《希波集团内训教材高层管理手册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《希波集团内训教材高层管理手册.docx（7页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、希波集团内训教材高层管理手册1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第 一 篇理 念 篇第一章企业简介希波集团始建于是1993 年 , 经过 的建设 , 当前已发展成为拥有佳木斯市希波食品公司、佳木斯佳佳食品厂、天津市希波食品公司三个全资子公司的集团化企业。集团现拥有肉串、肉丸、肉片、肉卷、涮肚、火锅底料六大系列、五十多个品种。集团注重科研和新产品的开发, 已有 22 项技术获得国家级专利 , 多项技术指标填补了国内空白, 特别是先进的瞬间速冻技术和独特的生产工艺, 使产品口味及营养价值极具特色, 深受广大消费者青睐。集团在全国的营销网络, 遍布各大中小城市。当前拥有高素
2、质的市场营销人员 500 余人 ; 全资营销分公司、办事处 50 家 ; 优秀、专业的经销商200家。集团与上海华联、联华、北京华联、天津家乐等国内大型连销超市;美国沃尔玛、法国家乐福等国际零售巨头有着长期、稳定、良好的合作关系 , 拥有零售网点近 2 万家 , 在全国速冻食品行业中处于领先地位。集团坚持”塑希波形象 , 创中国名牌”的宗旨 , 实施品牌战略。几年来 ,分别获得国家、省、 市荣誉称号40 余项。当前集团已全面经过ISO9001:质量管理认证体系认证, 产品被国家绿色食品中心认证为绿色食品; 连续多年被农行评为信誉AAA 级企业 ; 在中国食品工业协会全国肉类加工行业速冻肉串制品
3、排序中, ”希波”产品连续几年名列全国第一。国家无形资产权威机构评估 , ”希波”商标等无形资产价值3.1 亿元人民币。统计表明: 仅肉串每天有 80 万只希波肉串被食用, 在广大消费者眼里, ”希波”就是肉串、肉串2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。就是”希波”。集团依托于科技进步, 坚持以市场为导向的原则, 不断进行优化管理, 全力把集团构筑成为产品结构多元化、生产技术现代化、人力资源的优质化、企业管理规范化的国际性知名企业。第二章 希波企业创始人简介刘平 , 佳木斯人 , 1974 年参加工作 , 历任佳木斯机械局工程公司段长、构件厂厂长、 公司副经理。 198
4、7 年入党 , 11 月考入哈尔滨市工业大学EMBA工商管理硕士。 1993 年创办民营企业 , 现任佳木斯希波集团有限公司董事长兼总经理。同时 , 她还身兼多个职务, 佳市慈善协会理事、佳市私营企业协会副会长、 省工商联执委、 省私营企业协会副会长、黑龙江省第九次党代会代表 , 因为业绩突出 , 党和人民给予她很多称号 , 市优秀共产党员、市劳模标兵、 省劳动模范、 省光彩企业家等。刘平所领导的佳木斯希波集团有限公司是生产速冻肉制食品的大型民营企业 , 始建于 1993 年 10 月 , 现已成为闻名全国的跨地区、跨所有制的现代化企业集团 , 希波产品已覆盖全国各大中城市并已打入香港、澳门市
5、场。希波集团已成为促进地方经济发展的重要力量。第三章 希波集团的企业文化企业文化是在一定的社会环境下企业及企业的员工在生产经营和管理活动中逐渐形成的观念形态、文化形式和价值体系的总和。希波的企业文化是对希波的制度上没有规定的部分进行补充和完善, 反映了希波集团的发展方向和公司的对员工的基本要求。【公司宗旨】: 塑希波形象 , 创中国名牌。3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。希波集团在经历了十年的发展以后, 在社会中已经树立了一个良好的希波形象 , 它具体包括 : 希波在公众心目中的知名企业的形象, 希波产品在消费者心目中的名牌形象。希波的形象是全体希波人在长期的工作共
6、同塑造的,它反映了希波人的凝聚力和奋进进取的精神。名牌是良好企业形象的缩影, 是产品优质的证明; 同时 , 名牌是时尚的凝聚, 是企业的无形财富。企业创出名牌, 拥有名牌并保持名牌, 就能占领市场 ,这是争夺战略的制高点。企业的知名度高, 形象良好 , 又是企业创造名牌的催化剂 , 卓越的企业十分重视形象塑造和知名度的提高, 以给顾客极大的感染力和吸引力 , 从而促进名牌产品的创造和推出。名牌名价 ,名牌是振兴中国民族工业的基石 .因此希波将创中国名牌作为企业的志高目标。【公司精神】: 自我加压 , 争创一流。希波集团对公司的每位员工在不同时期设立了不同的目标。希波集团的员工在工作中都能感觉到
7、来自工作的压力。但希波的公司精神”自我加压”强调的是做为员工更主要的压力应来源于自己。只有从思想上主动承担压力,才能在工作中做到轻装上阵, 达到快乐工作的目的。作为希波的员工应该做到无论在工作中所遇到的压力有多大, 公司领导的要求有多高, 都能用一颗平常心来面对 , 真正最大的压力来源于自己。希波集团的员工无论何时都要进行自我反醒, 在自我加压的同时为自己设立更高的工作目标, 不断的挑战自我, 争创一流。在工作中不断挑战自己最高记录 , 不能满足于自己过去所拥有的成就。因为过去不等于将来, 今天的成功不等于明天依然成功。每位希波人都能把自己的工作做得更好, 都有争创一流的共同目标, 希波集团的
8、发展才会更加迅速。【公司目标 】: 创希波百年基业, 办世界一流企业。4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。希波集团的目标创希波的百年基业, 表明了希波人的远大的志向, 要把希波集团建设成为像可口可乐、通用电气一样的百年企业, 让希波的产品进入更高的消费者的家庭。因此在希波内部建立了员工推荐人才的奖励制度; 对录用的人才 , 为了更好地帮助其发挥才能, 集团为各类员工组织安排了系统的培训 , 人力资源部为其设计了职业生涯的规划, 使人才在希波能有一个提高自己才能的机会 , 同时为各类人才的自身发展提供了一个充分展现的大舞台。希波集团的目标另一个是办世界一流企业, 使希波
9、集团在百年的发展过程中具有更强的生命力和吸引力。希波的领导人认为这是对”创希波百年基业”的有力补充, 希波集团不但要做到长久发展, 更要使集团的规模不断壮大,达到世界一流企业的标准。即西文世界一流企业的昨天就是我们希波人的今天, 西文世界一流企业的今天就是我们希波人的明天。【经营方针 】: 永远生产社会最需要的产品。一个好产品 , 能够给企业带来好的发展前景, 甚至带动一个行业的发展。希波肉串在整个希波集团的发展历史中担任了一个非常重要的角色。现在,每天都会有近80 万支希波肉串被消费者食用。说明希波肉串产品是被广大消费者所接受的而且喜欢的产品, 随着公司销售队伍的发展壮大, 将会有更多的消费
10、者了解希波, 喜欢希波的产品。为延续企业的生命,就必须重视在新产品上的开发与研制工作。在希波高层领导的正确指导下,经过集团各部门辛苦的工作,希波肉串、肉丸系列产品才能不断地向社会推出新产品,才能满足不同层次消费者的需求,从根本上保证了希波的产品能不断发展,市场份额越来越大的一个总体趋势。希波仅肉串产品就有几十个品种, 这是我们竞争的对手所不具备的。不断推陈出新,这也是希波肉串产品能在市场中畅销十年不衰败的一个重要的原因。5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。【销售宗旨 】 : 市场份额第一 , 经济效益第二。希波的销售宗旨, 一直以市场占有率为中心。市场份额的增加不但仅
11、是指单纯销售量的增加, 更是企业综合实力的一种体现。现代企业的规模优势不是指企业资金的优势, 也不是指企业员工数量的优势, 而是指企业的市场份额在行业中是否具有优势地位。占据市场份额第一的位置, 在行业中会有更大的影响力, 对经销商具有更强的吸引力, 对消费者具有更高的信誉度。因此 , 希波在终端渠道的投入非常大, 现在共有0 多个终端网点。其中一些国际超级卖场的进店等各类费用比较大, 甚至超过了希波所得到的利润。但希波人认为, 为了更多的消费者能够在第一时间内购买到希波的产品,在这些国际超级卖场里希波的产品一定要有醒目的陈列, 让广大的消费者方便购买 , 同时也是极好的广告宣传作用。只有消费
12、者的利益得到了保障, 公司的利益才能得到真正的保障。【质量原则 】: 效益服从产品质量。企业的生命在于产品 , 而产品的生命在于质量。在当今社会 , 消费者对产品的质量要求越来越高。高质量的产品就是她们消费的最大的保障。企业要开拓市场 , 巩固市场 , 发展市场 , 必须经过提供给消费者满意的产品和服务才能实现。企业产品的质量就是企业的生命 , 希波要做长青的企业 , 因此公司把质量放在生存发展的第一位。 1997 年希波公司发给经销商的产品由于发货司机的个人原因 , 导致产品出现了缓化问题 , 当时公司的做法是把价值数十万元的产品及时的销毁。公司的效益降低了 , 但公司的质量保证了 , 信誉保证了。正是靠这种精神 , 希波才能在消费者心目中树立了良好的企业形象。【工作原则 】: 只可改变过程, 不可改变目标。希波的工作原则, 首先是在工作中必须持有的原则和态度, 就是在工作中6