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1、优秀的企业管理方法一、 人性化管理 以尊重、理解、宽容等非强制性手段的管理，充分享用公平、公正、合理的原则而进行的管理活动。二、 柔性管理 以沟通为主，说服教育为辅的具亲和力的感化手段以达管理目的。 三、 日清法 海尔张瑞敏首创“日清法”，原则是事毕日清，推崇事有计划，事必当日处理，以提高管理效率，降低行政管理低效重复的方法。四、 目视管理 通常理解为用眼睛看的管理，表现在各种管理活动均一目了然。五、 三现管理 三现是指现场、现状、现物的管理方式，现场表示管理者要亲自到现场，要了解现场的状况，要知道现场的何人、何事、为何。 六、 脑力激荡法 发挥小团体的自主思考，提出主题相关的看法措施，发掘众
2、人智慧潜力的方法，重要原则是不加以干涉。七、 愚巧法 即儍瓜都不会上当的方法，理解为充分提供适切的资源方法，设置无法犯错的机会，即最为简单、普通的方法。 八、 三不政策 三不是指不接收前工序不良品，不制造不良品，不把不良流入后工程。 九、 PDCA循环法 PDCA循环法是指（Plan）计划（do）实施，（Check）反省，（Action）改善，即PDCA循环。十、红牌作战法 对工作现场的不合理处以红牌警戒，以便整改而使各项不足超于完善的方法。十一、4M1E法 4M1E法指Man（人），Machine(机器)，Material(物)，Mothod(方法)，简称人、机、事、物方法，告诉我们工作中充
3、分考虑人、机、事、物四个方面因素，Environment(环境)，另外环境也是工作应该考虑的一个重要因素，故合称4M1E法。十二、5W1H法 5W1H是指：What何事？Where何处？Who何人？When何时？Why为何？How如何？处理事情之前考虑周全，多问几个为什么？十三、TOC活动 TOC活动也称OQC活动是指品管圈活动。十四、7.QC手法 7.QC指QC七大手法。即柏拉图、特性要因图、散布图、推移图、层别法、直方图、查检表。十五、5S活动 5S指Seiri(整理)、Seiton(整顿)、Seiso(清扫)、Seiketsu(清洁)、Shitsuke(素养)。 十六、炖青蛙法 讲述青蛙因不能适应环境变化而死亡的试验故事，告诫要能不断适应新的环境，以环境变化而变化。 十七、以点带面法工作中的一个点我们要想到整个面，即要考虑全面、细致、深远，找出工作中的关联性，启动全面思维。十八、三十六计 孙子兵法之三十六计亦适宜管理通用。