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1、公司员工培训管理办法 第一章 总 则第一条为优化集团人力资源整体结构，提高员工的意识、能力和业务水平，促进培训工作管理规范化、制度科学化，以满足集团改革、发展的需要,特制定本办法。第二条本规定适用于集团公司及所属子公司全体员工。第三条培训目标。集团培训工作以“培养学习型员工、打造学习型企业”为目标，在保证公司持续稳定发展的基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质和工作技能，为公司提供各类合格的管理人才和专业技术人才。第四条培训宗旨。集团员工培训坚持“全员培训、终身教育”的培训宗旨。第五条培训方针。集团员工培训坚持“自我培训与传授培训相结合、理论知识与岗位技能培训相结合
2、、内部培训与外出培训相结合”的工作方针。第六条培训原则。集团对员工的培训遵循系统性、主动性和效益性原则，坚持制度化和多样化原则。（一）系统性原则。员工培训是一项全员性、全方位、终身化的系统工程，贯穿职工职业生涯的始终。（二）主动性原则。强调受训员工全部积极参与，发挥主动性。（三）效益性原则。员工培训是企业人、财、物的投入过程，同时也是价值增值过程，培训工作应有助于公司整体业绩提升。（四）制度化原则。建立和完善培训管理制度体系，通过培训工作制度化、例行化保证培训工作落实到位。（五）多样化原则。根据受训对象的层次、类型，实现培训内容和形式的多样性。第二章培训内容与形式第七条培训内容。培训内容包括知
3、识培训、技能培训和素质培训。（一）知识培训通过对员工实施本专业及相关专业新知识的培训，使其具有完成本职工作所必需的系统知识，同时具有接受新任务所需新知识。（二）技能培训对全体在岗职工实施岗位职责、操作流程和专业技能的培训，使其在掌握理论的基础上，能自由应用，独立操作，并能独立解决生产难题。（三）素质教育不断实施心理学、人际关系学、价值观的培训，开展形式多样的团体训练，建立公司与员工之间的相互信任以及员工之间的相互合作，满足员工自我实现的需要。第八条培训形式培训形式分为内部培训、外派培训和员工自我培训。（一）内部培训。内容包括新员工入职培训、在岗职工岗位培训、转岗培训、继续教育培训、部门内部培训
4、等。（二）外派培训。外派培训是指培训地点在公司以外的培训。包括上级部门和业务指导部门组织的各种培训、集团组织的外训、研究生课程进修培训、学历（学位）进修培训等，具体内容参照唐山三友集团有限公司职工外派培训管理办法。（三）员工自我培训。公司鼓励职工利用业余时间参加各种提高自身素质和业务能力的培训学习。第三章培训组织与管理 第九条集团培训体系由三层培训组织构成，第一层是集团人力资源部培训中心，第二层是子公司培训主管部门，第三层是车间（部室）。第十条集团人力资源部培训中心是主管集团教育培训工作的业务管理部门，在集团人力资源部的领导下开展工作。其主要职责包括：（一）负责集团培训体系的建立和维护；（二）
5、负责集团培训课程体系的开发与建设；（三）负责集团内部讲师推行与管理；（四）负责集团培训政策、制度的制定与执行；（五）负责集团培训需求分析、年度培训计划的制定；（六）协助党委工作部完成集团公司高管人员、中层管理人员、子公司高管人员、子公司助理的培训；（七）负责集团各类优秀人才、业务骨干培训；（八）负责集团培训档案数据系统的架构、集团本部培训档案数据库的维护管理；（九）协助子公司开发专业培训课程，指导、协助子公司制定培训流程和计划；检查和评估子公司培训计划执行情况；（十）负责专业技术人员职称评审报卷、考试上报及继续教育统一管理；（十一）负责集团车工、钳工、电工、焊工、铆工、起重工、汽车驾驶等通用技
6、术工种技能鉴定的评审上报和适应性培训工作；（十二）负责集团企业管理、人力资源、财务、法律、营销、安全、信息等通用专业管理（技术）人员的培训；（十三）负责新员工入职导向、企业文化及企业发展史等方面的培训；（十四）负责集团与高校间校企合作办学等教育培训业务的对外联系与日常管理；（十五）完成集团其他与员工培训有关的工作。第十一条为承接集团培训工作的对口管理业务，根据实际工作需要，集团各子公司设培训接口人。1000人以下的子公司设一个专职培训员负责本公司培训，1000人以上公司设一工作组（由至人组成）负责本公司培训。其主要职责包括：（一）制定本公司培训制度和流程；（二）主导推动本公司培训需求分析工作，
7、并向集团培训中心反馈；（三）制定并执行本公司全年培训计划；（四）负责本公司内部讲师队伍的建设与管理；(五) 负责本公司中层及以下管理人员、专业技术人员、技术工人的岗位培训；（六）负责本公司职工职业技能鉴定、专业技术职称的评审组卷工作；（七）负责本公司新员工入厂后岗位基础知识、操作规程、工艺流程、安全规程及劳动纪律等培训；（八）负责本公司培训档案的建立和维护；（九）负责组织本公司员工的继续教育；（十）对口承担集团培训中心指派的其他工作。第十二条为确保培训工作落到实处，各车间（部室）根据本单位实际情况，确定一名培训教育员。车间（部室）行政一把手为该单位培训的第一责任人。单位培训完成情况作为年度经济
8、责任考核内容。车间（部室）培训第一责任人主要职责：（一）将本部门培训需求反馈至本公司人力资源部；（二）计划、安排、组织本单位员工完成岗位培训；（三）支持、组织、安排本单位员工参加公司组织的其他各类培训；（四）将培训后员工表现进行评估并反馈至本公司人力资源部；（五）担任本单位内部讲师。教育培训员的职责为：协助第一责任人完成本单位的培训工作。第十三条兼职教育培训员岗位津贴。150人以下车间，兼职教育培训员每月享受50元津贴，150人以上车间，兼职教育培训员每月享受80元津贴，各部室兼职教育培训员每月享受20元津贴。培训员津贴由各公司教育培训主管部门每季度制表发放，费用从本公司培训经费中列支。第一章
9、 总 则第一条为优化集团人力资源整体结构，提高员工的意识、能力和业务水平，促进培训工作管理规范化、制度科学化，以满足集团改革、发展的需要,特制定本办法。第二条本规定适用于集团公司及所属子公司全体员工。第三条培训目标。集团培训工作以“培养学习型员工、打造学习型企业”为目标，在保证公司持续稳定发展的基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质和工作技能，为公司提供各类合格的管理人才和专业技术人才。第四条培训宗旨。集团员工培训坚持“全员培训、终身教育”的培训宗旨。第五条培训方针。集团员工培训坚持“自我培训与传授培训相结合、理论知识与岗位技能培训相结合、内部培训与外出培训相结合”
10、的工作方针。第六条培训原则。集团对员工的培训遵循系统性、主动性和效益性原则，坚持制度化和多样化原则。（一）系统性原则。员工培训是一项全员性、全方位、终身化的系统工程，贯穿职工职业生涯的始终。（二）主动性原则。强调受训员工全部积极参与，发挥主动性。（三）效益性原则。员工培训是企业人、财、物的投入过程，同时也是价值增值过程，培训工作应有助于公司整体业绩提升。（四）制度化原则。建立和完善培训管理制度体系，通过培训工作制度化、例行化保证培训工作落实到位。（五）多样化原则。根据受训对象的层次、类型，实现培训内容和形式的多样性。第二章培训内容与形式第七条培训内容。培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。
11、（一）知识培训通过对员工实施本专业及相关专业新知识的培训，使其具有完成本职工作所必需的系统知识，同时具有接受新任务所需新知识。（二）技能培训对全体在岗职工实施岗位职责、操作流程和专业技能的培训，使其在掌握理论的基础上，能自由应用，独立操作，并能独立解决生产难题。（三）素质教育不断实施心理学、人际关系学、价值观的培训，开展形式多样的团体训练，建立公司与员工之间的相互信任以及员工之间的相互合作，满足员工自我实现的需要。第八条培训形式培训形式分为内部培训、外派培训和员工自我培训。（一）内部培训。内容包括新员工入职培训、在岗职工岗位培训、转岗培训、继续教育培训、部门内部培训等。（二）外派培训。外派培训
12、是指培训地点在公司以外的培训。包括上级部门和业务指导部门组织的各种培训、集团组织的外训、研究生课程进修培训、学历（学位）进修培训等，具体内容参照唐山三友集团有限公司职工外派培训管理办法。（三）员工自我培训。公司鼓励职工利用业余时间参加各种提高自身素质和业务能力的培训学习。第三章培训组织与管理 第九条集团培训体系由三层培训组织构成，第一层是集团人力资源部培训中心，第二层是子公司培训主管部门，第三层是车间（部室）。第十条集团人力资源部培训中心是主管集团教育培训工作的业务管理部门，在集团人力资源部的领导下开展工作。其主要职责包括：（一）负责集团培训体系的建立和维护；待添加的隐藏文字内容3（二）负责集
13、团培训课程体系的开发与建设；（三）负责集团内部讲师推行与管理；（四）负责集团培训政策、制度的制定与执行；（五）负责集团培训需求分析、年度培训计划的制定；（六）协助党委工作部完成集团公司高管人员、中层管理人员、子公司高管人员、子公司助理的培训；（七）负责集团各类优秀人才、业务骨干培训；（八）负责集团培训档案数据系统的架构、集团本部培训档案数据库的维护管理；（九）协助子公司开发专业培训课程，指导、协助子公司制定培训流程和计划；检查和评估子公司培训计划执行情况；（十）负责专业技术人员职称评审报卷、考试上报及继续教育统一管理；（十一）负责集团车工、钳工、电工、焊工、铆工、起重工、汽车驾驶等通用技术工种
14、技能鉴定的评审上报和适应性培训工作；（十二）负责集团企业管理、人力资源、财务、法律、营销、安全、信息等通用专业管理（技术）人员的培训；（十三）负责新员工入职导向、企业文化及企业发展史等方面的培训；（十四）负责集团与高校间校企合作办学等教育培训业务的对外联系与日常管理；（十五）完成集团其他与员工培训有关的工作。第十一条为承接集团培训工作的对口管理业务，根据实际工作需要，集团各子公司设培训接口人。1000人以下的子公司设一个专职培训员负责本公司培训，1000人以上公司设一工作组（由至人组成）负责本公司培训。其主要职责包括：（一）制定本公司培训制度和流程；（二）主导推动本公司培训需求分析工作，并向集
15、团培训中心反馈；（三）制定并执行本公司全年培训计划；（四）负责本公司内部讲师队伍的建设与管理；(五) 负责本公司中层及以下管理人员、专业技术人员、技术工人的岗位培训；（六）负责本公司职工职业技能鉴定、专业技术职称的评审组卷工作；（七）负责本公司新员工入厂后岗位基础知识、操作规程、工艺流程、安全规程及劳动纪律等培训；（八）负责本公司培训档案的建立和维护；（九）负责组织本公司员工的继续教育；（十）对口承担集团培训中心指派的其他工作。第十二条为确保培训工作落到实处，各车间（部室）根据本单位实际情况，确定一名培训教育员。车间（部室）行政一把手为该单位培训的第一责任人。单位培训完成情况作为年度经济责任考核内容。车间（部室）培训第一责任人主要职责：（一）将本部门培训需求反馈至本公司人力资源部；（二）计划、安排、组织本单位员工完成岗位培训；（三）支持、组织、安排本单位员工参加公司组织的其他各类培训；（四）将培训后员工表现进行评估并反馈至本公司人力资源部；（五）担任本单位内部讲师。教育培训员的职责为：协助第一责任人完成本单位的培训工作。第十三条兼职教育培训员岗位津贴。150人以下车间，兼职教育培训员每月享受50元津贴，150人以上车间，兼职教育培训员每月享受80元津贴，各部室兼职教育培训员每月享受20元津贴。培训员津贴由各公司教育培训主管部门每季度制表发放，费用从本公司培训经费中列支。