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1、卖场管理个人工作总结（共3篇） 第1篇：管理卖场个人工作总结管理卖场个人工作总结一转眼年即将过去了，回顾这一年我在工作中的点点滴滴，在这一年里我在不断的学_着、进步着！在工作方面，我从一楼回到了五楼，在各位领导的培养下，我已经慢慢成长起来，已经能认真及时的完成各项工作。在处理顾客投诉时，我会尽量站在顾客的立场上去考虑问题，笑脸迎对顾客，尽量避免冲突，协商解决问题，同时积极与供应商做好沟通，尽量让顾客满意而归！在管理卖场劳动纪律方面，我始终抱着罚款不是最终的目的，首先让营业员明白自己错在哪里，及时改正，开具罚单时尽量让他们心服口服，明确目的。在环境卫生方面，除了每天巡场检查外，每个星期二我们会对
2、专柜、公仓、展示橱窗的卫生都会做一次全面的检查，对不合格的专柜予以惩罚，重新打扫，力求让每个顾客看到的都是美的。对专柜的安全设施时刻做到检查，发现不安全因素立即向领导汇报，及时整改，杜绝一切不安全隐患。在三信方面，回到五楼以后，部门领导和同事给了我很多介绍商品三信知识的资料让我学_，给我指导，我已能独立完成三信检查工作！同时每天巡场时做好POP.、圆标及标价签的核查工作。在工作之余，积极准时的参加了公司安排的各项培训；在今年我已经完成了夜_部课程的学_，顺利的拿到了大专毕业证书。第2篇：卖场个人总结 卖 场 实 验 个 人 总 结姓名：冯杰学号：211484 专业：电子商务 班级：036090
3、2 组号：1B心得体会通过一周的卖场实_，我学到了很多书本上学不到的东西。下面，容我细细道来这一周一起经历的点滴。首先是作为运营商的第一角色。在卖场中，我的身份有两个，第一是作为卖场的财务助理，主要协助财务主管的工作；第二是卖场的迎宾与疏导员，主要是迎接来购物的顾客和指明顾客购物后，商品的存放点。财务板块一共有三个人，包括一个财务主管和两个财务助理。财务，顾名思义，就是与金钱打交道，包括现金的收发、做报表等等职能。而我，就是负责现金这一块。主要的流程是：首先在卖场运营之前，先和经理一起去Y2A农行取出一千块的现金，留下存根。然后去央行把整钱兑换成零钱。接着，把兑换好的零钱分给两个收银员。前期工
4、作就是如此。一直到卖场打样之后，收银员点清当日剩余金额，然后再交到我的手里。最后，还是和经理一起把钱存入相对应的银行。在卖场的工作就是这样，这里只要工作细致小心便可。我觉得最困难的就是最后的报表的制作，这个涉及到卖场从开始到最后的整个流程。包括采购商品的记录，收银小票的核实，剩余货物的盘点，以及盘存货物的收入等等。一共有三张表，由我们三个分共完成。第一是采购明细表，这个由我负责，就是按照采购单上的货物名称、商品条形码、商品数量、单价罗列出来，算起来的话这算是最简单的表了。不过，途中还是出现了问题-在收银员的小票上售出的货物采购单上居然没有。后来在反复核定下终于完成了，算出来的总金额打八折后就是
5、卖场纪录的采购成本。其实财务方面最重要的还是细心，把每笔帐都记清楚了，那么，报表完成起来就会很轻松。在卖场的第二个身份是迎宾。因为我在财务这方面的工作量不是特别大，而且卖场需要一个人来疏导顾客购物后的去向。所以，这个职务就落到我的头上。比较幸运的是，我在暑期带薪实_的工作也是商场营业员，所以相对而言比较熟练。其实，这份工作并没有那么严格的要求，面带微笑、注意礼貌即可。然后是第二角色-央行出纳员。一开始对央行的工作并不了解，而我们又是从四组中抽出来的，一开始的默契度不高，因此出了很多状况。归纳起来，有如下几点：1、工作没有很好的计划。在开始的开户时，我们四个手忙脚乱，纸质档、电脑录入等等漏的重复
6、的都有；2、工作分工不明确。信息的记录、现金的支取、总结等等没有划分明确；3、事前准备不充分，需要的现金支票等不足。4、工作职能不清楚。一开始甚至还有企业来央行开户，而我们也照开不误。还在生产商这个问题上纠结不已。后来，在一天天的不断模拟中，在不断的摸索中，我们变得越来越熟悉，对工作越来越明确。在不断的演练和积累后，终于在最后一天实战时能够有条不紊，忙而不乱。而为了钞票的统一和识别性，我们还在钞票上涂了指甲油作为标记。通过几天的实_演练，我真的学到了很多：首先是团队意识。在一个团队里面，大家应该分工明确，做好自己分内的工作而又不能彼此失去联系。这样的话，才能发挥一个团队的最大作用。其次是计划的
7、重要性。做什么事都的在事前做好计划，把可能会遇到的问题提出来，事前想好对策。如此，在真正遇到时才会有条不紊。最后是创新。创新是一个企业单位的新鲜血液。在日益趋同的情况下，只有创新才能带来更大的收益。第3篇：卖场试验个人总结卖 场学号：211500实 验 个 人 总 结姓名：丁敏专业：信息管理与信息系统班级：0311001 组号：1B一、角色扮演第一角色：卖场后台经理 第二角色：工商银行 第三角色：顾客二、角色总结实验要求一人分别饰演三个角色，每个角色将有不同的心得体会与工作成果。1、第一角色总结卖场后台经理（1）第一角色心得体会经过实验第一天的分组，很荣幸与本次实验的小组成员13个人一起合作，
8、为我们“青春young超市”的经营出谋划策。在卖场的各个职位中我选择了后台经理一职，一方面是因为个人的喜好，另一方面也是因为自己对软件操作要比其他同学熟悉一点。本次卖场实验整个服务流程如下： 物资及场地准备 商业银行开户 政府部门取得营业执照 拟定采购清单 与供应商谈谈判，签采购合同 物品到达上架 开始营业 后台处理 销售日清算 在这些流程中，我是和我的助理完成后台处理。我们后台的任务主要是管理超市运营数据系统。包括：1） 管理超市收银员账号，包括分配账号、更改账号信息、删除账号等； 2） 管理超市小票信息，包括管理超市名称、打印方式等；3） 制定采购订货单，对于财务发过来的订货单，我们要将扫
9、射条形码将订单信息录入系统，对于没有条形码信息的商品，我们还要将该商品的信息录入系统，供以后使用。订单信息包括：货号、条形码、商品名称、单位、数量、原价、折扣、单价、金额、税率、税额等； 4） 商品售价制定，对于已在销售的商品，我们要对其制定销售价格； 5） 入库验收，对于采购回来的商品，我们要对其验收，如果合格，就将其入库，如果不合格，做退货处理。2作为导后台经理，对于后台管理系统的感想：在超市模拟运营的第一天，由于在我们之前的那组对后台软件系统不熟悉，占用了大量的时间。等到我们一组的时候，实验室也快关门了，于是导致我们对后台管理系统的操作也是相当的不熟悉。为了解决这个问题，防止在正式运行的
10、时候出现差错，我便等到下一组上机的时候，趁着没课，去看他们的操作并学_。经过一番努力，才保证我们在超市正式运营的时候没有出现大差错。实验中遇到的问题以及解决办法：1） 当时我们不知道怎么设置小票信息，导致前台打印出的小票还是以前超市的信息；后台我们找到了有经验的同学，指导我们的操作；2） 商品设置售价和实际售价不符，当时是前台给我们反映这个问题，当时我们只是觉得很蹊跷，明明已经设置了售价。在我们自己无法解决这个问题后，我们还是找到别的同学来帮我们解决了这个问题。经过这一周的实际操作，我才知道一个超市的实际运营不是我们想象的那么简单，光是一个后台系统，就已经够我们受得。说实话，实验做完，我对后台
11、管理系统的整个功能没有熟悉，面对六百多页的使用说明书我也无能为力。不过通过这次试验，还是让我对超市后台管理系统有了进一步的了解。2、第二角色总结商业银行（1）第二角色心得体会商业银行主要负责为超市开户，为超市、生厂商提供贷款、存款以及相关业务。服务流程如下： 去央行开户 去工商部门办理执照 在央行领取一定金额的钞票储备以供使用 正式开始经营业务，为客户提供服务 试验中遇到的问题以及解决办法：1、在客户前来开户的时候没有登记表，由于实验指导书也没有相关单据模板，于是我们就在网上找了一个模板，还是英文版，不过信息齐全，够我们使用；2、由于我们对业务不太熟悉，导致在模拟的时候客户到了央行去取钱，导致
12、后来银行功能丧失，而央行工作量增大。不过后来央行的工作人员来指出我们的失误，才使在银行实际运营中没出问题。3、第三角色总结顾客等以上两个角色扮演完成后，我们也从超市经营中拿到了我们的工资。当别的组在运营超市的时候，我们便作为顾客去超市购物。面对琳琅满目的商品和导购员热情的引导，使我享受到了购物的乐趣。看着收银员打印给我小票，我开始认真阅读上面的信息。以前在现实里面购物，我几乎拿到小票都是看都不看就扔掉，但这次我认真的阅读的小票的内容。原来一张小票可以给我们提供这么多的信息，3也是我们在商店消费的凭证，为以后维权提供了重要证据。三、实验总体体会通过这次卖场模拟实验，让我了解到了一个超市运行的整个
13、流程。在我们团队里，大家分工明确，各司其职，相互配合，共同完成我们的实验。在实验完成以后，我们便准备我们的总结报告以及讲解PPT，通过各种形式将我们的成果展示给大家。每一刻我都在自己的团队中扮演好自己的角色，都尽力的做好自己的工作。整个实验流程很多，每个环节也都很重要，分工必须明确，在大家团结之下，我们小组也都很完满的结束了这次实验，将自己的知识应用于实践之中，感受出一个小卖场中的大学问，包括执照的领取、开户、合同的拟定、商务谈判、物流和资金流的控制、数据的结算、还有一些基本的软件操作。附件：现金支票（工资）4市场经理个人工作总结个人工作总结现场管理人员工作总结管理员个人工作总结烟草专卖市场管理员工作总结（共5篇）卖场员工工作总结