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1、 学年论文 学 年 论 文 题目： 关于企业物流成本的文献综述 学 院 名 称： 专 业： 物流管理 学 生 姓 名： 学号： 指 导 教 师： 一、 前言 降低物流成本，是加强物流管理工作的重要内容。物流成本就是在物流活动中所消耗的活化劳动和物化劳动的总和。也就是伴随著物流活动而发生的各种费用的总和。物流成本也叫做物流费用，它可以反映物流企业活动的经济状态。物流管理的本质要求就是求实效，即以最少的消耗，实现最优的服务，达到最佳的经济效益，积极而有效的物流管理是降低物流成本、提高物流经济效益的关键，搞好物流管理，可以实现合理运输，使中间装卸搬运、储存费用降低、损失减少；可以协调好物流各部门、各
2、个环节以及劳动者之间的关系，从而提高物流活动的经济利益。物流成本的降低，可以体现出物流管理的成效，同时也直接影响到企业在竞争中的地位。通过降低物流成本，可吸引更多对价格敏感的顾客，所以，在物流管理过程中，应将降低物流成本作为重点，通过对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，达到降低物流成本、提高物流效率和经济效益的目标。降低物流成本，提高物流服务质量是企业永久的课题。二、主题（一)国外学者对降低企业物流成本的研究L. A. San-Jos; J. Garca-Laguna; J. Sicilia认为物流是从生产线的有效流动性最终消费者，消费者广泛的
3、活动，包括原料从供应源，有效地将移动到活动的起点的生产线。在物流过程中，为了提供的服务被占用，花一些活劳动和物化的劳动。这些活动实例化劳动、 劳动和货币的性能，被称为物流成本。过去人们更多局限于自己组织、 物流活动，少从总体上看的整个价值链中的物流规划活动。根据水桶理论，任何成员的价值链效率和降低物流成本上升，将会影响整个价值链的竞争力，最终价值链，并损害了每个公司的利益。Easwar Koovappadi Logistics Cost Reduction - Best Practices认为物流成本窗体中的任何组织结构的整体成本的一个重要部分。焦点是需要控制货运和运费，减少整体货运成本并优化
4、操作。有可以跟着大多数企业降低成本的六个最佳实践。新的运营商： 不断市场率检查是一种最佳做法。发货和收货： 精简发货和收货的做法将提供可观的储蓄。管理的回报： 逆向物流是货运成本的重要元素。产品交付协调是另一个有用的工具，简化货运成本等方法降低物流成本。（二）国内学者对降低物流成本的研究 1、基于供应链条件下的降低物流成本研究综述 何素华在供应链视角下的企业物流成本控制研究一文中指出了供应链视角下的物流成木控制，不但包括单个企业的成木控制，更包括供应链全体企业成员为了实现供应链性体成木控制目标，而开展的目标办同、步骤统一、协调一致的物流控制活动，它具有与单个企业物流成木控制不同的特点。当前，应
5、从提高供应链的整体效率的视角出发，加强企业物流成木的控制。文章具体阐述分析了1）物流成本和物流成本控制的概念，在单个企业与供应链条中具有不同的涵义。2）供应链视角下的物流成本控制，与单个企业的物流成本控制具有不同的特点 。3）当前供应链物流成本控制存在被忽略的问题。4）从得高供应链整体效率出发.加强企业物流成本的控制。姜猛在供应链条件下的企业物流成本控制一文中提出通过对企业物流供应链中每一成本因素进行控制，是降低企业物流成本的有效方法。介绍了物流成本的内容以及供应链管理与物流成本控制的关系。指出物流运输成本、库存成本居高不下，物流行政管理成本高现状与问题。导致我国企业物流成本较高的原因主要有我
6、国物流起步较晚，物流信息化和标准化落后，企业的物流意识、理念跟不上国际物流的发展变化。不能适应现代物流企业的生产运作模式。物流企业内部的管理体制不够完善。物流成本的核算和统计缺乏科学合理的方法和完善的体系。物流成本的核算和统计缺乏科学合理的方法和完善的体系。现有物流资源的整合利用缺乏统一的平台。物流管理人才短缺。针对我国物流成本的现状和存在的问题，运用供应链理管理论，得出降低物流成本的主要途径是降低运输成本、存货持有成本和行政管理成本。吴萌在供应链环境下企业成本控制问题研究一文从会计学角度去研究供应链成本。从会计学的角度把供应链成本重新分类，并应用合适的控制策略和方法，让在激烈竞争下已经采取了
7、许多传统成本控制方法的供应链，继续降低成本，从而提升处于供应链环境下的企业的竞争力，乃至整个供应链的竞争力。 在研究中发现，无论从控制目标、控制主体、控制方法上说，单个节点企业的成本控制和整个链条的成本控制是完全不同的两个问题，文章把重点章分为两部分，一部分是供应链节点企业成本控制，一部分是供应链成本控制。张默和王琛在物流成本控制的协同方式探讨一文中指出协同的作用是体现系统的整体价值，而物流活动正是在复杂的物流系统中产生的。在物流活动中引入协同的概念，通过协同的万式控制物流成本，将会减小物流成本背反性”的影响，成为企业创造价值的有效途径。于龙供应链管理环境下物流企业成本控制研究本文在对比了供应
8、链发展的理论和现装以后，对比了国内外物流发展情况后，着重介绍了作业成本法(ABC)的理论结构和实施原理及相应的步骤，包括:作业成本法的理论基础，作业成本法的构成体系，作业成本法的实施步骤，以及该方法在物流企业中的具体应用。2、基于企业自身降低物流成本的研究综述李散绵在降低企业物流成本的新思路一文从对物流成本的概念和特点研究出发，通过对目前物流成本降低途径的分析，提出树立现代物成本意识，从物流成本降低与物流成本控制的区别入手，加强相对成本控制，运用目标成本控制法，降低物流成本的新思路。李嘉明在企业内部物流成本的控制与研究中对比了国内外物流发展情况以后，从介绍物流、物流成本及物流成本管理入手，阐述
9、了企业物流成本的构成及影响因素，着重介绍了作业成本法的理论结构和实施原理及相应的步骤，包括作业成本法的理论基础，作业成本法的实施步骤以及该方法在企业中的具体应用。通过实例表明作业成本法对于成本归属比较明确，从而使产品成本计算更精确合理，而且适用十一切生产企业。李散绵在浅析物流成木管理与控制的关系中指出物流成本的具体含义应该理解为:物流成本管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制，应用管理会计从物流成本入手，以价值分析为卞线，及时反映管理所需要的则务信息。物流成本管理的内容是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求有组织地进行预
10、测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。最后建议要加强物流成本管理，了解和掌握物流成本控制的概念、含义及方法非常重要，尤其要分清物流成本管理与物流成本控制的关系。罗蓉芝在我国企业加强物流成本控制的思考一文中提到近年来，在日趋激烈的市场竟争环境下，我国很多企业物流成本居高不下，企业管理者越来越清楚地意识到物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竟争力的强弱。企业只有通过强化物流成本意识，树立总成本效益观念，实施全过程的物流成本控制，不断降低物流成本，多方拓展经营领域，改善物流设施。企业应拓宽教育和培训渠道，开展多形式、多层次的人才培训活动，强化物流管理和操作人员的业务技能，全
11、面提升人员素质，增加岗位多面性，加快培育物流成本控制领域的研究和开发人才才能使物流成本成为真正的“第三利润源”。 罗彪和王琼在基于ABC与标准成本的全过程物流成本控制系统中提出了一种基于ABC与标准成本的全过程物流成本控制系统。系统实施流程包括:以ABC为成本分析基础，进行物流费用的核算、分解与预算;以标准成本为成本控制载体，建立标准成本库，并以此为基准，对物流成本控制效果进行考核;同时，基于ABC与标准成本，对成本信息进行监控与分析。旨在通过以上事前、事中、事后控制方法的综合运用，达成全过程控制物流成本的目的。周晓杰物流成本控制研究中提到经济全球化趋势日益加强的今天，企业面对变化无常、竞争激
12、烈的市场环境以及顾客需求多样化、个性化和消费水平的不断提高，其传统的、机械的采购、生产、物流模式已经难以适应市场的需要企业必须快速把握市场的真实需求，缩短产品的开发周期、采购供应周期、生产加工周期、流通配送周期，全面降低企业成本，才能提高企业的生存能力和竟争能力。文章按物流活动发生的具体范围把企业物流成本分为: 供应物流成本、生产物流成本销售物流成本、回收、废弃物流成本。把影响物流成本的因素分为竞争性因素、产品因素、空间因素。最后指出一个完整的物流成本控制体系，主要包括前馈控制、过程控制和反馈控制三个部分。三、 主要参考文献基本观点分析目前国内外降低物流成本研究主要分为两类：第一类是基于供应链
13、视角下企业降低物流成本的研究。内容主要包括供应链物流成本控制，是一种共生型的成本管理模式、都是基于满足顾客需要。供应链中的物流控制信息互动性强。供应链上的企业具有借助第三方物流的优势。第二类是基于单个企业自身物流成本控制的研究。主要通过对库存成本的管理.，效率化的配送，合理运输和物流外包，ABC作业成本法等控制物流成本。我国的物流起步较晚。目前，物流成本管理应用的研究工作在我国尚处于起步阶段，还没有建立专门的物流成本核算体系，企业常忽略了供应链中的整体协调，缺乏物流成本控制的大服务理念。基于以上状况，所参考文献的学者们通过对物流成本现状特征分析和物流成本过高的原因分析，探索一系列有效措施，从不
14、同角度控制物流成本，如ABC作业成本法，制定物流成本控制目标及具体实施细则；加快物流资源整合，构建物流运作体系；物流技术的网络化、信息化、电子化; 依托第三方物流机构，采取供应链管理模式等。四、总结 综合以上文献可以看出，国内外学者对物流成本控制的研究有着很大的兴趣，并且对企业降低物流成本方面做出了一定的贡献。他们通过不同的方法研究如何降低企业的物流成本，大体上基于供应链和企业自身角度提出各自的见解。我国的物流企业能否在口益强调供应链管理环境下得到很好的发展，这是物流企业在我国物流发展过程中遇到的一个重要问题。我国的物流企业如果不适应供应链的管理思想，如果企业不针对供应链管理要求进行相应改革，
15、随着国外物流企业的不断进入，我国的物流企业将面临着严重的成本危机。目前，国内学者和不少企业对于从企业自身降低物流成本的研究超过对供应链角度下的投入，企业在降低物流成本中取得了一定成效。一些方面还需要更具体可行的措施，对整体供应链的管理应更加关注。同时在降低物流成本的研究中对我国的经济现状及政府的经济政策和应对现状政府政策的方案措施研究较少。 四、参考文献1L. A. San-Jos,J. Garca-Laguna J. Sicilia Dr. Carl Marcus Wallenburg Dipl.-Wi.-Ing. Prof. Dr. Jrgen .WeberResearch Methodo
16、logies in Supply Chain ManagementJ.Jounal of Business Logistics,2010,05,11-152Easwar Koovappadi.Logistics Cost Reduction - Best Practices J.Additive Manufacturing Technologies,2009(11):123Binshan Lin,James K.Su.Supply chain costing:Anactivity-based perspectiveJ.International Journal of PhysicalDistr
17、ibution&Logistics Management，2001，31(9/10):702-7134何素华.供应链视角下的企业物流成本控制研究J.中国商贸,2011(06):123-1245罗彪,王琼.基于ABC与标准成本的全过程物流成本控制系统J.情报杂志2010,29(5):153-155 6李散绵.浅析物流成本管理与控制的关系J.物流工程与管理,2011,33(8):36-377罗蓉芝.我国企业加强物流成本控制的思考J.江苏经贸职业技术学院学报,2011,(98):22-248李散绵.降低企业物流成本的新思路J.物流管理,2011(19):19-209张默,王琛.物流成本控制的协同方式
18、探讨J.经济论坛,2011(486):141-144 10邓伟.基于价值链的企业内部物流成本控制J.中国市场,2009(5):96-9711周晓杰.物流成本控制研究 J.商场现代化,2011,5(64):4812中瑞波.物流成本核算J.经济论丛,2009:25913鲍新中.物流成本管理与控制 M.电子性工业出版社.2006(2):61-6214王京.作业成本法在物流成本控制中的应用J.现代商论,2010(3):23-2515郑俊萍.企业物流成本控制分析J.广角, 2011.(06)：193-19516姜猛.供应链条件下的企业物流成本控制J.情报杂志,2011(3):70-7217叶杰刚.国内外物流理论研究概况J.经济学动态，2000(11):51-5218李嘉明.企业内部物流成本的控制与研究M.北京，北京理工大学出版社，2006,9.21-2519于龙.供应链管理环境下物流企业成本控制研究D.天津大学博士论文2007,09.20吴萌.供应链环境下成本控制问题研究D.东北大学博士论文,2009,06.21李玉明.基十作业成本法的企业物流成本控制系统研究J.中国石油大学学报，2006:24-26