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现场管理的基础5S企业生产管理的五大目标课程说明： 我国现今的企业，面临着“管理差距或管理落后”的严峻挑战，企业如果还只注重短期利益，竞争力只会越来越弱。只有把眼光放在长期利益上，实施以品质为中心的经营，才能达到目的。而在品质活动中，5S堪为最基础的管理项目。课程的目的，是强化职业人的品质意识，使企业彻底消除脏乱差，养成认真、规范的好习惯，提升企业的竞争力。培训大纲：1、5S的来源与5S的管理2、5S的发展3、未推行5S前的不良现象4、八大浪费5、5S会给企业带来什么6、推行5S的结果7、推行5S 的好处8、推行5S失败的原因9、推行5S失败的模式10、导入时机的选择11、企业有哪些不良的现象12、5S有助于落实哪些管理项目13、5S以素养为始终14、整理推行要领15、整顿推行要领16、清扫推行要领17、清洁推行要领18、素养推行要领19、如何持续推动5SGUANL 企业生产管理五大目标1、 新管理的概念2、 管理的艺术3、 车间的管理现场4、5、6、 待添加的隐藏文字内容3现场管理者扮演的角色7、 现场管理者的自律准则8、 五大目标提升品质员工质量意识再造品质的三不政策做好品质管理的方向降低成本以利润为中心的经营运作方式成本降低应该注意的方面确保交货期确保交货期的基础-产销链确保交货期的三大支柱5S落实与现场改善提高员工士气企业的流人方法