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1、苏州酒店机电设备安装施工组织设计1第1卷目录编制依据及执行的规范、标准.错误!未定义书签。第2卷工程概况 .错误! 未定义书签。第3卷工程项目管理.错误! 未定义书签。第4卷质量保证体系及措施.错误! 未定义书签。第5卷施工工艺和技术措施.错误! 未定义书签。第 6卷 电动机检查接线及电气设备交接试验.错误! 未定义书签。第 7卷 低烟无卤电缆的施工 ( WDZD-YJY-1) . 错误! 未定义书签。第8卷接地系统及等电位联结.错误! 未定义书签。第9卷施工协调措施 .错误! 未定义书签。第10卷交工验收及移交 .错误! 未定义书签。第11卷维修保养 .错误! 未定义书签。资料内容仅供参考，
2、如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第1卷编制依据及执行的规范、标准本施工组织设计编制的目的是为了有效地指导本安装工程施工。编制时突出两个方面: 一是施工必要的准备, 研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件, 采取有效措施 , 具体指导施工准备工作的实施; 二是规划施工活动, 研究施工方案及实现方案的有关施工技术、 施工管理以及采取快速、优质、 低耗地完成施工任务的措施。1.1. 编制依据1.1.1 苏州大酒店颁发的施工招标文件。1.1.2 上海市机电设计研究院设计的安装工程施工图纸。1.1.3 国家现行施工验收规范、规程及标准。1.1.4 本公司质量、环境、 职业安全健康管
3、理手册以及质量、环境、 职业安全健康程序件。1.2. 执行的规范、规程及标准序编号名称号1GB50026-93工程测量规范2GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范3GB50184-93工业金属管道工程质量检验评定标准3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。4GB50185-93工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准5GB50212-91建筑防腐蚀工程施工及验收规范6GB50224-95建筑防腐蚀工程质量检验评定标准7GB50235-97工业金属管道工程施工及验收规范8GB50236-98现场设备、 工业管道焊接工程施工及验收规范9GB50242-建筑给
4、排水及采暖工程施工质量验收规范10GB50243-通风与空调工程施工质量验收规范11GB50252-94工业安装工程质量检验评定统一标准12GB50254-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范13GB50255-96电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范14GB50257-96电气装置安装工程15GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范16GB50275-98压缩机、 风机、 泵安装工程施工及验收规范17GB50300-建筑工程施工质量验收统一标准18GB50303-建筑电气工程施工质量验收规范19JGJ33-建筑机械安全技术规程20JGJ46-88施工现场临时用电安全技术
5、规范21JGJ59-99建筑施工安全检查标准22JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范23JGJ88-92龙门架及井架物料提升机安全技术规程24JGJ128-建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程25JGJ130-建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范第2卷工程概况2.1. 工程简介4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。工程名称 : 苏州大酒店工程工程地点 : 苏州工业园区路号工程范围 : 暖通、 给排水、强电等的安装调试和弱电系统的桥架线管安装2.2. 工程及工程管理特点、项目管理的总体要求2.2.1. 工程及工程管理特点( 1) 施工工期紧 : 依据业主要求本工程计划
6、要求在200年 8 月 20 日机电设备安装、调试结束 , 200年 10 月 1 日酒店目标开业。( 2) 本工程质量要求高, 且施工技术含量大。( 3) 本工程社会影响大, 规格要求高。( 4) 本工程施工工作面积多, 施工易于展开 , 相对而言对保证工期有利。( 5) 建设地点及环境特征: 工程地点在苏州市工业园区, 交通方便,周围环境保护要求高。2.2.2. 施工条件与要求( 1) 需提供能基本满足施工要求的场地( 包括临时办公房、施工机械场地、材料堆放场地等) 。( 2) 施工所需的水、电接至施工场地5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。业主负责协调土建承包商
7、提供供电电源至各楼层面( 标准层可两层提供一个电源箱, 裙房及地下室每层提供一个电源箱) 。承包商负责接至用电设备及电动工具。业主负责协调土建承包商提供水源及接水点 , 每层提供一个接水点。2.2.3. 项目管理的总体要求根据本项目的具体要求组建项目经理部, 设置管理岗位 , 制定项目经理部各岗位职责, 在企业管理内部, 优选施工管理人员和施工作业人员。在施工中, 我们将根据该工程特点, 组织各专业均衡大流水施工 , 做好生产要素的优化组合和动态平衡, 抓好施工前准备阶段的控制、 施工过程中的控制以及施工过程所形成产品的控制, 严格履约, 确保项目目标的实现。第3卷工程项目管理3.1. 总则施工组织管理网络针对工程特点, 本着精干、高效 , 结构合理的原则 , 组建项目经理部, 实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行 , 又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合,6