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“无规矩不成方圆 ”，做人有做人的原则，做事有做事的原则，当然召开晨会这件事也有自己的原则日之季在于晨，为了保证大家对新的一天有一个良好的憧憬不破灭和受扼杀， 大家的士气和工作激情不受到打击， 在早上要给业务们多励志， 不要扔 “当头棒 ”，情节严重者可另外单独会谈，在会上点到为止即可。多表扬，少批评原则。多沟通问题，少解决问题原则。有什么问题能当场解决的就要“当断即断 ”；有难以解决就适时择机以合适的方式处理。 但无论何时不要对解决不了的问题拖泥带水，迟疑不决和含糊其辞的不给答复，这样就会失去你的领导威信。多倾听，少打断原则。晨会流程1、整队、以调整大家齐心了协力，共同努力2、好房推荐，让大家把发现的好房子及时推荐给店里的所有人，以备更好开展工作3、案例分析，只分析问题所在，不作批评，工作或夕会上进行具体分解4、可以吧学习一点点放到晨会上，但不要太长5、让大家畅所欲言，从中发现问题，以更好组织团队，创造团队凝聚力6、店长具备良好的组织能力，要起到良好的带头作用，大家把晨会进行的简单， 有效就可以了，记住所有的工作简单化，1产生的业绩最高化，这是我们的目的。这是我个人简单对晨会给大家的帮助，希望大家要有自己独到之处进行开展晨会总 结 昨 天，把握 今 天，展望 明天2