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1、成功CEO谈企业整合：领导就是要能解雇任何人 哈佛商学院改变了我的一生!我的专业是工程学，所以我非常想在哈佛大学学习到如何做生意，如何看报表，如何计算，如何运用电子商务，如何运用商业技巧。可哈佛的教授告诉我，这些知识都不重要，也不是我们应该学习的，我们应该学会如何雇佣有这些知识的人。可养成的精英意识客观地讲，哈佛的优势不是教授的技巧和技术，而是让每个学生都转变对自己的看法：你既然来到哈佛这所最好的学校，你也是最棒的!你的任务就是每天努力成为最优秀的! 同时，在同学中不乏一些划时代的商业人物。和这些伟大人物在一起，你不得不要求自己成长!我开始转变对自己的看法，发掘自己的潜力。也是这个时候，我第一
2、次穿上皮鞋和西装，而且是最名贵的皮鞋和西装。因为成为最伟大商业人士成为了我的追求目标!直到现在，我都常说，做CEO的感觉真棒，成为行业第一感觉更好!做足功课弗洛依德认为“成为伟大”的愿望本身是成功最重要性格。这种性格还需要其他性格来驱动。有判断力，意志坚强，坚持正确的方向永不放弃，甚至倔强一些!世界一流的企业家之所以伟大，是因为他们非常自信，认为可以完成任何他们想做的事!伟大而成功的人士，无论做什么，都会有充分的准备。GIBSON在我接手时已经接近破产，在和同学决定收购这家企业的前后，我用了半年时间把自己关在房间里研究这个百年企业，研究这个行业。我把这个称为“家庭作业”，在做完功课之后，找出症
3、结，才决定如何做，并坚决执行。做功课是每个成功人士的幕后努力!玩自己的游戏伟大的人必须是愿意改变自己的人!就我个人而言，我进入工程学校学习，按常规，应该成为工程师。可我没有成为工程师，我改变自己的方向，发现新的游戏方式。每个人都有自己的优点，在他优势的领域会取得成功，在劣势的领域就会失败!一个网球冠军的马术可能还不如一般人!马术的冠军玩起网球可能也会输!每个企业家，每个企业都要发现自己适合的“游戏”，在自己熟悉的游戏规则中游戏，才能取得成功，一步步为王!企业的外部环境也是很重要的，一个能在法国成功的人不一定能在美国成功!一个能在美国赢得的官司，在法国可能会输!这其中的问题，不仅是文化和法律，而
4、是每个人的社会资源不一样，社会资源的重要环节就是关系人和人之间的关系!解雇任何人要把企业从破产变为赢利，从优秀变为卓越的关键就是“作为企业领袖，你要能解雇任何人”。在购买这个企业之前，我经历了几个企业，都是濒临破产的。尽管我成功地实现了对企业的改造，但是我不得不承认其中的艰巨。要知道，原有的企业员工有着固有的思维定势，已经养成了坏的习惯。从人的心理来说，员工往往更愿意听从招聘他进公司的领导的命令。即使原来的企业方向被事实证明是错误的，他们还是愿意接受原来的方式，并天然地抵制新的文化、管理层和操作。成功的商业模式需要有新的员工，新的思维。在企业资源中，有新思维的人是最重要的。在成熟的商业社会中，
5、企业可以轻易得到资金、场地、原料、技术。发现一个适合的人，让他认可你，信任你，愿意跟随你，并愿意为企业而改变的确是非常难的。并购中的文化不断兼并其他企业，是在行业内做强做大的途径。我通过兼并其他的音乐制造企业，把Gibson公司发展为全系列的音乐器具制造商，这种成功是让人们有成就感的! 因为据统计，世界上80%的并购是失败的，文化冲突是主要原因。所谓并购的文化冲突，实际上是人的问题，因为文化是人的文化!不要强调问题的复杂性，伟大的企业家必须要有坚强的意志，他的命令必须得到执行!对于不适合新的文化的人，必须让他离开。这是我经历的几个“二手”企业所感悟到的。企业领导力决定了执行力，决定企业生存发展的可能性!并购之后，情况复杂，企业领袖还要有迅速的决策力，以保证企业能够在处于错误的方向时的及时调整。企业向何处去，是领导者需要时刻回答的问题。（Henry Juskiewicz） 论文出处(作者):