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1、装饰公司项目经理终工作总结（共6篇） 第1篇：装饰公司项目经理工作总结装饰公司项目经理工作总结第23届威群营销2.0-直播爆破3月15日艺尚装饰工程部部何金峰工作总结：今天上午听了晨会，销售女神的各种方法深受启发，抓住任何机会不放过，积极跟进。首先要做到自己信心慢慢，作为一位工程人本身对施工工序及工艺都有所了解，对于客户我们是专业的，缺乏的就是自我营销的规律和办法，更缺少的是迈出第一步的信心。本身客户信息少，不能故地自封守着仅有的那些老客户，要更有信心大胆的走出去。让自己不当是个工程人更是个营销人。当下时代不缺的是市场更确定的是面对当下要有信心要有激情要有比别人更大的努力，更快的速度，更好的心
2、态努力改变自己。看到很多同事都收了定金，心情是很开心的，更是激励自己加快步伐。孙然今天自己没有收定，但我不气馁。我希望通过自己的努力明天定金多多，定金满满。努力吧！明天会更好。第2篇：装饰公司项目经理个人工作总结装饰公司项目经理年度个人工作总结装饰公司项目经理年度个人工作总结尊敬的各位公司领导： 你们好！时光飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，年很快步入了尾声，转眼之间，我们公司成立至今已有11年有余，业绩进入了平稳发展趋势，在xx已经拥有了一定的稳固市场，这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的，也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就！不知不觉我进入公司也已经
3、一年多了，在各位领导及同仁的指导帮助下，终不辱_的完成了公司合理安排的各项业务。回顾总结：在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也取得了一些小小的成绩，但仍存在诸多不足，导致在工作中出现纰漏，给公司造成了不良的影响及不可挽回的负面损失，在此，我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训，吸取经验，确保相同的错误绝不会出现第二次，将一切不良问题处理在萌芽状态。 个人工作总结 http:/这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点！一、施工现场的管理及监督：管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段
4、应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进！二、技术工种的指导及培训：装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技
5、术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！ 三、针对于客户要求：顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求! 关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感谢！第3篇：装饰公司项目经理职责好的设计师，还需要好的家装项目经理，才能保证最终的效果。今天见到项目经理，沟通后感觉很不满意，已经要求公司更换，特意上网了解了下这个职务，与大家分享一、开工前的准备1.熟悉图纸、参与技术交底，设计整个施工
6、方案；2.熟悉预算；3.目标利润的测算确认；4.确定工期，制定施工形象进度表；5.有预见性的做好施工的各项准备工作。二、相关手续的办理三、质量管理1.认真记录施工日记，并对此负责；2.做好施工中各分项工程的质量工艺检验记录，并对此负责；3.变更项目的管理，并对此负责；4.根据公司工程质量规范及甲方要求保证达到并能满意的交甲方验收合格。四、工期的管理1.进场后根据施工现场情况来调整施工、材料、人员组织等方案；2.根据甲方约定总工期，结合现场施工情况调整施工方案，直至按期完成。五、成本管理1.开具材料采购清单，并负责材料的现场审验和数量的清点，材料价格的审核，对此负责（部分材料的采购，见关于材料配
7、送的规定）；2.控制和制定工地施工用材方案及标准；3.尽量节约，杜绝浪费。六、处理好相关部门及人员的关系。七、收款。八、维修服务与客户回访。九、制定工地安全管理措施，并对此负责。第4篇：装饰公司经理工作总结装饰公司年度工作总结进入xx公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。在尚格公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。一、总结过去这一年来工作中的不足，现剖析如下，以自勉：1、个人工作方面：（1） 在年8月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部
8、门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。（2） 另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。2、业务部内部管理上的疏漏（1）业务部人员专业培训和课外知识不到位。虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道（因为培训过），你说什么他又不知道（因为他忘了），所以持续的、不间断的学_和培训将是后期工作的一大重点。加大
9、力度搭建专业人才培训、考核。 （2）业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理；信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划；市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。 （3）工作细节控制不足，导致综合效益不高。通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。但是今天的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足，导致综合效益不理想。比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的
10、现场配合；交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户；等等。3、客服中心（1） 前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不深入前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比如：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。（2）老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降培养一个老客户的忠诚度，是一个企业长久发展的法宝，开发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严
11、把着质量关，售后维修要积极妥善。日常对老客户要做好维护，比如：日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一时间得到老客户样板房的提供。4、我自身的缺陷 （1） 不细心考虑问题太少不够精细，该考虑的问题没考虑到，不该考虑到的问题多考虑了。遇事没有系统的分析，而盲目的来下定论。这种性格会对个人威信的自我树立相当不利，亟待改之！ （2） 脾气太急躁不够沉稳 个人心理承受能力不是很好，对某些事情个人感观较浓，说话的尺度有所欠缺，语言语气不够平和。办事的分寸掌握的不够完美。这中性格会造成本部门和其他部门的同事造成误解，甚至导致激化个人矛盾和部门之间矛盾，亟待
12、改之！ 二、年的工作计划在年岁末王总提出了“蓝海战略”598套餐和298套餐，并通过和专业老师的学_，这个决策在整个市场第一家推出，应该在市场上按照王总的总体思路是可行的，在年应该全力以赴来做好这个套餐方案。具体工作业务部计划如下：1、注重企业人才建设，增强企业竞争力业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善业务部员工手册，初步形成业务部激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。 09年公司共吸引各类人才数余名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。业务部人员需采用大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用制定完善的公司品牌文化说辞，加强前
13、台接待和业务部全体人员的学_，使公司品牌价值充分体现在日常的接待中。首先培养员工对企业的忠诚度，再用他们的激情和对公司的热爱来培养客户的忠诚度。2、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识为了更好地服务客户，提高客户签单率，客服中心拟制定客户管理制度，针对新老客户的实际情况和工程的特点，和设计部从不同风格设计师安排、设计方案、项目经理安排等方面给予专业的建议和相应的服务，做好每一个细节使客户充分满意。3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式根据公司及王总“蓝海战略“的定位，我们应采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽视
14、野，使双套餐产品在市场上能够打响。4、落实培训工作在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓培训工作通过培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。回顾年的一年，我们做的不好，但是也使我们认识到了市场不公平的竞争激烈性，我们在年有一点失败，也是我深切认识到我工作的不足。在新的一年里我会严格执行公司的工作标准，配合好王总、郭总及所有部门领导的工作，认真做好业务部和客服中心的工作制度制定和完善，并认真督促和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目标任务。第5篇：装饰公司经理工作总结装饰公司年度工作总结进入xx公司已有3年的
15、时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。在尚格公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。一、总结过去这一年来工作中的不足，现剖析如下，以自勉：1、个人工作方面：（1）在年8月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。（2） 另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对
16、竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。 2、业务部内部管理上的疏漏（1）业务部人员专业培训和课外知识不到位。虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道（因为培训过），你说什么他又不知道（因为他忘了），所以持续的、不间断的学_和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。 （2）业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理；信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划；市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力
17、不强，综合技能有待提升。 （3）工作细节控制不足，导致综合效益不高。通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。但是今天的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足，导致综合效益不理想。比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合；交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户；等等。 3、客服中心（1） 前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不深入前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品
18、牌信任度和品牌附加值。比如：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。（2）老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降培养一个老客户的忠诚度，是一个企业长久发展的法宝，开发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后维修要积极妥善。日常对老客户要做好维护，比如：日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一时间得到老客户样板房的提供。 4、我自身的缺陷 （1） 不细心考虑问题太少不够精细，该考虑的问
19、题没考虑到，不该考虑到的问题多考虑了。遇事没有系统的分析，而盲目的来下定论。这种性格会对个人威信的自我树立相当不利，亟待改之！ （2） 脾气太急躁不够沉稳个人心理承受能力不是很好，对某些事情个人感观较浓，说话的尺度有所欠缺，语言语气不够平和。办事的分寸掌握的不够完美。这中性格会造成本部门和其他部门的同事造成误解，甚至导致激化个人矛盾和部门之间矛盾，亟待改之！ 二、年的工作计划在年岁末王总提出了“蓝海战略”598套餐和298套餐，并通过和专业老师的学_，这个决策在整个市场第一家推出，应该在市场上按照王总的总体思路是可行的，在年应该全力以赴来做好这个套餐方案。具体工作业务部计划如下：1、注重企业人
20、才建设，增强企业竞争力业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善业务部员工手册，初步形成业务部激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。 09年公司共吸引各类人才数余名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。业务部人员需采用大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和业务部全体人员的学_，使公司品牌价值充分体现在日常的接待中。首先培养员工对企业的忠诚度，再用他们的激情和对公司的热爱来培养客户的忠诚度。 2、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识为了更好地服务客户，提高客户签单率，客服中心拟制定客户管理
21、制度，针对新老客户的实际情况和工程的特点，和设计部从不同风格设计师安排、设计方案、项目经理安排等方面给予专业的建议和相应的服务，做好每一个细节使客户充分满意。3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式根据公司及王总“蓝海战略“的定位，我们应采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上能够打响。4、落实培训工作在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓培训工作通过培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。回顾年的一年，我们
22、做的不好，但是也使我们认识到了市场不公平的竞争激烈性，我们在年有一点失败，也是我深切认识到我工作的不足。在新的一年里我会严格执行公司的工作标准，配合好王总、郭总及所有部门领导的工作，认真做好业务部和客服中心的工作制度制定和完善，并认真督促和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目标任务。第6篇：装饰公司项目经理工长培训装饰家装资料项目经理/工长培训*装饰公司项目经理（工长）培训中心项目经理培训1文明着装2施工人员言行3施工现场4工地标识5装修施工6成品保护 7施工安全8工程保修9维护服务装饰家装资料项目经理/工长培训一、文明着装所有工程施工人员进入施工现场必须穿戴工作装，配戴胸卡。上衣的衣扣，从
23、上至下，第二、第三、四道必须扣好，其他可根据自己喜好；上衣如为T恤衫，可根据自己喜好，系在裤腰内或自由下放；裤子的拉链、裤带保持整齐；裤脚应保持自然状态，如需挽起，直立时不得露出脚踝。工作装应尽量勤洗勤换，以保持干净、整洁。二、施工人员的言行 1.当外人问及公司相关事宜时，在回答问题时绝对不能说“他们*”，可以说“我们公司*”或“*公司*”，但时刻记住自己是*的一员。 2.当客户或外人问及“你是*的员工吗”或“你们跟*是什么样的关系”时，绝对不能回答“我不是*的员工，只是跟*干活的”或“谁也管不了，我不想干了就可以回家”或“在公司做活太受气了”或“我和*干的，跟公司没关系”，而应回答“我是*的
24、一员，跟公司是协议的，完全受公司的管理制度的制约”。 3.当客户到现场对某个项目在设计上提出疑问时，在问题的回答上绝对不能说“*设计师设计的东西什么都不是”或“这个图纸设计的不好”等言语。 4.当客户问及“我这个工程是不是你们公司转包给你们的”时，应回答“我们是属于*公司的专业施工队伍，公司是根据施工质量、客户满意度等综合评定来分派工程的”。绝对不能说“做这活是从*那里拿下来转包给我们的”等类似的言语。 5.当客户问及“为什么安装灯具、洁具要收取费用”时，应回答“安装灯具、洁具需要有人工费，而且安装洁具还需要有辅料费，所以要收费” 。 6.当客户问及“监理是否常到工地”或“好久未见你们公司的监
25、理了”时，要耐心向客户解释“我们公司的监理到工地是有要求的，如隐蔽工程预验收、中期工程预验收、材料验收、竣工预验收等监理是必须要到工地”。不能说“监理不常来工地”或“他们监理什么都不懂”等。 7.当客户问及“*公司与你们以前所在的公司哪个好”时，绝对不能说“我们以前的公司比*的好多了”或“公司提成太高了”或“公司就会罚我们的钱”或“公司只会做花架子，没有用的”或“*就是有点名气，其实也不怎么样”等类似的言行。 8.当客户问及“看你年纪轻轻的，你干这一行几年了，你们进入*有要求吗？”时，应回答“我们进入*是有严格的要求的，没几年甚至十几年的经验，是进不了*的”，绝对不能回答“我们是刚来的，有的东
26、西还不懂”或“我做的活没人能赶的上”等。 三、施工现场 1.运至施工现场的工具应该怎样管理？施工工具应按要求配备齐全，运至工地放在指定地点，并安排专人负责。所有电动工具下班后必须专人负责确认切断全部电源。所有工具必须专人负责维护，人为损坏，均由当事人赔偿。 2.投入使用的施工工具应具备什么样的条件？施工工具必须经检验合格才能使用。电动工具必须符合安全生产要求，安全设备齐全有效。所有工具进行定期保养、检修，不准使用有问题的工具，避免发生危险。- 2装饰家装资料项目经理/工长培训11) 胸牌是否佩戴 四、工地标识 1.一个标准的工地应具备哪些工地标识？展架、各种地插（工具摆放处、材料摆放处、早供材
27、料摆放处、垃圾摆放处和施工现场严禁吸烟等五种）、门贴（*装饰施工现场）、扰民告示（施工给您带来不便，请谅解） 2.各种标识应该怎样摆放或粘贴？1) 展架应摆放在现场内比较醒目的地方，但不应妨碍施工。2) 地插摆放须与地插上指示的内容相对应，如该项无，需把该项的地插收起，放在偏僻的角落了，待用时摆好。3) 门贴应贴于防盗门的中上方，距地面1.米51.8米，即眼睛平视能看见。 4) 扰民告示应贴于楼道或物业允许的地点。5) 如果物业允许，还应在窗外悬挂公司的宣传条幅，一般由公司提供。 3.展架上粘贴的是哪些内容？ 1) 施工现场规范； 2) 在施工程客户须知； 3) 装饰工程进度计划参考表；4)
28、项目经理、设计师、工程监理及现场班长的照片及联系方式； 5) 公司工程部电话和客服部电话 五、装修施工 1.家装工程中通常有几种工种？家装中通常有瓦工、电工、水暖工、木工、油工等工种。 2.住宅装修施工前须做哪些工作？住宅装饰工程施工前，须检查给排水管道畅通，基体及基础层，处理合格后方可施工。 3.起居室、居室、客厅装饰工程应按什么样的程序进行？细木装饰吊顶墙面基层处理木制漆墙漆（裱糊）铺贴地面材料电气安装 4.厨房装饰工程应按什么样的程序进行？水电预埋墙砖地砖吊顶电器、灯具安装厨具安装五金件 5.卫生间装饰工程应按什么样的程序进行？水电预埋墙砖地砖吊顶洁具浴缸灯具五金件 6.家庭装修过程中应
29、注意哪些问题？1) 不得在混凝土圆孔板（预制空心楼板）上凿洞、打眼、吊挂顶棚及艺术照明灯具。 2) 在隔断墙上粘贴瓷砖，应该用建筑胶作为胶结材料。 3) 在粘贴厨、卫地面装饰材料前，必须对基层作防水处理。4) 未经房屋安全鉴定站鉴定的房屋装饰，其承重墙、共用部份位隔断墙，外用护墙，抗震墙等墙体上不得随意掏墙、打洞、剔槽，不得擅自修、拆、改。- 4装饰家装资料项目经理/工长培训浆铺平，另外厨卫应该有坡度，并且坡度也是非常讲究的。六、成品保护 1.木制衣柜、书架、橱柜等成品半成品应该怎样保护？木制衣柜、书架、橱柜等成品半成品上不允许摆放任何物品。衣柜、橱柜、地柜等制品不得踩踏、倚靠。 2.对客户的
30、进户门或防盗门应该怎样保护？对客户的进户门或防盗门用报纸、塑料薄膜等封贴整齐，避免污染。 3.对已安装完毕的浴盆、整体浴室、坐便器、洗面盆、拉手、门锁等应该怎样保护？对已安装完毕的浴盆、整体浴室、坐便器、洗面盆、拉手、门锁等应用质软且保护性较强的塑料膜或泡沫垫对其进行覆盖、包裹。 4.地面装饰施工完毕后，应该怎样保护？地面完工后，将其表面清扫干净，做到无杂物，之后并对其进行保护：地砖地面应盖草袋或彩条布；石材地面用湿草袋或塑料薄膜覆盖；木质地板用塑料薄膜覆盖。 5.现场的材料应该怎样摆放？规格较小的墙砖、地砖根据其包装落放整齐；大规格（500500以上）要斜靠在墙面上，倾斜角度不得小于70度，
31、同时避免材料集中堆放。 6.木腰线、挂镜线或其他装饰品，在喷漆时应怎样保护？木腰线、挂镜线或其他装饰品，在喷漆时要对其进行糊纸封闭保护。 7.地面明管应该怎样保护？地面敷设明管，不能及时进行覆盖的，要用水泥砂浆顺管敷盖或将木板条绑在管的两侧，以防被踩坏、压破和线路移位。 8.安装灯具和顶面面板时应注意哪些？在安装灯具和面板时，工具要清洁，最好戴白手套，防止面板、灯具被污染。 9.胶合板门贴面后的板坯应该怎样保护？胶合板门贴面后的板坯应水平叠放，冷压13昼夜，同时注意用力均衡。 10.施工用的工作台、梯子的支腿应怎样保护？工作台、梯子的支腿用软布或保护性较强的塑料膜或泡沫垫包裹，以免对已铺好的地
32、砖、地板造成损坏。11.对于竣工且整体保洁已做完的家装工程在参观时应该怎样保护？竣工且整体保洁已做完的家装工程，进入室内应戴上鞋套，同时注意不要用手触摸墙面。 七、施工安全 1.哪些行为或动作容易造成伤害？对机械或工作方法的不知、不顾、粗心；未按要求使用防护工具的使用；锯切时精神不集中、粗心大意。 2.施工现场不安全因素有哪些方面？- 6装饰家装资料项目经理/工长培训1) 合同中规定公司施工的防水工程，经验收合格后在正常使用过程中出现的漏水、渗水现象，合同给予保修。2) 合同中规定施工的木制品（门及门套、窗及窗套、暖气罩、衣柜、书柜、木制吊顶、木制踢脚板等）在正常使用情况下，因季节变化、气候原
33、因造成的变形、扭曲、脱落现象。 3) 合同中规定施工的墙面砖、地面砖施工成品在正常使用过程发现的空鼓、脱落、松动等问题。所涉及到的主材由公司提供。4) 合同中规定施工的吊顶项目（石膏板吊顶、铝扣板吊顶、PVC吊顶、玻璃吊顶）在正常使用情况下出现的严重变形、塌落问题。5) 合同中规定施工新加结构墙、轻体隔断墙，在正常使用情况下出现的严重变形、影响使用的。6) 合同中规定施工的油漆制品工程、乳胶漆饰面在正常使用情况下出现的起皮、掉粉、脱落现象的问题。7) 合同中规定施工的墙纸、墙布裱糊工程正常情况下出现的糊边、空鼓等问题。 8) 合同中规定的电路施工在正常使用下出现的短路、断路问题。9) 合同中规
34、定施工的水路改造工程在正常使用情况下出现的渗水、漏水现象。 4.正常使用指的是什么？正常使用指在常规使用环境下，对装饰成品的常规使用。 5.哪些属于工程不保修的项目？1) 防水工程因为人为因素使用不当破坏防水层造成的渗漏现象，公司不予保修。2) 木制品人为破坏、碰损、过水、浸水、高温、超负荷受力造成的变形、脱落、断裂现象。 3) 门及门套、踢脚板等与地面接触部分因受拖布磨擦或水泡受潮以及高温引起变形、发霉、松动、扭曲现象。4) 油漆制品在使用过程中出现的自然变旧、污染、漆面磨损现象。5) 凡甲方提供的木制半成品有我方进行油漆施工的，在保修期内出现的裂纹、脱漆、起皮等反常现象。6) 乳胶漆饰面及
35、墙纸、墙面裱糊工程使用过程出人为的磨损、碰损、断裂、涂写和自然变旧，以及因水浸泡或高温引起的发霉、起皮、掉粉、脱落情况。 7) 因土建结构原因造成的顶面、墙面、地面开裂现象。8) 电路工程因甲方超负荷使用，甲方人为破坏线路等原因发生的问题及连带问题乙方不负责维修。9) 非公司更改水路部分及水龙头发生漏水现象，公司不予保修；下水管道工程使用过程因添塞杂物、生活垃圾造成的堵塞现象，公司不予保修。10) 灯具、洁具及其他甲供品经安装验收合格后，如再出现问题不予保修。 说明：正常使用指在常规使用环境下，对装饰成品的常规使用。 6.对于不保修的维修项目应该怎么处理？- 8装饰家装资料项目经理/工长培训服
36、务过程中，不准在业主家吸烟，不准拿业主任何物品，不允许在业主家吃饭，不准乱收业主费用，不准以任何理由和业主发生争吵。同时不得讲粗话，谈话时不准涉及业主的隐私，不准做有损于企业形象的行为，不得评价公司的任何事项。 12.维修服务时不小心损坏业主的物品应该怎么做？维修时，必须注意保护业主物品不被损坏，若不小心损坏业主物品应向业主致谦并按价赔偿。 13.维修服务时，属保修期内的应该怎么做？保修期外的应该怎么做？严格按公司规定为业主服务，属保修期内的应免费服务，不准巧立名目收取费用，或骗取业主交纳费用。如果是保修期外的，只能收取公司规定的相关费用。维修过程中要认真检查质量和故障，避免重复安装和维修，将业主忧虑减少至最低。装饰公司项目部工作总结（共11篇）装饰公司工地项目经理岗位职责（共7篇）装饰装修项目经理岗位职责装饰公司总经理工作总结（共10篇）装饰工程项目经理岗位职责