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1、2011年终个人述职报告 2010年已结束，我们将用崭新的姿态迎来了2011年，作为仓库主管的我应全力以赴，带领本部门人员百折不扣的完成上级领赋予的任务。在工作中不断成长与完善，丰富自身知识与经验。同时我也非常感谢各级领导的信任与大力支持，各部门领导的大力配合及本部门工作人员的支持，严格律己，较好的完成了本职工作。现将近期工作总结如下：1、2010年由于部门人员极为短缺下，与相关部门协调，灵活调动与工作安排；2、完成了年后原材料评估申报库存工作；3、完善了对成品出、入库监督手续工作；4、加强了对劳保用领用及申报工作；5、加强完善了采购作业程序；6、加强成品仓每月内部实物盘点；7、仓库库存物品的
2、定质、定位、清洁与安全防护进行了进一步完善；8、进一步与品质部及相关部门配合，再一次拟定了成品仓呆滞品处理方案；9、在各级领导与业务的配合下，产品不良品及呆滞品库存显著减少；10、对于产品外包装与相关部门进行了现场修改尺寸及减少品种数量；11、积极配合各部门工作，完成了公司领导临时分配的各项任务。二、工作中的不足与问题，需纠正的措施与方法，有以下几点：1、部门人员流动性大，不稳定，造成年末短缺搬运工之职。（纠正措施：加人部门人员思想素质教育及深入基层，合理提升工资及员工激励奖筹。）2、对零星采购的物料监督不足；（主要是各部门执行与配合不到位，没有贯彻到底，1）见意采购部严格按采购程序作业。2）
3、见意生产下每周生产计划表与每周物料领料计划表给予我部，我部将好进行物料采购、发放，监控。3、产品外包装美观性各部门跟踪不到位；（因我司产品不稳定，同一类产品，标准不一致，严重影响了外包装箱形象。见意技术部设计适合我司产品的外包装箱，品质部严格监督，改善外包装箱变形等问题。）4、各部门信息渠道透明度不高。（如；业务对客户提出来的一些相关要求信息出现短塞，相关信息只到生产部，后方信息全无，在很多方面造成我部门工作不便，耽误工作效率。见意相关信息以书面形式发送到各部门，进行汇签。）岁月如歌，在工作中有成功也有许多的不足，我们要经得起考验，吸收经验，知识与经验是我们人生当中最大的财富，我们要尽其所能，体现个人价值，把本职工作做得更加圆满。以上叙述与提议，有待来年完善，如有不妥之处，烦请上级领导谅解！批评指正！谢谢！仓储部：邓秀莲2011年1月8日