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1、工程建设部建设管控提质增效工作方案工程建设部建设管控提质增效工作方案为落实集团公司 “提质增效” 文件精神 , 进一步提高公司工程建设管控能力 , 切实规范公司工程建设管控运行机制 , 有效解决工程管理薄弱环节 , 实现公司经济效益最大化。将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程 , 工程建设部特制定出以下实施方案。1) 定期修订、完善、优化工程建设部已下发与执行中的各项管理制度、管控体系、审批流程与检查监督标准。通过实际运行中发现的问题有针对性的进行调整 , 使各项制度更加合理与有操作性 ;2) 加强项目现场管理控制 , 按照标准化管理措施与精细化管理要求 , 提升工程管理质量
2、。促进落实样板引路、实测实量、交付及后评估等管理手段 ;3) 加大现场监督检查管理 , 定期开展月度检查、交叉检查、工程建设优秀做法经验展示与交流活动,强化集团公司对各区域各项目的管控力度;4) 严格落实甲供物资的采购、入库、使用、报废流程 , 做到物材去向明 , 尽其用。一要严格执行采购计划 , 从采购的源头对质量、性能、价格进行把关 , 实现质优价廉 , 杜绝临时性采购与无计划采购行为 , 二要严格物资领用手续 , 控制发放量、控制库存 ;工程建设部建设管控提质增效工作方案5) 加强项目现场节能降耗管理 , 加强用水、用电管理 , 杜绝长流水、长明灯 ;6) 做好现场签证索赔等计量工作 ,
3、 准确核算 , 提高 计量管理人员与操作人员的技术素质 , 减少 误差 ;7) 控制安全指标达到国家要求 , 细化劳动保护用品的发放 , 加强安全管控 , 加强现场的安全监督、安全培训工作。工程建设部安全生产提质增效工作方案为落实集团公司 “提质增效” 文件精神 , 进一步提高公司安全生产管控能力 , 切实规范公司安全生产管控运行机制 , 有效解决安全生产薄弱环节 , 实现公司经济效益最大化。将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程 , 工程建设部特制定出以下实施方案。一、牢固思想防线 , 切实把好安全第一关安全管理思想就是基础、 就是前提 , 就是最重要的保证 ; 基础不牢地动
4、山摇。要想把好安全的思想观 , 必须要明确安全生产的准则与基本要求。1、在公司领导层严格落实 “安全第一、 预防为主、综合治理”的主导思想 , 切实在领导层面优化安全生产管理的着力点与根本思想, 从管理层面提高安全管理工程建设部建设管控提质增效工作方案的推动力 , 切实筑牢安全管理的第一道思想防线。2、在中层管理人员中大力倡导并认真落实“抓好安全就就是抓好生产” 的思想主流 , 力争在各个环节做到“管好安全做贡献、 管不好安全就就是失职” , 加大管理力度 , 重点奖励向生产一线倾斜, 以安全推动经济效益整体提升。3、就是在全体成产人员中间大力贯宣“人人都就是安全主人翁、安全为人人提供生命健康
5、”的安全理念 , 切实在全体员工中间形成 “保证安全就就是做好本质工作的最根本要求” 的工作业绩观 , 强力扭转被动服从安全的不利局面 , 向自觉维护、主动保证安全迈进 ,着力建设一支本质安全型员工队伍。二、完善管理流程 , 提高安全管理刚性约束力围绕夯基固本 , 着力打造“外化于形、内化于心、固化于制”的标准化管理流程 , 强化制度建设进一步提升安全生产的制度约束力。1、建立完善安全网络化管理平台 , 层层签订安全责任书 , 明确目标、强化措施 , 发挥好专兼职安监人员的督查、检察职能 , 发挥好班组长的带班、 盯岗保安全职能 , 实现安全管理纵到底、横到边 , 网络化职能全部起作用、管到位。2、进一步严格激发调动安全管理的主动性。对重工程建设部建设管控提质增效工作方案点部门、安全关键岗位推行标准化岗位考核, 细化考核标准。加大对重点岗位的督查、 检查与考核 , 实现动态达标、月度递增奖惩激励制度 , 进一步激发与调动安全管理的深度落实。