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1、百子湾配送中心人员考核方案1.考核目的通过月度考核，使员工提高工作效率和店铺的服务，减少工作差错，改善工作绩效，建立以结果为导向的绩效管理制度。2.考核范围百子湾DC所有人员，其中以下不参加月度考核:1、当月因病（含工伤假）或因事请假出勤不满半个月的员工；2、试用期内，尚未转正的员工；3、实习生。3.考核指标及考核方法3.1考核周期:上月26日-本月25日3.2各级人员考核指标及奖惩规则3.2.1管理及行政类考核对象：经理、主管、客服、QC、财务、续订、资讯文员、人事、保安及队长等各岗位考核方式：考核工资考核分数100*工资的20考核表：考核工资制定相应的月度考核表，考核表分值构成： 关键指标
2、（80）管理指标（20）考核分值的限定：当考核得分100时，可全额发放考核工资，同时考核的实际分值记录在案，作为半年、年度考核的依据。月度奖励：每月评选2名月度优秀员工。月度优秀员工公司给予每人每次200元的现金奖励，以红包形式发放；优秀员工由部门推荐，报商品中心批准、集团人力资源中心备案后实施。3.2.2 支持类考核对象：拣货组长、收货工及组长、叉车司机及组长、运输组长、退货工及组长、发货工考核方式：(1) 当系数小于1时, 考核工资考核分数100*工资的20(2) 当系数大于1时,考核工资基本工资系数考核分数100 基本工资见基本工资表系数拣货工平均工资1000元考核表： 制定相应的月度考
3、核表，考核表分值构成： 关键指标（90）管理指标（10）3.2.3拣货工考核方式：员工工资月总拣货箱数每箱计件工资*倒扣比例 保底工资：当月总配送量低于18600箱90元拣货工人数时，工资最低按800元计算计件标准：0.043元/箱,测算方式见工资计算方式及其说明,基本测算表见百子湾工资测算表 全月工资封顶总额为23888元考核表：制定相应的月度考核扣减表，扣减比例加总后直接在工资总额中体现33考核要求：3.3.1拣货工、退货工、收货工、发货工等岗位的工作量按人按日统计，并每日公布和报备DC人事主管，以便随时核查。3.3.2工资发放总额月度可超预算，但季度累计不得超过预算。4实施细则4.1以上
4、考核指标，有预算的，以经公司批准的预算（或预估）数据为标准。4.2当月考核指标完成情况，于次月3日前提供给人力资源中心。4.3所有达成率均以百分数表示，以四舍五入为原则取整保留一位小数。4.4为了体现公平、公正和多劳多得，出现下列情况之一者，取消获得当月奖金资格：4.4.1 言行造成较重的不良后果，而受到记过以上处分的；4.4.2 旷工一天以上者；4.4.3 非正常出勤（包括迟到、早退、病假、事假、产假等）累计5个工作日以上者(拣货工除外)；5公司以前下发的所有经营奖励办法及奖项设置全部废止。6月度考核评价表结果在半、全年度考评中应用。7实施及解释权限本办法经公司批准后于2006年1月1日试行，由集团人力资源中心负责解释。集团若有有修订，按修订后办法执行。 商品中心物流管理部 二五年十二月