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1、我国企业如何实现人本管理文章来源 毕业论文网 【摘要】人本管理就是在管理活动中把人作为管理的核心，突出以人为中心来促进组织目标完成的管理思想，其本质是人的全面解放。本文分析了现阶段我国企业人本管理存在的主要问题，并提出了我国企业人本管理的实施对策。【关键词】人本管理 激励制度 企业文化一、人本管理的内涵人本管理是近年企业中兴起的一种新的管理理念。所谓“人本管理”，就是以人为核心的、重视人的主体地位的管理，把人当作主人来看待，重视人、尊重人、关心人和塑造人。人本管理要求将马克思主义理论运用于企业的管理理论与实践之中，把人看作是物质与精神、理性与非理性的社会关系的聚合体既具有自然属性，又有精神属
2、性，更具有社会属性。在企业管理过程中，树立整体人本观，既重视人的价值与自由，把满足人的需求和人的全面发展作为出发点和目的，又充分发挥人的主动性和能动性，实现人的全面发展以及企业与社会的共同进步。人本管理中的人是具有独立人格的人，这与我国目前建立社会主义市场经济制度的现实相符合，因为市场经济是以个人能动性的充分发挥为基础的。但重视个人的独立价值，并不意味着忽视群体的利益。通过科学的人本管理，能调动员工的积极性与创造能力，提升企业管理水平，促进企业实现自身的目标。然而，从管理的目的来看，一切管理活动均是为了人的全面发展；从实践的角度来看，人本管理包含价值观管理、行为管理与制度管理三个层次。总之，人
3、本管理是一个包括思想、方法、模式的系统工程，不仅是一种管理思想、道德伦理观念，还包含一系列先进的管理方法；更重要的是它有独特的合乎人性的管理模式，将道德与法律、制度与文化有机地结合在一起，通过创造特定的环境与条件实现人的自由全面的发展，以不断提高其满意度的管理活动过程。二、我国企业人本管理存在的主要问题目前，我国大多数企业虽然大力倡导人本管理，但在实施过程中存在诸多的问题。比如，仍然依赖企业制度管理员工，没有真正树立人本管理的理念，没有看到员工的积极性与主动性，使员工的潜能未能充分发挥出来。有的在人才使用上存在着论资排辈思想，有的对人才选择、培养和使用上缺乏客观、科学的依据，有的对人才的管理缺
4、乏行之有效的制度，缺乏运用法律手段管理人才的意识等等。具体来讲，我国企业的人本管理主要存在以下几个方面的问题。1、人员招聘、培训和开发制度不健全我国企业在企业管理的各个环节与各方面的工作中，不重视发现和使用人才、吸引和培养人才，不重视创造有利于人才成长的机制和环境，忽视了人才竞争在企业市场竞争中的关键地位。在人员招聘、培训和开发上缺乏客观、科学的依据和健全的制度。虽然对员工都进行岗前培训，但是培训率却远远低于许多优秀企业，没有一套实用的培训方法，没有把员工培训纳入正常轨道。归根到底，企业还是没有充分重视人的作用，未挖掘人的潜力，员工的聪明才智未完全发挥出来。2、人员激励缺乏科学性激励机制不科学、不完善是我国企业实施人本管理的主要问题之一。只注重物质奖励，忽视了人的其他需要，从而不能充分调动员工的工作热情和积极性。有的