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1、企业应该在金融危机时期加薪爆 于美国的金融危机，已 蔓延 一 全球范 内的 危机， 全球 尤其是 体 的影响正与日俱增， 我国 的冲 也正逐步 。两 相遇勇者 。士气是三倍的效率。在 危机面前， 两个定律所能 的价 就愈加凸 。 所以， 尤其是 在 峻的 危机面前保持高昂的士气，是克服苦 危机的最有力的保 。首先，不要 士气做减法1.裁 要慎之又慎。 危机出 以后，不少企 限于市 萎 和利 下降等原因，采取了裁 措施。 凡是做出了裁 的企 ，想必也有自己 不出的苦衷吧。笔者的建 是，企 不到万不得已，不要裁 。 因 ，一旦裁 ， 尤其是 行裁 ，必然 心。如果大家人人自危，自 不暇， 又有 会
2、安心于工作？特 是新年的元旦和春 近，各行 都迎来了一个 售的旺季，此 裁 ，当慎之又慎。2.降薪要三思而行。同 的原因，有的企 或 没有裁 ，但采取了降薪的措施。笔者 ， 种做法同 得商榷。一方面， 企 需要依靠企 整体的 牢牢抱成 ，同舟共 ，共度 ，但另一方面又在减少大家身上的“ 养”与“ 量”， 不矛盾 ？随着国家 松 政策的出台，企 款的 已 大大降低。所以，企 如果出 的 金困 ， 尽可能通 款等融 手段来解决。降薪， 竟是 益之 。3. 励要 到做到。年 到了， 多企 都面 着 工 放年 励的 。有的企 已 陷入了一种两 的境地： 吧，企 今年的 状况不佳，市 境又如此 峻不 吧
3、，是 工的承 。无 遇到了多大的困 ，只要是 工承 了的，企 就 到做到。在 危机下， 无 是裁 、 降薪 是减少或降低 励 准， 都不是克服和 危机的有效 法。 而是一种保守的被 的 “防守” 型 措， 是一种防守型的 “退却”。 种“防守”，无疑是 士气做了减法。最好的防守莫 于 攻。而要 攻，首当其冲的正是 的士气。其次，要 士气多做加法和乘法如果你的 争 手 自己的 做了“减法”，而你没有做，那么你无疑是占上 了。同 ，如果你和你的 都没有 做“减法”，而你却又在此基 上又做了“加法”和“乘法”，那么，你无疑又领先一着了。给团队士气做加法和乘法有多种方式。一条是感情线。 比如企业领导人亲临一线，关心和体贴每一个员工等等。另一条是物质线：不但不减薪， 反而还加薪或者给予更大幅度的奖励等等。 再一条是经验共享线。要善于及时地把经济危机条件下涌现出的好经验好案例及时地推广分享。