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1、陈馨贤-高效执行力组织培训培训时间：2天培训讲师：陈馨贤 培训助理：一五零三八三九九七二七培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述高效执行力组织的操作精髓案例指导：分析高效执行力组织内训的经典个案案例训练：掌握高效执行力组织的技能提升方法行动建议：高效执行力组织培训的实战模拟练习提升建议：引爆高效执行力组织潜力的行动方案培训背景： 在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法！培训大纲：高效执行力组织培训课程主内容概括第1章目标引领执行力1.1分析战
2、略目标工具目标清晰法则的程序案例讨论长虹的战略目标分析分析：高效执行力组织培训案例！解析：高效执行力组织内训案例!案例：高效执行力组织课程案例分析！1.2制定执行计划工具目标计划工作单案例讨论某厂的目标管理讨论：高效执行力组织经典案例讨论!分组：高效执行力组织培训案例学习指南分析：高效执行力组织学习中的八大陷阱！1.3分解执行步骤工具WBS创建流程图案例讨论某集团的在线网络系统建议书1.4制定工作流程工具流程图的基本符号案例讨论某公司的恼人状况互动：高效执行力组织培训案例评估分享：某集团高效执行力组织培训案例分享：哈佛经典高效执行力组织案例分析示范1.5制定执行策略工具企业战略目标体系案例讨论
3、麦肯锡的工作策略本章小结第2章文化助跑执行力2.1企业就是一个执行团队工具执行力文化测试表案例讨论赵先生的烦恼分享：企业高效执行力组织培训三步走！案例：联想(中国)公司的高效执行力组织培训案例讨论：明天的道路企业如何做好高效执行力组织？2.2指导力决定执行力工具领导班子指导能力检查表案例讨论柳传志关于指导力的经验之谈2.3执行没有“不可能”工具头脑风暴法的基本程序案例讨论不是不可能分享：高效执行力组织培训四部曲！分享：高效执行力组织内训五步骤！分享：企业高效执行力组织六技巧！分析：某药业集团所面临的高效执行力组织难题！2.4消灭形容词，量化执行工具部属执行行为意识分析表案例讨论宣传广告的诉求点量化2.5积极才能执行，消极等于不行工具培养积极思维的十项原则案例讨论沃尔玛的七大执行原则分析：领导者高效执行力组织做什么？分析：高效执行力组织内训哪些步骤很重要？分析：高效执行力组织培训哪个环节很重要？高效执行力组织培训总结