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1、呆料消耗流程文件编号： TF/PMC-C-0005版次： A 01. 目的最大可能的消耗呆料， 通过判断确定完全不能使用的物料并将其处理， 并将库存成本降至最低。2. 适用范围本公司购置的所有材料。3. 呆料消耗流程 / 职责和工作要求流程职 责工作要求相关文件/ 记录开始查核库存呆料计划部物控员每月对库存核查一遍，了解呆料的项目及数量，具体方法如下：用当前主计划通过MRP 运算，确定计划所需的物料项目及数量，再与库存对比，如计划不用及用不完的材料将可能成为呆料，计划部应设法代用消耗；物控员计划部在每批订料前应核查当月的呆料表，如有相近物 料 代 用 控开出代用单，按规格及性能接近的提出代用申
2、请并扣除应订料量，如代用制流程代用程序执行N不通过则补订代用数，物料代用按物料代用控制流程执行， 计划部应在代用单上注明预计用完的时间；Y不能代用仓储转帐发料呆料可由仓储部仓储部接到代用通过的物料代用申请表后应于当物 料 代 用仓储申请天转帐，以保证计划部下次订料正确；申请表变卖经各部确定不能用的物料由仓储部按报废申请流程呈报，经批准后需扣除电脑帐，并另找地方存放以便变卖；仓储部发料需先发出代用料，所有代用料需在两个月内发出，超出两个月的仓储部按周统计返回计划部，由计划部查明原因，并确认何时可用完；仓储每月统计呆仓储部仓储部每月统计代用料的发放数量，报计划部及成本料使用情况核算；结束编制：审核：批准：生效日期：第1页共2页呆料消耗流程文件编号： TF/PMC-C-0005版次： A 0生效日期：第2页共2页