《推行ERP的前期工作流程.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《推行ERP的前期工作流程.doc（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、2 推行ERP的前期工作流程成立筹备小组ERP知识培训需求分析测试数据准备选 型34. 项目实施前期工作应该说明的是由于ERP的开发工作相当复杂、工作量很大，企业自行开发的周期较长、风险也大，而且这种风险往往只能由企业自己承担。如果决定由企业自行开发也必需要在有关ERP领域的专家指导下进行，当然也可以外包开发。其实外包开发还不如选择一家较为成熟的ERP软件供应商进行二次开发。一般来说，企业最好不要进行自行开发。2 成立筹备小组2 成员一般包括：企业的管理者代表（如副总经理、副厂长等公司级或厂级领导）、企业管理部门（企管部、策划部等）主要领导、计算机信息部门主要领导、各业务部门的特选业务人员或管
2、理人员（也可以作为联络员，并不全部参与），概要地说是三种人员：领导、熟悉管理业务及熟悉计算机业务的人员。另外企业最好要请专门的咨询机构来参与企业的筹备工作，这样使以后的工作更为有利。2 ERP知识培训2 ERP知识培训，可以外派人员去学习，也可以请一些有关的咨询机构、软件公司进企业来授课。较好的方法是请进来，而且是请ERP领域的咨询机构。因为通过中间机构（咨询机构）可以了解更多的ERP行业情况：ERP的软件、实施力量、市场份额及后续服务的保证等。而且通过请进来培训，可以让企业的更多人员接触ERP知识。2 可行性分析与立项2 通过对ERP必要知识的理解，筹备小组要根据企业的现状提出可行性分析报告
3、。经过企业领导决策批准后，正式对ERP项目进行立项，作出项目各种预算，并由筹备小组对有关的资源需求计划进行落实，同时启动各项计划。2 需求分析2 各个部门需要处理的业务需求。2 考虑用计算机处理的业务数据的软件使用权限设置。2 业务报表需求。企业的报表形式非常丰富，尤其我国的汉字报表，更是千奇百怪，因此，对报表需求要列出清单，标识出必要需求、一般需求或最好需求等。2 数据接口的开放性。企业有或未来会有各种各样的信息系统，如CAM、CAI、CAD、PDM、DSS等，因此，要考虑这些数据的传输问题。2 测试数据准备2 企业要从各主要业务数据中抽取一些典型数据，作为以后ERP选型的测试数据，各个业务
4、部门填写数据收集报表。2 选型或转入开发 在选择ERP软件与实施服务时一般可以参考、注意以下几个方面：2 软件的功能是否适合本企业的需求与未来一段时期的发展；2 软件供应商的维护、二次开发支持能力；2 文档资料的规范与齐全性；2 实施服务的方法与质量；2 软件供应商与实施服务供应商的持续发展能力与服务能力；2 走访ERP成功企业的应用范例；2 注意软件的运行环境；2 ERP软件与实施服务的价格；2 方案比较。35. 项目实施成立三级项目组织调研与咨询安装软件培训与业务改革开始准备数据原型测试用户化制订项目实施计划模拟运行数据准备完成并 行二次开发正式运行建立工作点2 实施方针：2 总体规划；2
5、 效益驱动；2 重点突破；2 分布实施。2 成立三级项目组织2 项目领导小组；2 项目实施小组；2 项目应用组。2 制订项目实施计划2 项目进度计划；2 业务改革计划。2 调研与咨询2 企业管理现状描述；2 ERP的管理方式；222 待添加的隐藏文字内容3业务实现与改革；2 达到的效果。2 系统软件安装2 培训与业务改革开始2 ERP是管理软件，它的数据流反映企业的业务流程，各个子模块之间存在严密的逻辑关系，因此，制订培训计划要注意软件的逻辑流程，否则在培训时就会经常遇到流程不能通过的现象，影响培训效率与受培训人员的兴趣。另外对各个业务岗位的操作培训，除了对本业务操作的培训外，还要对相关逻辑的
6、上下流程关系进行培训。2 准备数据2 初始静态数据；2 业务输入数据；2 业务输出数据。2 原型测试2 用户化与二次开发2 建立工作点2 并行建议：2 物品代码资料必须准确，重复率为零；2 BOM资料准确率在98%以上；2 库存数据准确率在95%以上；2 工艺路线准确率在95%以上；2 产品提前期数据的准确；2 正式运行2 正式运行也叫系统切换，是在并行运行过程的后期，在并行业务进行结账后，认证了新的系统可以达到正确处理业务数据，并输出满意的结果，新的业务流程运作也已经顺利，人员可以合乎系统操作要求，而决定停止原手工作业方式、停止原单一系统的运行，相关业务完全转入ERP系统的处理。2 业绩考核2 库存准确率、产品准时交货率、生产周期、采购周期、产品开发周期、废品率、库存占用资金、原材料利用率、成本核算工作效率、产品销售毛利润增长等。2 ERP对企业的影响是全方位的，效益也是多方面的，除了可以计算的经济指标外，还有一些没办法计量的管理效益