前预防、提前解决。 2、安全培训 制定安全培训计划，建立职工安全培训档案卡，定期对项 目管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进 行安全培训，通过各项培训，提高了大家对安全的认识、增强 了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高 全体员工的安全文明施工意识。 3、安全活动 项目部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动 外，还认真贯彻落实-的
4、各项文件精神,响应总公司、分公 司号召，开展各项活动。如“安全月”的启动及签名仪式、发 放安全宣传单活动、安全征文、安全演讲、危险源讲座以及 第 3 页 “百题问答” 、安全大检查等活动，并组织班组定期召开班组安 全会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对安全的 认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围， 从而提高全体员工的安全文明施工意识。四、实行专项安全管 理，定期进行技术交底 项目部坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针， 针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、安全用电、职业病 防治等制定了相应的安全管理制度及预案，并设专人管理，责 任到人。 项目部制定了安全生产
5、技术交底制度以及施工技术交底制 度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全 交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患 问题及主要的危险因素有了一定的把握，对现场的施工重点难 点、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了一定的了 解， 四、加大检查力度，做好安全管理工作 为增强项目部各类人员的安全意识、国家有关规程、规范、 技术标准，进一步提高工程建设管理水平，项目部专职安全员 对场施工情况每日进行巡查，定期不定期组织综合检查、专项 检查。做到了有隐患及时发现、及时整改。 为有效控制和消除施工过程中各类事故的发生，项目部组 织工程技术、安全环保等各部门人员，针对施工工
6、序、施工特 第 4 页 点，对现场危险源进行辨识，针对辨识出的重大危险源制定相 应的控制方案，并设专人专管，加强对危险源的监控和动态管 理，做好安全管理工作。 项目部组织安全环保部和作业队伍对重要部位和工序，如 基坑土方开挖、脚手架搭设等进行联合验收，对在验收中发现 的隐患及时进行整改。 五、制定应急救援预案，进行培训并演练 为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类 生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，项 目部结合实际情况制定了各项应急预案，目前项目部制定的预 案有：安全生产事故应急预案 溺水应急预案 、 防汛应急 预案 夏季高温防暑应急预案等，并根据预案内容进行了消
7、 防演练、溺水演练、防汛演练，同时根据工程特点对项目部所 有员工进行了雨季施工培训、夏季高温防暑知识培训。 通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职 责，提高了大家的安全意识，掌握了事故控制的技能技巧。通 过演练，增强了大家的应对能力，提高了项目领导的指挥能力 和人员设备的应对能力，同时根据演练，项目及时对预案进行 修订，增强其可实施性和操作性。 六、加强项目安全文明管理，争创文明工程 项目部加强对现场的安全文明施工管理，制定安全投入计 划，加大安全投入，还制定了安全工作计划，严格按照工作计 第 5 页 划展开工作，对各项环境因素进行辨识与评价，制定了环境保 护方案、环境保护实施细则
8、，将安全环境目标以及职业健康目 标分解到各个部门。现场对噪音、扬尘进行控制，定期清洗围 挡，打扫现场卫生。每月对现场以及项目部环境进行检查，做 到了文明施工。 七、建立信息管理系统，保证动态实时控制 按照公司、分公司要求，项目部建立了安全信息管理系统， 设有专职的安全信息员，安全信息输入及时，目前共输入各种 信息近 XX 条。并将每月安全生产情况和隐患排查及时向公司、 业主上报。 八、积极配合稽察和检查工作，及时认真完成整改，全面 提高管理水平 工程自开工以来，不但分局、总局和集团公司对项目部进 行了多次安全方面的检查，业主监理、当地主管部门、上级主 管部门也多次来检查。检查中发现的问题，我们
9、都非常重视， 及时召集有关部门人员进行开会通报和研究，制定整改方案和 整改措施，落实责任单位和责任人，督促检查落实整改情况， 并将整改结果及时上报上级有关单位，对规范和提高各参建单 位的建设管理行为，提高工程质量，起到了有力的促进作用。 20XX 年已近尾声，在项目管理班子的带领下，通过一系列 安全措施的实施，项目安全工作取得了良好的成绩：项目部安 全生产责任书签订率 100%，特殊工种持证上岗率、安全员持证 第 6 页 上岗率 100%，从开工至今，项目部未发生任何安全生产事故、 职工群体健康事故及火灾及爆炸事故，未造成任何重大环境污 染事故，圆满完成了各项目标，为下一阶段工程进行打下了良 好基础。