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1、6S管理制度一、开展目的为提升公司日常管理活动，保持干净整洁的工厂内部卫生环境，创造和谐、安全、健康的工作场所，提高员工整体素质和养成6S管理习惯。特制定此管理制度。二、6S 定义1、整理：是把不要的东西处理好。2、整顿：是把决定要用的物品认真摆放。3、清扫：是要清除生产厂区、办公区范围的灰尘垃圾。4、清洁：是保持厂区、车间、工具、检测仪器设备、门窗等处于整清洁卫生状态。5、素养：是指遵守公司各项规章及管理制度，养成良好习惯。6、安全：是防止事故发生，提高生产能力，确保操作者的安全，使用安全设备。三、工作权责1、各职能中心和车间、班组：负责日常的6S执行和自我检查、整改、维护，每周四前必须将有
2、一次的自我检查情况交于行政中心，检查时必须有陪同人员现场确认。2、行政中心和检查人员：负责日常的6S检查、监督、指导、处罚。四、工作内容1、整理（1）材料、零件、资料、工具要摆放在规定地方。（2）各料区有标识牌，存放的物料与标识牌一致，料区物料摆放整齐、安全。（3）维修工具有定位摆设整齐，工具摆放整齐、清洁。（4）搬运工具、保洁用具有定位放置。（5）工具柜内工具摆放整齐。2、整顿（1）物料品有按平面图定位线摆放，物品摆放整齐，通道无阻塞、通畅。（2）地面、设备上无纸屑、积尘，无油污、无积水、无其它类杂物。（3）有机台标识牌，机台上无杂物、无锈蚀、无尘埃等。（4）机台油、水、电路紧固、无泄漏。（
3、5）有标签、标识牌，标签、标识牌与被标识的物品,区域一致。3、清扫（1） 坚持每天收拾、清扫车间、办公室、仓库、检测室等，并清除灰尘、垃圾。（2 ）每周全面清洗车间现场、仓库、办公室等，并清除地面、设备上灰尘、垃圾。4、清洁（1）对工装夹具、办公台面、座椅、仪器设备等经常擦洗，保持干净。（2）玻璃明亮，窗帘、窗台干净无积尘，无玻璃破损，每月至少彻底清洁门一次。（3）墙壁无手、脚印、无蜘蛛网、无乱涂乱划、悬挂物品（标签）整齐、端正。（4）台、柜无积尘、柜子文件夹有标示并与其存放的內容一致。（5）工作台台面整齐、有序，桌椅放置整齐，电话机、电脑无尘。5、素养（1）遵守公司各项规章,不迟到、不早退，
4、有事要书面请假，特别情况另处理。（2）严禁上班时间在工作区内嬉戏打闹、打瞌睡、座在公司产品上等现象出现。（3）不能在禁烟区内吸烟，必须到指定地方吸烟。（4）不能随地吐痰、乱扔垃圾和乱放生产用具等不良习惯。（5）及时清理工作区内的废料和不用材料，保持工作场所整洁。6、安全（1）员工要掌握安全知识，按设备工作流程、操作规程安全操作。（2）危险之场所有警告标签。（3）消防器材有定期维护和责任人。（4）消防器材储放地点周围有隔离、过道、安全通道无堵塞。（5）易燃物品（氧气瓶、煤气瓶、润滑油等）竖放在固定的隔离区域，有专人保管。五、奖惩办法 （1）在6S检查表中的25个小项，每一小项4分，不合格项目不得
5、分。（2）每月有4次以上检查，25个小项拆分到公司6S检查评核表中，最高得分部门共每月给予奖励200元。（3）每月有4次以上检查，25个小项拆分到公司6S检查评核表中，最低得分部门共每月给予处罚200元。 （4）对获奖和罚金由该部门第一主管分配，如在次月六号前无提供分配清单将一并纳入第一主管工资内体现。（5）对连续测评三次以上（含三次）或年度超过五次的最低分部门将加倍给予处罚。（6）对检查人员必须要达成检查次数并公布结果或有弄虚作假行为，每次每人处警告一次。六、检查方式（1）生产区与办公区分开检查的方式进行；（2）生产区由行政中心、子公司、值星官各指派一人参与检查，临检到相关部门时由部门主管或指派人员到现场一并检查签字；（3）办公区由行政中心指派人员、集团第一主管以上（总值星官）一起参与检查，临检到相关部门的现场通告检查情况；附：办公、生产区检查表各一份 上海俊达汽车装饰有限公司 二O一三年十月二十日