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1、6S活动实施办法(参考事例)一、目的1、通过营造整洁的工作环境，提升现场管理水平。2、通过减少混乱等浪费，提高工作效率。3、通过即时实践，提高员工素质，提升企业形象。二、适用范围本办法适用于公司所属机关各部门、车间和分厂（不包括食堂、托儿所、学校、医院和多经办）等单位全体员工。为培养团队精神，车间、分厂各自为单位，机关分片区开展6S工作。三、6S活动推行组织与职责1、组织设立“6S推行委员会”和“6S推行办公室”，各部门设立“6S推行监督员”，车间、分厂和机关片区可根据自身情况成立推行小组。2、组织图及职责 组织图6S推行委员会主任6S推行委员会副主任6S推行委员会成员6S推行办公室机加工车间
2、组装车间结构车间生产准备车间调试车间一分厂党群片区技术片区行政片区生产片区社管部办公室锻铸车间 职责 6S推行委员会主任：负责委员会的运作，审核确定6S活动的目标、计划，指挥监督委员会工作。 6S推行委员会副主任：辅助主任处理委员会事务，主任授权时，代行其任务。 6S推行委员会成员：兼6S评委，共同审议6S推行计划，执行主任指示；定期检查6S工作，推动改善；对活动进行指导，对争议进行处理。 6S推行办公室：公司6S实施办法和推行计划的拟定；负责6S工作会议的召集工作；相关活动的策划、宣传和推动；评分统计和公布。 车间、分厂和机关各片区的主要负责人员：负责各自的6S活动具体推行组织工作，并指定宣
3、传人员，一同参加6S工作会议。 各部门6S工作监督员：负责监督本部门6S推行工作执行情况，并向主要负责人汇报。 成员 公司6S推行委员会人员组成（共25名）主任：公司董事长*副主任：公司党委书记*、公司总经理*委员会成员：公司副总经理、总会计师、总工程师、党委副书记、公司办主任、全质办主任、生产处处长、企管办主任、技术服务部部长、党办主任、社管部部长、锻铸车间主任、机加工车间主任、组装车间主任、调试车间主任、西山分厂厂长、宣传部部长 公司6S推行办公室人员组成（共7名）6S推行办公室负责人：全质办主任*6S推行办公室成员：公司办主任、生产处处长、企管办主任、技术服务部副部长、全质办工程师、宣传
4、部干事 车间和分厂由车间主任、分厂厂长为主要负责人；机关片区主要负责人为：党群片区：党办主任*、技术片区：总师办主任*、行政片区：公司办主任*、生产片区：企管办主任*、社管部办公室：社管部部长*（共？名） 各部门设一人担任6S推行工作的监督员（均为本部门工作人员兼职，其中各生产车间及分厂均由支部书记兼任）。名单如下：（共31名）*四、实施办法1、预计6S工作前期加强运行五个月（2005.082005.12）（由深圳ChinatTPM公司顾问师指导推行），而后公司继续持续改进。八月份首先在定点样板部门（组装车间、技术服务部、物资部等，需要顾问师实地确认）开展，进行相关规定确认，八月份以后在其余部
5、门全面推开。2、各车间、分厂以及机关各部门的第一负责人对本部门6S推行效果负责，按6S工作要求开展工作，并以机关片区、车间、分厂为单位展开竞赛。3、公司6S推行办公室每两周一次（暂定），组织评比委员按照扣分标准，统一到各车间、分厂及机关各片区评分，每月总结成绩并公布名次，进行重点缺点公布，必须于下次检查前改进。4、公司组织评价后的奖励标准：要确定五、考核1、6S推行工作已经列入公司2005年双文明目标责任考核，按每月检查结果对相关责任部门进行扣分，累计扣罚季度奖，同时开展车间、分厂和机关片区6S工作竞赛。2、五个月后，所有车间、分厂、机关片区必须通过验收，并在其后作为部门内部日常工作，长期坚持
6、开展。3、车间、分厂和机关各部门可根据自身情况拟定6S推行工作内部奖惩办法。六、申诉各部门若认为6S工作考核有不公之处，可向6S推行委员会进行申诉，交付委员会裁示。附：6S推行样板区简介： 1、组装车间：负责结构件的焊接工作，以及公司大、中型机械部分车型的组装工作；车间人员128人，有两个组装班、一个结构班、一个喷漆班、一个电工班、一个专料班和一个大修班，工作现场由三个工作厂房、一个结构件周转库、一个标准件库和一个进口件库组成。2、技术服务部：负责编制生产所需的工艺文件和生产操作规程，负责设计工艺装备；负责处理成熟产品在生产现场出现的技术质量问题；负责工艺质量信息的收集等工作；部门人员16人，共有两个办公室。3、物资部：根据生产计划，编制采购计划，并负责国内物资采购计划的实施；负责国内采购物资的点验报检工作；负责库存物资的贮存、搬运、防护、发放等管理工作；部门人员30人，部门内有办公室5间、进口件库房3个、国产件库房5个（含配件、标准件、钢材、工具等）。 上述3个部门领导是6S工作的积极推导者，目前已完成部门内部的初步清理工作。