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创新手段打造特色优秀烟草专卖县级局总结为打造具有特色的省优秀县级局，近日，区局坚持“加压力，增动力，添活力，上水平”的创建工作思路，创新六种手段全面提高烟草专卖管理和服务工作水平。一是强化组织，推进创优。成立创建工作领导小组，细化分解创建任务，定期召开例会小结阶段工作，为任务重、标准高、时间紧的创建工作提供保障。二是认真对标，增强紧迫感。以省局发布的行业创建指标为标准，进行认真对标，牢牢把握“上水平”的方向，增强创优工作的紧迫感。 三是突出重点，找准切入点。区局努力打造“一个形象”，建设“两个亮点工程”，抓好“四项基础”的工作重点，为创建工作奠定扎实基础。四是固化流程，抓好证件管理。按照许可证管理办法重新制定了烟草专卖零售许可证申请办理流程、有效期延续流程、变更流程、停业流程、注销流程和证件勘验流程共6个流程，进一步提高了专卖证件管理水平。五是严格规范，突出内部监管。健全了内管工作机构，明确了卷烟经营监督岗和执法监督岗；加强了日常监管并完善各项痕迹化资料。六是完善资料，支撑创优工作。再次编写了专卖部门工作手册，涵盖专卖18个岗位质量目标及工作步骤及岗位职责、19个工作流程，固化了专卖各岗位工作，为142顺利“装进去”打下了基础。收集队伍建设文件22份，市场监管文件16份，证件管理文件1份，内部监管文件1份，现阶段试点完善了肖港管理所17类痕迹资料。