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1、村镇银行年绩效考核办法一、基本框架 1、考核层次 年分行绩效考核分为部门考核、部门负责人考核和普通员工考核3个层次。2、考核维度年考核维度分为管理和营销两大维度，嵌入各个层次的考核中。营销维度指本行分配至部门、个人的营销指标完成情况；管理维度包括管理服务职能的职责履行情况、内外部审计检查情况等。二、考核体系1、部门考核结果体现的是该部门在一个时期如月度、年度的整体工作成绩，作为部门评比、部门负责人考核等方面的依据。部门考核内容市场部业务指标100%，设置扣分项综合部、风管部、营业部部门全员营销指标50%、管理内容50%。2、部门负责人考核。部门考核内容市场部负责人部门考核结果的70%+个人业绩
2、的30%综合部、风管部、营业部负责人管理内容50%+营销内容50%（部门考核中的业务指标得分占70%、个人业绩占30%）3、普通员工考核。综合部、风管部、营业部部门员工的考核按管理内容占比50%、营销指标占比50%考核，由部门负责人确定管理考核内容，进行内部考核。市场部员工由部门负责人确定考核内容。最终形成的体系是：每个部门一张卡，每个员工一张卡，部门负责人同时参照部门考核结果和个人业绩。三、考核步骤1、条线管理部门分别计算综合部、风管部、市场部平衡计分卡中的本条线数据，营业部提供中后台员工考核数据。2、行长对各部室涉及到管理内容的部门进行考核打分，风险部、营业部提供市场部相应扣分项数据。以上两步汇总得出各部门当月平衡计分卡得分。3营业部提供本部门及综合部、风管部、市场部门负责人个人营销指标数据。以上三步汇总得出各部门负责人当月考核得分。4、各部门进行本部门员工考核，其中综合部、风管部、营业部、市场部门员工营销数据由营业部根据既定办法计算至个人供各部门负责人参考。四、平衡计分卡1、市场部平衡计分卡。见附表1.2、综合部、风管部、营业部员工全员营销指标。见附表2.五、其他冯行长个人考核15%挂钩我行储蓄存款指标、15%挂钩对公存款指标。如遇上级行政策、我行机构设置等方面的变化，该考核体系将由行长办公会研究调整。 .11