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1、xxxx总装车间半工作总结xxxx年总装车间半年工作总结 xxxx年总装车间半年工作总结 上半年在各级领导和全体总装员工的共同努力下，圆满的完成了上半年集团各公司下达的发运任务。现将上半年总装发运工作总结如下：一 上半年共发运大塔 台 小塔 台 标节 节二 发运质量在质量体系iso9000认证的试行推动下，质量都有明显的提高，但也还有很多不足主要表现在1 油漆外观质量，有漏喷，喷砂不彻底现象，铁砂清理不彻底。2 发运包装质量，包装带不到位，装车防护不到位。3 结构件飞溅清理不彻底，个别结构件焊道未打磨。三 6S管理1 油漆车间油漆桶未按时收集，清除，地面清扫不彻底，结构件转运不及时。2 喷砂车
2、间地面铁砂收集不彻底，结构件堆放不整齐。3 发运现场结构件堆放不整齐，工完场地未彻底清理。四 在接下来的工作中总装车间要完成以下工作1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。5 个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。6 对产品的质量要有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是班组长还是各员工要对
3、自己所包装，油漆，喷砂的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品出厂，保证产品质量，降低生产成本，提高产品的市场竞争力 以上几点我们会在下半年的工作中重点解决。五 下半年自己需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。4、培养沟通，协调能力。下半年总装全体员工将努力学_各项技能知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产，销售服务，为公司创造更大效益。总装车间 李良全xxxx年7月3日相关文章：1.公司车间党支部上半年工作总结2.生产车间上半年工作总结3.车间上半年工作报告4.车间上半年工作汇报5.车间工作总结6.化工厂电修车间上半年工作总结7.化工厂电修车间上半年工作总结8.工厂车间上半年的工作总结