《公司项目部财务管理办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司项目部财务管理办法.doc（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
公司项目部财务管理办法为了加强工程项目部的财务管理，完善公司内控制度，规范企业经营会计核算将制定本办法。一、项目部的财务管理1、项目部由分公司项目经理负责，确保资金支付的真实性，合法性，严禁弄虚作假，虚报冒领，私立小金库。2、项目部根据工程实际情况，支付除福利费用以外的工资、劳保统筹、车辆费用、招待费用、驻在费用、盒饭费用等。3、按工程进度每月向计划部上报产值，计划部审定后，送人事部核定工资额，报送财务部记账。4、财务部年终根据项目部收支情况的汇总，对项目部的经营收益，按承包责任状规定兑现。二、项目部资金管理1、公司对项目资金实行统一管理，计划部对项目部按工程下达经济指标，工程竣工后按工程决算审定金额为准。2、项目部严格按照公司签订责任状规定按月上报工程进度，按完成产值情况提取人工费、机械费、材料费，结余部分均作为工资额奖励项目部。三、项目部使用资金标准1、不得擅自提高原有公司规定工资及福利的标准，驻在费用补助及盒饭标准。2、项目部的现场所需费用，按完成产值的1%和核定，结余部分作为工资额奖励项目部。四、项目部的资金审批权限1、项目部对购置使用固定资产，必须报公司批准，项目部确定固定资产的安全正常使用。2、项目部有权对单项工程现场所发生的费用审批，取得正规发票，在分公司财务报销，月末向公司财务部报表报账。年4月30日