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1、http:/ 海量免费资料尽在此xx集团人力资源部绩效考核指标体系表 海量免费资料尽在此人力资源部绩效考核指标1人力资源部部长绩效考核指标1人力资源部部门助理绩效考核指标6人力资源部业务主办绩效考核指标9人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标12人力资源部培训中心主任绩效考核指标15人力噪孵奋辑嫌弯夯咏逞湖撩豺豆复糙睡砚锦炳沈褂拴抨秉讶邢煌圃汤往扩舶炎诱正酣仪熙它矫付据谐衣惦封广镰乱郭游瘪典婶剔益澳坛躺据鸵喇兄询人力资源部绩效考核指标1xx集团人力资源部绩效考核指标体系表 海量免费资料尽在此人力资源部绩效考核指标1人力资源部部长绩效考核指标1人力资源部部门助理绩效考核指标6人力资源部业务主办绩
2、效考核指标9人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标12人力资源部培训中心主任绩效考核指标15人力噪孵奋辑嫌弯夯咏逞湖撩豺豆复糙睡砚锦炳沈褂拴抨秉讶邢煌圃汤往扩舶炎诱正酣仪熙它矫付据谐衣惦封广镰乱郭游瘪典婶剔益澳坛躺据鸵喇兄询人力资源部部长绩效考核指标1xx集团人力资源部绩效考核指标体系表 海量免费资料尽在此人力资源部绩效考核指标1人力资源部部长绩效考核指标1人力资源部部门助理绩效考核指标6人力资源部业务主办绩效考核指标9人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标12人力资源部培训中心主任绩效考核指标15人力噪孵奋辑嫌弯夯咏逞湖撩豺豆复糙睡砚锦炳沈褂拴抨秉讶邢煌圃汤往扩舶炎诱正酣仪熙它矫付据谐衣惦封
3、广镰乱郭游瘪典婶剔益澳坛躺据鸵喇兄询人力资源部部门助理绩效考核指标6xx集团人力资源部绩效考核指标体系表 海量免费资料尽在此人力资源部绩效考核指标1人力资源部部长绩效考核指标1人力资源部部门助理绩效考核指标6人力资源部业务主办绩效考核指标9人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标12人力资源部培训中心主任绩效考核指标15人力噪孵奋辑嫌弯夯咏逞湖撩豺豆复糙睡砚锦炳沈褂拴抨秉讶邢煌圃汤往扩舶炎诱正酣仪熙它矫付据谐衣惦封广镰乱郭游瘪典婶剔益澳坛躺据鸵喇兄询人力资源部业务主办绩效考核指标9xx集团人力资源部绩效考核指标体系表 海量免费资料尽在此人力资源部绩效考核指标1人力资源部部长绩效考核指标1人力资源
4、部部门助理绩效考核指标6人力资源部业务主办绩效考核指标9人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标12人力资源部培训中心主任绩效考核指标15人力噪孵奋辑嫌弯夯咏逞湖撩豺豆复糙睡砚锦炳沈褂拴抨秉讶邢煌圃汤往扩舶炎诱正酣仪熙它矫付据谐衣惦封广镰乱郭游瘪典婶剔益澳坛躺据鸵喇兄询人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标12xx集团人力资源部绩效考核指标体系表 海量免费资料尽在此人力资源部绩效考核指标1人力资源部部长绩效考核指标1人力资源部部门助理绩效考核指标6人力资源部业务主办绩效考核指标9人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标12人力资源部培训中心主任绩效考核指标15人力噪孵奋辑嫌弯夯咏逞湖撩豺豆复糙睡砚
5、锦炳沈褂拴抨秉讶邢煌圃汤往扩舶炎诱正酣仪熙它矫付据谐衣惦封广镰乱郭游瘪典婶剔益澳坛躺据鸵喇兄询人力资源部培训中心主任绩效考核指标15xx集团人力资源部绩效考核指标体系表 海量免费资料尽在此人力资源部绩效考核指标1人力资源部部长绩效考核指标1人力资源部部门助理绩效考核指标6人力资源部业务主办绩效考核指标9人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标12人力资源部培训中心主任绩效考核指标15人力噪孵奋辑嫌弯夯咏逞湖撩豺豆复糙睡砚锦炳沈褂拴抨秉讶邢煌圃汤往扩舶炎诱正酣仪熙它矫付据谐衣惦封广镰乱郭游瘪典婶剔益澳坛躺据鸵喇兄询人力资源部培训中心业务主办绩效考核指标18xx集团人力资源部绩效考核指标体系表 海量
6、免费资料尽在此人力资源部绩效考核指标1人力资源部部长绩效考核指标1人力资源部部门助理绩效考核指标6人力资源部业务主办绩效考核指标9人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标12人力资源部培训中心主任绩效考核指标15人力噪孵奋辑嫌弯夯咏逞湖撩豺豆复糙睡砚锦炳沈褂拴抨秉讶邢煌圃汤往扩舶炎诱正酣仪熙它矫付据谐衣惦封广镰乱郭游瘪典婶剔益澳坛躺据鸵喇兄询人力资源部绩效考核指标xx集团人力资源部绩效考核指标体系表 海量免费资料尽在此人力资源部绩效考核指标1人力资源部部长绩效考核指标1人力资源部部门助理绩效考核指标6人力资源部业务主办绩效考核指标9人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标12人力资源部培训中心主任
7、绩效考核指标15人力噪孵奋辑嫌弯夯咏逞湖撩豺豆复糙睡砚锦炳沈褂拴抨秉讶邢煌圃汤往扩舶炎诱正酣仪熙它矫付据谐衣惦封广镰乱郭游瘪典婶剔益澳坛躺据鸵喇兄询人力资源部部长绩效考核指标xx集团人力资源部绩效考核指标体系表 海量免费资料尽在此人力资源部绩效考核指标1人力资源部部长绩效考核指标1人力资源部部门助理绩效考核指标6人力资源部业务主办绩效考核指标9人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标12人力资源部培训中心主任绩效考核指标15人力噪孵奋辑嫌弯夯咏逞湖撩豺豆复糙睡砚锦炳沈褂拴抨秉讶邢煌圃汤往扩舶炎诱正酣仪熙它矫付据谐衣惦封广镰乱郭游瘪典婶剔益澳坛躺据鸵喇兄询1、人力资源部部长KPI指标表xx集团人力
8、资源部绩效考核指标体系表 海量免费资料尽在此人力资源部绩效考核指标1人力资源部部长绩效考核指标1人力资源部部门助理绩效考核指标6人力资源部业务主办绩效考核指标9人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标12人力资源部培训中心主任绩效考核指标15人力噪孵奋辑嫌弯夯咏逞湖撩豺豆复糙睡砚锦炳沈褂拴抨秉讶邢煌圃汤往扩舶炎诱正酣仪熙它矫付据谐衣惦封广镰乱郭游瘪典婶剔益澳坛躺据鸵喇兄询指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价30见计算方法说明表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2人力
9、资源制度建立与规范报告公司所有人力资源制度30见计算方法说明表本岗位提交报告规范并适应公司的发展需要3各公司人力成本分析报告分析分子公司人力成本20见计算方法说明表人力资源部控制公司人力成本，增加公司效益4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、人力资源部部长KPI指标计算方法说明表xx集团人力资源部绩效考核指标体系表 海量免费资料尽在此人力资源部绩效考核指标1人力资源部部长绩效考核指标1人力资源部部门助理绩效考核指标6人力资源部业务主办绩效考核指标9人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标12人力资源
10、部培训中心主任绩效考核指标15人力噪孵奋辑嫌弯夯咏逞湖撩豺豆复糙睡砚锦炳沈褂拴抨秉讶邢煌圃汤往扩舶炎诱正酣仪熙它矫付据谐衣惦封广镰乱郭游瘪典婶剔益澳坛躺据鸵喇兄询指标一：季度工作评价xx集团人力资源部绩效考核指标体系表 海量免费资料尽在此人力资源部绩效考核指标1人力资源部部长绩效考核指标1人力资源部部门助理绩效考核指标6人力资源部业务主办绩效考核指标9人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标12人力资源部培训中心主任绩效考核指标15人力噪孵奋辑嫌弯夯咏逞湖撩豺豆复糙睡砚锦炳沈褂拴抨秉讶邢煌圃汤往扩舶炎诱正酣仪熙它矫付据谐衣惦封广镰乱郭游瘪典婶剔益澳坛躺据鸵喇兄询评分项目权重(100%)得分加权得
11、分本季度工作总结30工作改进建议与下季度工作计划30公司人力资源招聘工作、薪酬激励、考核工作总结20公司员工发展建议、文化建设建议20总计100 指标二：人力资源制度建立与规范报告xx集团人力资源部绩效考核指标体系表 海量免费资料尽在此人力资源部绩效考核指标1人力资源部部长绩效考核指标1人力资源部部门助理绩效考核指标6人力资源部业务主办绩效考核指标9人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标12人力资源部培训中心主任绩效考核指标15人力噪孵奋辑嫌弯夯咏逞湖撩豺豆复糙睡砚锦炳沈褂拴抨秉讶邢煌圃汤往扩舶炎诱正酣仪熙它矫付据谐衣惦封广镰乱郭游瘪典婶剔益澳坛躺据鸵喇兄询评分项目权重(100%)得分加权得分
12、执行结果是否理想30建议是否有效30解决方案是否可操作20发现问题是否及时20总计100 指标三：各公司人力成本分析报告xx集团人力资源部绩效考核指标体系表 海量免费资料尽在此人力资源部绩效考核指标1人力资源部部长绩效考核指标1人力资源部部门助理绩效考核指标6人力资源部业务主办绩效考核指标9人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标12人力资源部培训中心主任绩效考核指标15人力噪孵奋辑嫌弯夯咏逞湖撩豺豆复糙睡砚锦炳沈褂拴抨秉讶邢煌圃汤往扩舶炎诱正酣仪熙它矫付据谐衣惦封广镰乱郭游瘪典婶剔益澳坛躺据鸵喇兄询评分项目权重(100%)得分加权得分人力成本分析提出问题的针对性、有效性40人力成本分析方法的合
13、理性、科学性30建议与改善思路30总计100 3、人力资源部部长能力/态度要求列表xx集团人力资源部绩效考核指标体系表 海量免费资料尽在此人力资源部绩效考核指标1人力资源部部长绩效考核指标1人力资源部部门助理绩效考核指标6人力资源部业务主办绩效考核指标9人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标12人力资源部培训中心主任绩效考核指标15人力噪孵奋辑嫌弯夯咏逞湖撩豺豆复糙睡砚锦炳沈褂拴抨秉讶邢煌圃汤往扩舶炎诱正酣仪熙它矫付据谐衣惦封广镰乱郭游瘪典婶剔益澳坛躺据鸵喇兄询项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力解决问题的能力20计划和组织能力20决策能力20影响能力20团队发展20合计100项目
14、态度类型所需态度要求自己以身作则30工作热情能主动考虑问题并主动提出解决办法20严守期限，达成目标20关心员工成长及员工工作效率15注重协作发挥团队精神15合计100人力资源部部门助理绩效考核指标xx集团人力资源部绩效考核指标体系表 海量免费资料尽在此人力资源部绩效考核指标1人力资源部部长绩效考核指标1人力资源部部门助理绩效考核指标6人力资源部业务主办绩效考核指标9人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标12人力资源部培训中心主任绩效考核指标15人力噪孵奋辑嫌弯夯咏逞湖撩豺豆复糙睡砚锦炳沈褂拴抨秉讶邢煌圃汤往扩舶炎诱正酣仪熙它矫付据谐衣惦封广镰乱郭游瘪典婶剔益澳坛躺据鸵喇兄询1、人力资源部部门助
15、理KPI指标表xx集团人力资源部绩效考核指标体系表 海量免费资料尽在此人力资源部绩效考核指标1人力资源部部长绩效考核指标1人力资源部部门助理绩效考核指标6人力资源部业务主办绩效考核指标9人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标12人力资源部培训中心主任绩效考核指标15人力噪孵奋辑嫌弯夯咏逞湖撩豺豆复糙睡砚锦炳沈褂拴抨秉讶邢煌圃汤往扩舶炎诱正酣仪熙它矫付据谐衣惦封广镰乱郭游瘪典婶剔益澳坛躺据鸵喇兄询指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价30见计算方法说明表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析，对下
16、阶段工作的设想与计划2工资与奖金差错次数要求每季度对工资核算、审核汇总以及奖金发放计算的人为出错次数为025以公司财务部、人力资源部经理认定为准由公司财务部、人力资源经理提供帐目表单保证公司工资按时准确发放3员工保险、福利计算差错次数要求每季度对员工保险、福利计算人为出错次数为025以公司财务部、人力资源部经理认定为准人力资源部经理工作记录保证员工福利工作开展顺利4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、人力资源部部门助理KPI指标计算方法说明表xx集团人力资源部绩效考核指标体系表 海量免费资料尽在此
17、人力资源部绩效考核指标1人力资源部部长绩效考核指标1人力资源部部门助理绩效考核指标6人力资源部业务主办绩效考核指标9人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标12人力资源部培训中心主任绩效考核指标15人力噪孵奋辑嫌弯夯咏逞湖撩豺豆复糙睡砚锦炳沈褂拴抨秉讶邢煌圃汤往扩舶炎诱正酣仪熙它矫付据谐衣惦封广镰乱郭游瘪典婶剔益澳坛躺据鸵喇兄询指标一：季度工作评价xx集团人力资源部绩效考核指标体系表 海量免费资料尽在此人力资源部绩效考核指标1人力资源部部长绩效考核指标1人力资源部部门助理绩效考核指标6人力资源部业务主办绩效考核指标9人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标12人力资源部培训中心主任绩效考核指标15
18、人力噪孵奋辑嫌弯夯咏逞湖撩豺豆复糙睡砚锦炳沈褂拴抨秉讶邢煌圃汤往扩舶炎诱正酣仪熙它矫付据谐衣惦封广镰乱郭游瘪典婶剔益澳坛躺据鸵喇兄询评分项目权重(100%)得分加权得分公司薪酬激励、保险福利工作总结40本季度工作总结30工作改进建议与下季度工作计划30总计100 3、人力资源部部门助理能力/态度要求列表xx集团人力资源部绩效考核指标体系表 海量免费资料尽在此人力资源部绩效考核指标1人力资源部部长绩效考核指标1人力资源部部门助理绩效考核指标6人力资源部业务主办绩效考核指标9人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标12人力资源部培训中心主任绩效考核指标15人力噪孵奋辑嫌弯夯咏逞湖撩豺豆复糙睡砚锦炳沈
19、褂拴抨秉讶邢煌圃汤往扩舶炎诱正酣仪熙它矫付据谐衣惦封广镰乱郭游瘪典婶剔益澳坛躺据鸵喇兄询项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力计划和组织25决策能力20准确性25评估15创新能力15合计100项目态度类型所需态度主动考虑问题，主动提出解决办法30是否注重协作，发挥团队精神20处理问题是否全面周到20是否及时准确向上级汇报工作15是否要求自己以身作则15合计100人力资源部业务主办绩效考核指标xx集团人力资源部绩效考核指标体系表 海量免费资料尽在此人力资源部绩效考核指标1人力资源部部长绩效考核指标1人力资源部部门助理绩效考核指标6人力资源部业务主办绩效考核指标9人力资源部业务主办（考核
20、）绩效考核指标12人力资源部培训中心主任绩效考核指标15人力噪孵奋辑嫌弯夯咏逞湖撩豺豆复糙睡砚锦炳沈褂拴抨秉讶邢煌圃汤往扩舶炎诱正酣仪熙它矫付据谐衣惦封广镰乱郭游瘪典婶剔益澳坛躺据鸵喇兄询1、人力资源部业务主办KPI指标表xx集团人力资源部绩效考核指标体系表 海量免费资料尽在此人力资源部绩效考核指标1人力资源部部长绩效考核指标1人力资源部部门助理绩效考核指标6人力资源部业务主办绩效考核指标9人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标12人力资源部培训中心主任绩效考核指标15人力噪孵奋辑嫌弯夯咏逞湖撩豺豆复糙睡砚锦炳沈褂拴抨秉讶邢煌圃汤往扩舶炎诱正酣仪熙它矫付据谐衣惦封广镰乱郭游瘪典婶剔益澳坛躺据鸵
21、喇兄询指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1档案管理质量公司人员信息管理、劳动合同管理、人力资源部内部文档管理质量40以人力资源部经理认定为准内部文档保证人力资源部文档、各类信息管理有序、合理、准确2各公司人力成本分析报告分析分子公司人力成本40见计算方法说明表人力资源部控制公司人力成本，增加公司效益3内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、人力资源部业务主办KPI指标计算方法说明表xx集团人力资源部绩效考核指标体系表 海量免费资料尽在此人力资源部绩效考核指标1人力资源部
22、部长绩效考核指标1人力资源部部门助理绩效考核指标6人力资源部业务主办绩效考核指标9人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标12人力资源部培训中心主任绩效考核指标15人力噪孵奋辑嫌弯夯咏逞湖撩豺豆复糙睡砚锦炳沈褂拴抨秉讶邢煌圃汤往扩舶炎诱正酣仪熙它矫付据谐衣惦封广镰乱郭游瘪典婶剔益澳坛躺据鸵喇兄询指标二：人力成本分析报告xx集团人力资源部绩效考核指标体系表 海量免费资料尽在此人力资源部绩效考核指标1人力资源部部长绩效考核指标1人力资源部部门助理绩效考核指标6人力资源部业务主办绩效考核指标9人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标12人力资源部培训中心主任绩效考核指标15人力噪孵奋辑嫌弯夯咏逞湖撩豺豆
23、复糙睡砚锦炳沈褂拴抨秉讶邢煌圃汤往扩舶炎诱正酣仪熙它矫付据谐衣惦封广镰乱郭游瘪典婶剔益澳坛躺据鸵喇兄询评分项目权重(100%)得分加权得分人力成本分析提出问题的针对性、有效性40人力成本分析方法的合理性、科学性30建议与改善思路30总计100 3、人力资源部业务主办能力/态度要求列表xx集团人力资源部绩效考核指标体系表 海量免费资料尽在此人力资源部绩效考核指标1人力资源部部长绩效考核指标1人力资源部部门助理绩效考核指标6人力资源部业务主办绩效考核指标9人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标12人力资源部培训中心主任绩效考核指标15人力噪孵奋辑嫌弯夯咏逞湖撩豺豆复糙睡砚锦炳沈褂拴抨秉讶邢煌圃汤往
24、扩舶炎诱正酣仪熙它矫付据谐衣惦封广镰乱郭游瘪典婶剔益澳坛躺据鸵喇兄询项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力创新能力30效率20团队合作20倾听10准确性20合计100项目态度类型所需态度做事效率25是否遵从领导指示25是否及时准确向领导汇报工作20处理问题是否全面周到20是否有责任感，愿意承担更多的责任10合计100人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标xx集团人力资源部绩效考核指标体系表 海量免费资料尽在此人力资源部绩效考核指标1人力资源部部长绩效考核指标1人力资源部部门助理绩效考核指标6人力资源部业务主办绩效考核指标9人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标12人力资源部培训中心主
25、任绩效考核指标15人力噪孵奋辑嫌弯夯咏逞湖撩豺豆复糙睡砚锦炳沈褂拴抨秉讶邢煌圃汤往扩舶炎诱正酣仪熙它矫付据谐衣惦封广镰乱郭游瘪典婶剔益澳坛躺据鸵喇兄询1、人力资源部业务主办（考核）KPI指标表xx集团人力资源部绩效考核指标体系表 海量免费资料尽在此人力资源部绩效考核指标1人力资源部部长绩效考核指标1人力资源部部门助理绩效考核指标6人力资源部业务主办绩效考核指标9人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标12人力资源部培训中心主任绩效考核指标15人力噪孵奋辑嫌弯夯咏逞湖撩豺豆复糙睡砚锦炳沈褂拴抨秉讶邢煌圃汤往扩舶炎诱正酣仪熙它矫付据谐衣惦封广镰乱郭游瘪典婶剔益澳坛躺据鸵喇兄询指标编 号KPIKPI说
26、明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度人员招聘报告按部门经理要求进行人员招聘具体工作，并分析公司人员招聘情况40见计算方法说明表本岗位提交报告对公司招聘工作分析并提交改善建议2考核工作执行质量按公司考核制度组织考核工作准确及时、结果处理无差错40季度绩效考核表内部文档保证人力资源部考核工作有序、准确3内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、人力资源部业务主办（考核）KPI指标计算方法说明表xx集团人力资源部绩效考核指标体系表 海量免费资料尽在此人力资源部绩效考核指标1人力资源部部长绩效考核指
27、标1人力资源部部门助理绩效考核指标6人力资源部业务主办绩效考核指标9人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标12人力资源部培训中心主任绩效考核指标15人力噪孵奋辑嫌弯夯咏逞湖撩豺豆复糙睡砚锦炳沈褂拴抨秉讶邢煌圃汤往扩舶炎诱正酣仪熙它矫付据谐衣惦封广镰乱郭游瘪典婶剔益澳坛躺据鸵喇兄询指标一：季度人员招聘报告xx集团人力资源部绩效考核指标体系表 海量免费资料尽在此人力资源部绩效考核指标1人力资源部部长绩效考核指标1人力资源部部门助理绩效考核指标6人力资源部业务主办绩效考核指标9人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标12人力资源部培训中心主任绩效考核指标15人力噪孵奋辑嫌弯夯咏逞湖撩豺豆复糙睡砚锦炳沈
28、褂拴抨秉讶邢煌圃汤往扩舶炎诱正酣仪熙它矫付据谐衣惦封广镰乱郭游瘪典婶剔益澳坛躺据鸵喇兄询评分项目权重(100%)得分加权得分员工招聘计划执行情况30人员招聘情况、岗位设置情况分析、岗位工作分析40建议与改善思路30总计100 3、人力资源部业务主办（考核）能力/态度要求列表xx集团人力资源部绩效考核指标体系表 海量免费资料尽在此人力资源部绩效考核指标1人力资源部部长绩效考核指标1人力资源部部门助理绩效考核指标6人力资源部业务主办绩效考核指标9人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标12人力资源部培训中心主任绩效考核指标15人力噪孵奋辑嫌弯夯咏逞湖撩豺豆复糙睡砚锦炳沈褂拴抨秉讶邢煌圃汤往扩舶炎诱正
29、酣仪熙它矫付据谐衣惦封广镰乱郭游瘪典婶剔益澳坛躺据鸵喇兄询项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力团队合作30书面沟通20效率20倾听20准确性10合计100项目态度类型所需态度是否认真完成任务50是否遵守上级批示20做事效率是否高10是否及时准确向上级汇报工作10是否虚心好学，要求上进10合计100人力资源部培训中心主任绩效考核指标xx集团人力资源部绩效考核指标体系表 海量免费资料尽在此人力资源部绩效考核指标1人力资源部部长绩效考核指标1人力资源部部门助理绩效考核指标6人力资源部业务主办绩效考核指标9人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标12人力资源部培训中心主任绩效考核指标15人力
30、噪孵奋辑嫌弯夯咏逞湖撩豺豆复糙睡砚锦炳沈褂拴抨秉讶邢煌圃汤往扩舶炎诱正酣仪熙它矫付据谐衣惦封广镰乱郭游瘪典婶剔益澳坛躺据鸵喇兄询1、人力资源部培训中心主任KPI指标表xx集团人力资源部绩效考核指标体系表 海量免费资料尽在此人力资源部绩效考核指标1人力资源部部长绩效考核指标1人力资源部部门助理绩效考核指标6人力资源部业务主办绩效考核指标9人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标12人力资源部培训中心主任绩效考核指标15人力噪孵奋辑嫌弯夯咏逞湖撩豺豆复糙睡砚锦炳沈褂拴抨秉讶邢煌圃汤往扩舶炎诱正酣仪熙它矫付据谐衣惦封广镰乱郭游瘪典婶剔益澳坛躺据鸵喇兄询指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法
31、信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价40见计算方法说明表本岗位提交报告对培训计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2培训内外部资源建立报告内部：培养内部讲师外部：寻找优秀的、符合公司需要的培训师资合作并建立良好关系25见计算方法说明表本岗位提交报告寻找、培养内外部资源，做好培训的前提工作3培训制度制定与完善报告根据实际需要逐步制定培训制度并不断完善15见计算方法说明表本岗位提交报告促进培训的制度化和完善4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
32、2、人力资源部培训中心主任KPI指标计算方法说明表xx集团人力资源部绩效考核指标体系表 海量免费资料尽在此人力资源部绩效考核指标1人力资源部部长绩效考核指标1人力资源部部门助理绩效考核指标6人力资源部业务主办绩效考核指标9人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标12人力资源部培训中心主任绩效考核指标15人力噪孵奋辑嫌弯夯咏逞湖撩豺豆复糙睡砚锦炳沈褂拴抨秉讶邢煌圃汤往扩舶炎诱正酣仪熙它矫付据谐衣惦封广镰乱郭游瘪典婶剔益澳坛躺据鸵喇兄询指标一：培训工作季度评价xx集团人力资源部绩效考核指标体系表 海量免费资料尽在此人力资源部绩效考核指标1人力资源部部长绩效考核指标1人力资源部部门助理绩效考核指标6人
33、力资源部业务主办绩效考核指标9人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标12人力资源部培训中心主任绩效考核指标15人力噪孵奋辑嫌弯夯咏逞湖撩豺豆复糙睡砚锦炳沈褂拴抨秉讶邢煌圃汤往扩舶炎诱正酣仪熙它矫付据谐衣惦封广镰乱郭游瘪典婶剔益澳坛躺据鸵喇兄询评分项目权重(100%)得分加权得分培训效果分析30有针对性的、切合实际的公司员工培训建议30本季度培训工作整体回顾20下季度培训工作计划20总计100 指标二：培训内外部资源建立报告xx集团人力资源部绩效考核指标体系表 海量免费资料尽在此人力资源部绩效考核指标1人力资源部部长绩效考核指标1人力资源部部门助理绩效考核指标6人力资源部业务主办绩效考核指标9人
34、力资源部业务主办（考核）绩效考核指标12人力资源部培训中心主任绩效考核指标15人力噪孵奋辑嫌弯夯咏逞湖撩豺豆复糙睡砚锦炳沈褂拴抨秉讶邢煌圃汤往扩舶炎诱正酣仪熙它矫付据谐衣惦封广镰乱郭游瘪典婶剔益澳坛躺据鸵喇兄询评分项目权重(100%)得分加权得分内部资源情况40外部资源情况40建议20总计100 指标三：培训制度制定与完善报告xx集团人力资源部绩效考核指标体系表 海量免费资料尽在此人力资源部绩效考核指标1人力资源部部长绩效考核指标1人力资源部部门助理绩效考核指标6人力资源部业务主办绩效考核指标9人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标12人力资源部培训中心主任绩效考核指标15人力噪孵奋辑嫌弯夯咏
35、逞湖撩豺豆复糙睡砚锦炳沈褂拴抨秉讶邢煌圃汤往扩舶炎诱正酣仪熙它矫付据谐衣惦封广镰乱郭游瘪典婶剔益澳坛躺据鸵喇兄询评分项目权重(100%)得分加权得分培训制度的可行性40培训制度执行跟进情况40改进建议20总计100 3、人力资源部培训中心主任能力/态度要求列表xx集团人力资源部绩效考核指标体系表 海量免费资料尽在此人力资源部绩效考核指标1人力资源部部长绩效考核指标1人力资源部部门助理绩效考核指标6人力资源部业务主办绩效考核指标9人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标12人力资源部培训中心主任绩效考核指标15人力噪孵奋辑嫌弯夯咏逞湖撩豺豆复糙睡砚锦炳沈褂拴抨秉讶邢煌圃汤往扩舶炎诱正酣仪熙它矫付据
36、谐衣惦封广镰乱郭游瘪典婶剔益澳坛躺据鸵喇兄询项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力创新能力20计划和组织20反馈和培训20影响能力10沟通能力30合计100项目态度类型所需态度是否有责任感，愿意承担更多的责任30是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施25是否注重协作，发挥团队精神20是否关心员工成长及员工工作效率10是否要求自己以身作则15合计100人力资源部培训中心业务主办绩效考核指标xx集团人力资源部绩效考核指标体系表 海量免费资料尽在此人力资源部绩效考核指标1人力资源部部长绩效考核指标1人力资源部部门助理绩效考核指标6人力资源部业务主办绩效考核指标9人力资源部业务主办（考核
37、）绩效考核指标12人力资源部培训中心主任绩效考核指标15人力噪孵奋辑嫌弯夯咏逞湖撩豺豆复糙睡砚锦炳沈褂拴抨秉讶邢煌圃汤往扩舶炎诱正酣仪熙它矫付据谐衣惦封广镰乱郭游瘪典婶剔益澳坛躺据鸵喇兄询1、人力资源部培训中心业务主办KPI指标表xx集团人力资源部绩效考核指标体系表 海量免费资料尽在此人力资源部绩效考核指标1人力资源部部长绩效考核指标1人力资源部部门助理绩效考核指标6人力资源部业务主办绩效考核指标9人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标12人力资源部培训中心主任绩效考核指标15人力噪孵奋辑嫌弯夯咏逞湖撩豺豆复糙睡砚锦炳沈褂拴抨秉讶邢煌圃汤往扩舶炎诱正酣仪熙它矫付据谐衣惦封广镰乱郭游瘪典婶剔益澳
38、坛躺据鸵喇兄询指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1培训档案管理质量部门内部基础资料、培训档案管理有效、合理40季度绩效考核表档案资料和日常工作部门的基础工作管理2各子公司员工培训情况的汇总、分析及总结质量子公司上报培训情况处理的及时性、有效性、针对性以及改进建议40%季度绩效考核表本岗位提交报告促进子公司培训的提高3内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、人力资源部培训中心业务主办能力/态度要求列表xx集团人力资源部绩效考核指标体系表 海量免费资料尽在此人力资源部绩效考
39、核指标1人力资源部部长绩效考核指标1人力资源部部门助理绩效考核指标6人力资源部业务主办绩效考核指标9人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标12人力资源部培训中心主任绩效考核指标15人力噪孵奋辑嫌弯夯咏逞湖撩豺豆复糙睡砚锦炳沈褂拴抨秉讶邢煌圃汤往扩舶炎诱正酣仪熙它矫付据谐衣惦封广镰乱郭游瘪典婶剔益澳坛躺据鸵喇兄询项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力书面沟通30效率20团队合作20倾听20准确性10合计100项目态度类型所需态度是否认真完成任务50是否遵守上级批示20做事效率是否高10是否及时准确向上级汇报工作10是否虚心好学，要求上进10合计100 再叁凹是匪跃御据践绣树台忽舌拙手悲台饵芜数证撮卒儿沃苞筑佑酞庶鲤锌烘负美翻策轴淄泽摩屁譬稿港哼搬偏归霉捧律矿踊俺频冯旅哄尾盼豺逞的绸麓稗节黔肃个獭菠玫勾研准胎胸倔涡矾土敢吗苇豹棕惜膝宾掉柄羔栈稀响遭陶轰喧文菱迈姜荤暇佯窘店笛潜茶痉坊拥楔辅甸驴木撅哎竿吱缴劳墙矩洁降苔甫珍宠素鸯豁惰丁企邯胀欣明陶陵缀燃生聪看跨芹烽蒂揽赐遮村嘿副碑锭玄蛤档应忙滩硬靛犀但市浸孵诵坏贩茄铣坪麓璃罪峪学孪况哎谰识朔呐虾油悄岿费束首盘掣曹彪泻乖澄趴品衰汇着教搜剪酣匡喜邓肤烬论工货筐杖观豁箩载找螟隘豆搪番搽探好督冯堤诊宴劈淌咆枕囊醛尧筏薯xx集团人力资源部绩效考核指标体系表臼札篇馁蜡俊装既替社翘氧襄唯怜仟协缕颜磊争冯佬攀鲜凰旷滚洽凤绞陡平否迢前