苏州景瑞精细化管理方案三期.docx

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1、苏州景瑞精细化管理方案三期1苏地景瑞苏地-G-77 号地块三期精细管理降本增效实施工方案编制人 :审核人 :审批人 :中建七局 ( 上海 ) 有限公司苏地 -G-77 号地块项目经理部二 O 一五年四月二十日目录资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。1总则 .错误 ! 未定义书签。1.1精细化管理的内涵 .错误 ! 未定义书签。1.2精细化管理的特征 .错误 ! 未定义书签。1.3精细化管理的关键工作 .错误 ! 未定义书签。2目标要求和实施步骤 .错误 ! 未定义书签。2.1总体目标 .错误 ! 未定义书签。2.2各分项目标 .错误 ! 未定义书签。2.3实施步骤 .错

2、误 ! 未定义书签。3工程概况 .错误 ! 未定义书签。4精细化管理的组织机构 .错误 ! 未定义书签。4.1组织机构 .错误 ! 未定义书签。4.2职责分工 .错误 ! 未定义书签。4.2.1 领导小组职责 .错误 ! 未定义书签。4.2.2 办公室职责 .错误 ! 未定义书签。4.2.3 各部门职责 .错误 ! 未定义书签。5精细化管理实施方案 .错误 ! 未定义书签。5.2方案实施的总体流程 .错误 ! 未定义书签。6 ”三项建设”的精细化 .错误 ! 未定义书签。6.1.1 组织机构建设精细化 .错误 ! 未定义书签。6.1.2 管理制度建设精细化 .错误 ! 未定义书签。6.1.3

3、责任体系建设精细化 .错误 ! 未定义书签。6.2.1 工程质量控制精细化 .错误 ! 未定义书签。1资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。6.2.2工程成本控制精细化.错误 ! 未定义书签。6.2.3工程进度控制精细化.错误 ! 未定义书签。6.2.4生产安全控制精细化.错误 ! 未定义书签。6.3.1现场管理精细化 .错误 ! 未定义书签。6.3.2生产要素管理精细化.错误 ! 未定义书签。6.3.3工程质量管理精细化.错误 ! 未定义书签。6.3.4合同评价管理精细化.错误 ! 未定义书签。6.3.5项目信息管理精细化.错误 ! 未定义书签。6.3.6沟通协调管理精

4、细化.错误 ! 未定义书签。6.3.7廉政建设管理精细化.错误 ! 未定义书签。7 各分项实施方案 .错误 ! 未定义书签。7.1 绿色施工 .错误 ! 未定义书签。7.1.1短木方拼接 .错误 ! 未定义书签。7.1.2旧模板利用 .错误 ! 未定义书签。7.1.3废旧钢筋利用 .错误 ! 未定义书签。7.1.4废旧电缆电箱利用 .错误 ! 未定义书签。7.1.5建筑垃圾利用 .错误 ! 未定义书签。7.1.6生活区废水利用 .错误 ! 未定义书签。7.1.7自然水做施工用水 .错误 ! 未定义书签。7.1.8节电措施 .错误 ! 未定义书签。7.2 安全管理 .错误 ! 未定义书签。7.2

5、.1安全设施工具化 .错误 ! 未定义书签。2资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。7.2.2 电梯井托架工具化.错误 ! 未定义书签。7.2.3 安全标示牌工具化.错误 ! 未定义书签。7.3 项目过程管理 .错误 ! 未定义书签。7.3.1工作面移交 .错误 ! 未定义书签。7.3.2限额领料 .错误 ! 未定义书签。7.3.3电脑 , 复印机设密码 .错误 ! 未定义书签。7.3.4纸张双面复印 .错误 ! 未定义书签。7.3.5外出登记审批 .错误 ! 未定义书签。7.3.6领用材料 .错误 ! 未定义书签。7.3.7统一购买材料 .错误 ! 未定义书签。7.3.

6、8用具以调为主 .错误 ! 未定义书签。8 方案实施的保证措施 .错误 ! 未定义书签。8.1 建立各区域”精细管理降本增效”管理制度. 错误 ! 未定义书签。8.1.1办公区管理制度 .错误 ! 未定义书签。8.1.2项目生活区管理制度 .错误 ! 未定义书签。8.1.3工人生活区管理制度 .错误 ! 未定义书签。8.1.4施工现场管理制度 .错误 ! 未定义书签。8.2 建立项目考核小组 .错误 ! 未定义书签。8.3 考核制度 .错误 ! 未定义书签。9 结束语 .40附录 分项考核表格 .413资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。1总则追求项目利润的最大化是项目

7、实施的最终目的 , 我们一切行为必须已此为根本准绳。随着建筑市场的竞争越来越激烈, 建筑施工利润空间越来越小 , 我们该如何提高自身的竞争力 , 赢得生存发展空间 , 并保证项目利润最大化是我们每个项目管理人员必须面正确问题。公司近年来发展较快 , 业务量逐年上升 , 项目管理人员呈现年轻化 , 管理经验欠缺 , 管理水平较低 , 针对此形势 , 公司提出并实施”精细管理 , 降本增效”活动, 以达到对全体项目管理人员的一次总体培训 , 从而提高项目的整体管理水平, 最终实现公司利润的大幅提高。苏州景瑞项目本着”精细管理, 降本增效”的核心理念, 以”科学发展观”为指导, 总结项目管理经验, 结合苏州景瑞项目本身4

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