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1、黄山市企业经营管理人才中长期发展规划(2010-2020年)为了加快实施人才兴市、工业强市战略，建设打造一支懂经济、会管理的企业经营管理人才队伍，为全市工业经济的又好又快发展提供人才保障和智力支持，推动我市经济社会全面、协调和可持续发展。根据省、市人才工作要求，结合我市企业经营管理工作实际，制定我市企业经营管理人才中长期发展规划。一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，紧密围绕国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）、安徽省中长期人才发展规划纲要（2010-2020）年和黄山市中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)的精神和要求，大力
2、实施人才强市战路，坚持党管人才原则，努力促进人才事业与经济社会协调发展，创新企业经营管理人才培养使用机制，努力打造经营管理优秀人才脱颖而出的良好社会环境，为黄山经济社会又好又快发展提供坚强的人才保证和智力支持。 二、战略目标 “十二五”期间，企业经营管理人才培养按照立足实际、统筹兼顾、全面推进的原则，着重抓好企业经营管理人才的培养、培训、吸收、使用，力争在发展规划内，逐步解决我市企业管理人才、专业技术人才、技能型人才培养难、使用难、成长难的突出问题，达到和满足与我市工业经济社会发展日益加快需求的总体目标。（一）企业管理人才培养目标。以提高驾驭市场经济和市场竞争能力为重点，突出经济政策理论水平、
3、经营管理能力和综合素质的培训，培育市内外具有一定知名度的企业家群体。规划期内重点抓好以黄山永佳、黄山天目药业、黄山电器等全市重点骨干企业的具有一定规模的一批工业企业业主的培训，加大对规模以上工业企业高管人员的培训和轮训力度，有针对性地培养100名左右的重点行业、重点企业的企业业主一把手后备人选和200名从事企业经营管理副职的培养，为广大企业防范市场风险、迅速发展壮大提供经营管理人才保障。 （二）专业技术人才培养目标。认真总结我市专业技术人员培养教育工作的成功经验及不足，以各类职业学院和继续教育机构为依托，切实整合培训资源，加大经费投入，加快技术人才的培养，依托现有龙头企业，加快建立专业技术人员
4、培训基地，抓好企业专业技术人员培养培训。重点抓好以茶叶、茶干、茶油等为主的农副产品精深加工产业，以高档型数控机床、大型机床等为主的机械工业机械电子产业，以以永新股份为龙头的绿色包装材料高新技术产业，以及新型精细化工产业、生物医药产业、茧丝绸服装产业、旅游工艺品产业等生产技术的行业培训，全面提高广大企业专业技术人才的科学素养和创新能力。力争到2020年培训、引进，全市培养出具有专业技术职称的人才1000人，其中具有高级职称的有200人，中级职称的有300人，初级职称的有500人。三、总体部署坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观统领人才工作全局，把培养企业经营管理人才作为加快工业经济发展的出发点
5、和落脚点，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，紧紧围绕全市经济社会发展大局和工业经济发展实际，树立科学的人才观，抓住培养、吸引、使用三个环节，加强企业经营管理人才队伍建设，推进人才结构不断优化调整，促进人才合理分布流动，发挥企业经营管理人才队伍的整体功能，着力营造有利于优秀人才成长的良好环境，形成吸引人才、培养人才、留住人才、用好人才的人才工作环境。（一）坚持以人为本原则。人才资源是第一资源，以人为本是科学发展观的核心，是现代人才工作的灵魂，要紧紧围绕经济建设和实现人才的全面发展为目标，从人才群体的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足各类经济综合人才工作、生活需求。（二）坚持统筹
6、兼顾、全面推进原则。企业经营管理人才的培养是一项庞大的系统工程，要求做到统筹兼顾、整体推进。要处理好近期目标和长远目标的关系，既要抓紧培养目前我市急需的经济管理人才、专业技术人才和技能型人才，又要有前瞻性，加快企业管理高层次人才、优秀企业家、科研人才，不断满足经济社会快速发展、经济全球一体化进程对各类人才的需求。同时，还要处理好引进人才和自主培养人才的关系，把经济综合人才培养的立足点放在自主培养和自我发展上，放在现有人才潜能的开发和作用的发挥上。（三）坚持人才培养机制不断创新原则。企业经营管理人才开发的真正目的，不在于数量的多少、学历职称的高低，主要在于各类经营管理人才能否真正体现人才的价值和
7、对经济社会发展作出贡献。要着力解决制约经济综合人才成长发展和作用发挥的关键问题，采取各种激励政策措施，形成多渠道、多形式、立体化、外向型经济综合人才培养、成长的格局。四、主要任务 （一）重视企业管理人才尤其是优秀企业家的培养，提高广大企业管理人员驾驭市场经济的能力。一是每年有计划地选择、组织我市部分具有一定规模的企业法人代表和优秀企业家参加省内外举办的经济管理政策和业务知识专项短期培训，培养熟悉市场经济管理知识，掌握国际经济运行规则，具有战略眼光的现代企业经营管理人才。二是建立经济管理高层次人才引进“绿色通道”，积极鼓励支持各企业引进高层次的经济管理人才。（二）抓好专业技术人才培训、引进及管理
8、工作。一是每年组织相关企业有针对性、有择重点地开展专业技术人才知识培训和竞赛活动，逐步提高他们的专业技术水平。二是组织专业技术人才开展学术交流和听取专家、学者讲课活动。适时邀请市内外优秀企业家、专家学者、知名讲师等为培养对象开展各类有针对性的专业培训，搭建学习先进技术理论平台。根据培养对象的技术知识需求组织专业技术讲座。五、保证措施（一）以科学发展观为统领，加强对人才队伍建设的组织领导。按照科学发展观的要求，把企业经营管理人才队伍建设摆在重要位置，加强组织领导，一把手要亲自抓，分管领导具体抓，明确工作职责，落实工作责任，通过任务分解，一级抓一级，层层抓落实，切实做到围绕发展确立目标任务，根据发
9、展制定政策措施，用发展检验工作成效。（二）完善激励机制，激发企业人才的工作热情。大力组织开展优秀企业家评选活动，根据企业对社会的贡献、生产经营情况、依法纳税情况、技术进步和节能降耗等指标，对优秀企业经营管理人才实行政府表彰和奖励，表现突出的给予重奖；坚持物质奖励与精神激励相结合，在职称评审等方面，重点向企业经营管理人才倾斜，积极探索新形式下专业技术职称评审方式和方法，使技术职称的评审能够更加公正、客观、有效地发挥作用；引导企业建立与现代企业制度相适应的企业经营管理人才薪酬制度，构建以经营业绩为核心的多元分配体系，鼓励企业建立经营管理人才收入与企业经营业绩挂钩，企业经营管理人才的薪酬要与其职责、
10、贡献挂钩，调动企业经营管理人才的积极性；大力倡导勇于创新、敢于争先、锐意进取的企业家精神，广泛宣传企业经营管理人才对经济发展和社会进步的重要作用，宣传优秀企业家的事迹，进一步营造良好的社会环境；积极鼓励和支持企业经营管理人才参与全市政治经济生活和社会公共管理，对部分特别优秀的，可优先聘请为政府经济顾问。（三）健全服务体系，发挥信息化、网络化优势，不断优化企业人才发展的软环境。一是畅通沟通渠道。建立联系服务企业制度，定期、不定期地与企业经营管理者进行沟通，及时了解他们的所思、所盼、所急，主动为他们排忧解难。二是优化服务手段。积极推动企业经营管理者与职业经理人才、科技人才之间的对接，主动为企业经营
11、管理者提供优质的人才服务。三是构建交流平台。发挥市场对人才配置的基础性作用，探索建立符合职业化要求的经理人市场，不断推动企业经营管理人才的市场化、职业化进程。四要按照“不求所有，但求所用”的原则，依托优势产业、重点行业、重点项目引进人才，建立人才引进与项目引进相结合的措施，设法引进留得住、用得上的高素质人才。五要营造良好的政策环境、法律环境和人文环境，切实解决人才的后顾之忧，用一流的环境吸引一流的人才、创造一流的成果。（四）创新培训机制，夯实各类人才创业的文化基石。引导企业进行多种形式的培训，在培训内容上，重点培训现代企业经营管理、资本运营、法律和财会等专业知识。根据受训人员的层次、职位，做到
12、因人、因职、因需施教，逐步建立企业经营管理人才培训工作长效机制。要重视抓好企业领导人员后备队伍建设，通过系统培训等多种途径，大力培养复合型人才。要建立完善政府指导、企业主导、学校参与、社会支持的人才培养机制，突出企业培养责任主体作用。一要积极组织企业参加上级部门主办的各种培训，选好学员，做好跟踪服务。二要通过对企业进行管理进步成果的评审、表彰和奖励，对企业进行管理创新培训，提高企业自主创新能力。三要针对企业实际需求，有针对性的开展专题培训。四要拓宽企业参训渠道，引导企业自主培训，为企业内部培训提供更为有效的业务指导。五要继续开展企业经营管理人员银河培训工程，开拓视野，增长才干。六要利用我市中小企业服务机构的培训功能，邀请高层次管理专家、学者讲学，提高企业先进管理理念，推动企业创新发展。 五、工作要求 （一）加强对企业经营管理人才培养工作的组织领导。坚持党总揽全局、协调各方的原则，充分发挥党委领导核心作用，定期或不定期研究解决企业经营管理人才培训工作中的重大事项和问题，把人才工作作为一项重大而紧迫的战略任务摆上重要议事日程，按照所确定的目标，认真抓好落实。 （二）加大宣传力度，营造浓厚的重视人才的社会氛围。建立工作长效宣传机制，努力在全社会营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围。