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1、名校名 推荐第九章提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议一、工期保证措施及方法1、保证工期主要措施1.1 、从组织上保证。配备强有力的项目班子，由经验丰富、协调指挥能力强、有敬业精神的项目经理为核心的项目班子，保证其权威性、统一性、一致性。1.2 、从资金上保证。资金上专款专用，不随便挪用，必要时发挥内部银行优势，总体调控，为本工程施工创造宽松的经济环境，确保工程连续施工。1.3 、在机具上保证。工程所需机械、设备、三钢工具，公司保证及时供给，并配足易损部件以备急用，材料机具提前做出计划，保证及时进场。1.4 、在人员上保证。集中优势兵力，按需及时调整，确保各阶段各区域的施工人员，调剂余
2、缺，经常检查网络计划执行情况，随时调整优化工序，合理配置各种资源，搞好动态平衡。1.5 、从技术、质量、安全上保证：建立健全岗位责任制，积极解决施工中出现的疑难技术问题，开展技术攻关QC活动，合理安排季节性施工方案。质量上按公司GB/T19001-2008 质量管理体系手册和程序文件进行细致安排， 制定可行的创优方案，加强预控， 做好成品、 半成品保护，杜绝减少返工损失。在安全上，对所有进场人员全部进行教育，保安全设施齐全有效，严格现场安全防护，查隐患、堵死角，切实从技术、质量、安全上为确保工程采取强有力的措施。2、本工程的具体施工过程中我们做到下列几点135名校名 推荐2.1 、现场项目部有
3、健全管理组织机构，并同建设单位、设计单位紧密配合解决现场有关问题，对内集中统一安排现场的施工要素统筹安排施工项目进度。2.2 、维护进度计划的严肃性，以施工组织设计的总进度为主要目标分阶段落实，并建立现场例会制度及时解决施工中的问题。2.3 、实施网络统筹施工，保证各阶段施工要素的落实，抓主导工序，安排足够的劳动力、模板、脚手工具，展开流水施工，组织双班作业抢工期。2.4 、钢筋混凝土结构施工阶段推行小流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，组织流水施工。2.5 、混凝土施工中，掺入早强剂，以提高混凝土强度，提高拆模时间。2.6 、由于采用多层板， 所以在顶棚中可直接刮腻子，减少抹灰工序，节省
4、时间。2.7 、建设、监理单位要密切配合，及时验收各项工作。二、提高质量、降低成本的措施及方法1、钢筋一次上足料，集中配料加工，运用线性规划，合理下料，节约钢材。2、采用新工艺、新技术，科学管理，文明施工，各工种密切配合，各机械设备合理调配，确保工程进度。3、施工方案的正确与否，是直接影响施工质量的关键所在。一旦我公司中标，我们将进一步根据现场实际情况，通过技术、组织、经济，管理等方面进行全面分析，综合考虑，科学、合理地编制，经过分析比较后选择最佳136名校名 推荐的施工方案。4、严格质量控制。施工的质量控制应遵循五个原则：一、坚持“质量第一、用户至上” 。二、人是质量的创造者，质量控制必须“
5、以人为核心”。把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感。以人的工作质量保证工序质量，工程质量。三、从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制， 事中控制；从对产品质量的检查， 转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查，以“预防为主”确保施工的质量。四、坚持质量标准，严格检验、一切用数据说话。五、贯彻执行科学、公正、守法的职业规范与道德观念。5、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。6、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。7、材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。8、采用散装水泥，节省包装费用。9、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。10、严格样板开路，减少返工，降低成本。137