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1、燃气公司薪酬管理报告12020 年 4 月 19 日北京大地燃气公司薪酬体系设计报告北京大地燃气公司薪酬体系设计报告文档仅供参考一、本报告的研究范围:如下图所示 , 本报告在薪酬体系正式诊断初步设计报告的基础上 , 对公司的公司薪酬战略、薪酬结构、岗位等级提出我们的建议。战略组织设明确要公司管理体指标体薪酬体组织制薪酬控制与岗位说明 、任薪酬总额薪酬结岗位等12020 年 4 月 19 日文档仅供参考二、本报告的主要内容及结构:第一部分公司的薪酬战略主要内容 :( 一 ) 公司薪酬战略同公司整体战略的关系( 二 ) 公司薪酬的总额战略( 三 ) 公司的内部薪酬均衡1 、公司员工月平均收入的建议
2、2 、公司主管人员月平均收入的建议3 、公司部门员工收入差距的建议第二部分 公司的薪酬结构调整建议主要内容 :（一）公司薪酬调整的目的（二）公司主管的薪酬结构调整建议（三）公司员工的薪酬结构调整建议第三部分对公司的岗位等级划分的建议主要内容( 一 ) 公司现行岗位等级划分1. 公司现行岗位工资标准2. 公司各部门所属岗位22020 年 4 月 19 日文档仅供参考3. 公司员工岗位等级现状( 二 ) 对公司现有的岗位等级划分的建议( 三 ) 调整后的公司薪酬岗位等级1. 关于等级调整的说明2. 调整后的方案表第四部分公司的岗位说明书主要内容 :公司所有岗位的岗位说明以及任职条件 ( 具体见附件 1 : 公司各岗位说明书 )（一）公司部门主管的岗位说明（二）公司员工的岗位说明第一部分公司的薪酬战略1. 公司的薪酬战略（一）公司薪酬战略同公司整体战略的关系公司的薪酬成本是公司成本的一项重要组成部分, 而且公司的薪酬成本在一般情况下具有单向性, 即具有上升和下降的不同比性。在公司的薪酬战略中有:32020 年 4 月 19 日