《公司绩效奖励方案介绍.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司绩效奖励方案介绍.docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、公司绩效奖励方案介绍12020 年 4 月 19 日文档仅供参考某公司绩效奖励方案第一部分半年 / 年终绩效奖励方案一、绩效奖励设计原理设计理念 : 绩效奖励是集团为能力与绩效付薪的具体体现, 即是把员工的实际工资收入与企业、个人的劳动成果紧密挂钩, 使员工工资收入既能反映员工能力和不同岗位的差别, 又能反映工作绩效的差别 ;设计原则 : 绩效奖励采用”多超多奖、少超少奖、上不封顶、下不保底”的奖金原则 , 具体表现在设定个人绩效考核下限及扩大企业绩效考核系数范围 :个人绩效考核下限 : 个人半年 / 年度绩效评估分数低于 60分 , 则取消其当半度 / 年度绩效奖励 ;集团 / 子公司绩效系
2、数范围: 该系数是根据集团/ 子公司完成整体目22020 年 4 月 19 日文档仅供参考标情况确定 , 对集团 / 子公司进行整体评价、打分计算, 其系数最低可为 0。二、绩效奖励的分类及说明员工标准绩效奖励员工标准绩效奖励的定义: 按照绩效奖励的分类, 包括员工半年度标准绩效奖励、员工年终标准绩效奖励, 这是员工计算其实际应得奖金的基数与依据;员工标准绩效奖励的来源: 根据员工年度拟定收入按不同岗位类别的岗位工资与半年度标准绩效奖励、年终标准绩效奖励间的拆分比例分别计算。具体拆分比例见下表:表一 :岗位系列岗位工资半年奖金年终奖金高层岗位 A75%8%17%高层管理高层岗位 B70%10%
3、20%岗位高层岗位 C80%7%13%职能中层岗位807%13%非业务类专业 /技术 /基层岗位80713岗位一般岗位85510业务 A50%17%33%业务类岗业务 B601327位业务 C701020绩效奖励分类 : 绩效奖励分为半年度绩效奖励与年终绩效奖励两大部分 ;半年绩效奖励 : 是根据岗位半年标准绩效奖励, 利用个人半年绩效汇总评价确定的半年绩效奖励系数, 调整半年度实际应得绩效奖励数额 ;32020 年 4 月 19 日文档仅供参考年终绩效奖励 : 是与年终标准绩效奖励、个人年终绩效评估系数等因素相关。在年终标准绩效奖励的基数上, 利用个人年度绩效汇总评估系数予以调整。影响绩效奖
4、励的因素: 奖金是根据任职者个人业绩、所在部门整体业绩、各子公司及集团整体业绩共同影响测算的结果。并按照不同层次、性质的岗位/ 员工对绩效的影响程度, 设计不同的绩效关联及关联权重。其中半年与年终绩效奖励采用相同的计算方法。三、半年 / 年终绩效奖励的计算绩效奖励计算公式:( 半年 / 年终 ) 绩效奖励 ( 半年 / 年终 ) 标准绩效奖励基数绩效评估汇总系数其中 :标准绩效奖励基数岗位年薪数各岗位系列拆分比例( 见表一 )绩效评估汇总系数 : 根据个人、部门、公司及集团的整体业绩情况 , 计算个人绩效评估系数 ;绩效评估系数计算 : 划分为集团总部、子公司两个层次 , 分别设计个人评估系数
5、的挂钩比例 , 具体内容如下 : 集团总部员工绩效评估系数计算方法 :绩效评估汇总系数个人绩效评估系数 a1+部门主管绩效评估系数 a2集团整体绩效评估系数 a3 其中 :a1是个人绩效评估系数的权重;42020 年 4 月 19 日文档仅供参考a2是部门主管绩效评估系数的权重;a3是集团整体绩效评估系数的权重;( 参见下表 , 具体岗位划分参见附件 )表二 : 集团总部绩效业绩比例分布表岗位系列个人绩效评估系部门主管绩效评集团整体绩效评数 ( a1)估系数 ( a2)估系数 ( a3)总裁100%总监 /副总60%40%职能中层70%0%30%专业 /技术80%20%0%一般人员80%20%
6、0%子公司员工绩效评估系数计算方法:绩效评估汇总系数( 个人绩效评估系数 a1+部门主管绩效评估系数 a2) ( 子公司绩效评估系数 b1+集团整体绩效评估系数b2)a1是个人绩效评估系数的权重、a2是部门主管绩效评估系数的权重 ;b1是子公司绩效评估系数的权重、b2是集团整体绩效评估系数的权重 ; 权重见下表 , 具体岗位划分见附件) 。表三 : 子公司绩效业绩比例分布表个人绩效评部门主管绩子公司绩效集团整体绩岗位系列效评估系数评估系数效评估系数估系数( a1)( a2)( b1)( b2)高层总经理60%40%副总经理100%0%70%30%部门经理100%0%100%0%非业务专业 /技术 / 基70%30%100%0%岗位层管理一般人员80%20%52020 年 4 月 19 日