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1、OPL培训教材,主讲：,目录,什么是OPL？ 为什么要实行OPL? OPL的目的意义？ OPL三原则 如何制作OPL？ OPL分类 如何实施教育？ OPL与提案改善的关系 OPL与改善提案的区别 OPL推行误区 OPL案例,二、为什么要实行OPL?,三、推行OPL的目的、意义,将知识、经验、技能通过简单明了的方式表达出来，使其他人员的一看即懂，从而达到高效沟通、共享的目的。,四、OPL三原则,注：对于一些复杂的事情，应拆开讲，遵守三个原则，简单明了！,七、如何实施教育,谁撰写的谁讲解，熟悉专题可替讲； 制作人员来组织，现场实地鲜活讲； 十分钟内要讲完，受训人员要签名； 签名地方不够时，贴上空白
2、签名表。,八、OPL（单点课）与提案改善的关系,部分提案可以相互转化，非所有提案宜制单点课； 改善可通过提案来表达，持续有效且利提高技能； 可将提案转化为单点课，单点课是强化成果方式； 单点课更重技能标准化，使好经验技能固化传承； 单点课来源非必是提案，可源新新知经验好技巧。,九、OPL（单点课）与提案改善的区别,十、OPL推行误区,OPL示例1,十一、OPL案例,OPL示例2,OPL示例3,OPL示例4,OPL示例5,OPL示例6,OPL示例7,OPL示例8,OPL样表 钢铁公司OPL案例集,发豆芽,OPL要集腋成裘、积沙成塔、从量变到质变，持续坚持会有令人惊讶的效果！,开展OPL要像：,发面包,鸡孵卵,蚕吐丝,THE END,