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1、5S稽核评比与奖惩办法为使5S活动推行彻底，好有所奖，差有所惩，营造良好的竞争环境，质控部制定办法如下：一、 活动评比1、稽核活动由部门主管、副主管、文员、班长负责，稽核人员可定时或不定时的进行稽查，并开出稽核报告，由各班长签名确认生效，每周一次。2、评比组别有：来料及样品检测组、现场一组、现场二组。.3、必须全力配合稽核人员，对于不合格项及时制订出纠正、预防措施，限期改正，如果没有改正者，下次检查时将加倍扣分。4、稽核项目与计分方法根据5S稽核检查表进行。5、各组每月最终得分取每周稽核的总分数进行汇总比较。7、依最终得分进行各组排名，并公布于公布栏中，执行奖惩措施。二、奖惩措施1、每一个月评
2、比总分排名列部门之首的组别，予以奖励三佰元现金；2、当月平均分数在80分或以上的组别，可以不用处罚；3、奖励金额由公司支付。4、如果当月评比总分最低并且月平均分数少于60分的组别罚款一佰元。5、如果本月的评比中第一名的总分不高且在四周的平均分数不到80分，那么第一名不作现金奖励；但是少于60分的倒数第一名仍处罚。6、凡冠军得主除有现金奖励外，另有一个5S冠军流动招牌一并发给，当班长接到此牌时，必须将其挂在部门的办公室里最显眼的地方，不断的激励部门员工前进。7、凡倒数第一名得主除有现金处罚外，另有一个5S倒数第一的流动招牌一并发给，当组别接到此牌时，必须将其挂在部门的办公室里最显眼的地方，不断的鞭策部门员工前进。三、说明1、所有奖励金额由质控文员每月从财务课领出，在每月头星期一早上颁发给相应班长，此费用由本班长进行支配（如：内部人员奖惩、聚餐、郊游活动等）。2、所有惩罚的金额，财务部会在责任部门的工资中进行扣除，责任组别由质控文员提供，责任扣款的明细由倒数第一名的班长在每月工资10号前提供，如果超期未提供的，财务将自动从责任组别的班长工资中扣出。此办法自2010年2月1日公布试行，3月1日正式执行；望各组别遵照执行。审批/日期： 审核/日期； 编制/日期：尹玉平2010年1月09日