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“无规矩不成方圆 ”,做人有做人的原则,做事有做事的原则,当然召开晨会这件事也有自己的原则日之季在于晨,为了保证大家对新的一天有一个良好的憧憬不破灭和受扼杀, 大家的士气和工作激情不受到打击, 在早上要给业务们多励志, 不要扔 “当头棒 ”,情节严重者可另外单独会谈,在会上点到为止即可。多表扬,少批评原则。多沟通问题,少解决问题原则。有什么问题能当场解决的就要“当断即断 ”;有难以解决就适时择机以合适的方式处理。 但无论何时不要对解决不了的问题拖泥带水,迟疑不决和含糊其辞的不给答复,这样就会失去你的领导威信。多倾听,少打断原则。晨会流程1、整队、以调整大家齐心了协力,共同努力2、好房推荐,让大家把发现的好房子及时推荐给店里的所有人,以备更好开展工作3、案例分析,只分析问题所在,不作批评,工作或夕会上进行具体分解4、可以吧学习一点点放到晨会上,但不要太长5、让大家畅所欲言,从中发现问题,以更好组织团队,创造团队凝聚力6、店长具备良好的组织能力,要起到良好的带头作用,大家把晨会进行的简单, 有效就可以了,记住所有的工作简单化,1产生的业绩最高化,这是我们的目的。这是我个人简单对晨会给大家的帮助,希望大家要有自己独到之处进行开展晨会总 结 昨 天,把握 今 天,展望 明天2