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1、危化品安全生产工作总结 这一年来，*在公司各级领导和各职能班组的指导和帮助下，坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，坚持现场监督监管，加强隐患排查治理，完善质量、安全、职业健康三体系管理要求，以危化品安全标准化规范要求推进*安全生产，不断提高*安全生产管理水平，全面落实公司安全生产管理目标，现就这一年来的工作情况总结如下： 一、落实考核制度，落实安全责任 常言道：没有规矩不成方圆，在以人为本的前提下，*生产制定了的各项规章制度，制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有执行好标准，我们的管理工作才能更科学、才能更公平、才能更公正。结合*生产实际把安全工作切实摆在各项工作的首位
2、，根据公司相关文件精神，将*安全生产目标分解到车间，与各班组签订安全生产目标管理责任书，各车间 一把手是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，凡安全工作不到位的车间、班组和个人，一律不得参加评先。加大了对安全目标、安全事故、三违现象的考核力度；加大了对违规违章的治理力度。对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的人员，给予一次性奖励100元，鼓励职工提出安全隐患提案，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。每月员工提出的安全隐患提案会在厂级月度安全例会会议上列出。并要求各车间及时进行整改。推行人性化安全管理模式，施行每位职工都是
3、安全第一责任人的管理新理念，把安全生产目标责任落实到班组、岗位，做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。 二、落实现场安全生产管理 根据动力厂危化品低温、高压、高危等生产特性，安全生产管理是*的工作重点，安全、稳定运行是*永恒的主题，能源介质的稳定供应是*的最终目标，把安全生产管理工作作为首要任务来抓。遵守国家及相关班组安全方面的法律法规，组织并监督学习和落实，时时强调安全第一，预防为主的方针，积极配合、主动参与公司组织的各种安全活动，实现了2013年全年度工亡事故、重伤事故、重大设备事故、重大火灾事故四为零安全生产目标，根据公司安排，结合*实际做了以下工作
4、： 1、积极主动配合，开展安全检查活动，*管辖区域内全年查出安全隐患31条，整改率达100%，坚持把隐患消除在萌芽状态； 2、全力组织开展安全标准化企业的创建工作，1月8日顺利地通过了安全标准化的评审验收工作； 3、积极参与全国安全生产月活动，6月19日组织*相关人员在+开展煤气泄漏应急演练，各车间积极开展事故宣传教育，通过黑板报形式报道有代表性的生产安全事故； 4、认真做好入厂新员工的安全教育培训； 5、建立健全安全生产的各项规章制度，加强安全责任心加大现场的考核力度； 6、加强外委施工单位安全管理，规范承包商、供应商和施工队伍； 在2014年的工作计划中，将继续贯彻落实安全第一，预防为主，
5、综合治理的安全生产方针，按照统一领导，分级管理，全员参与，持续改进的原则，全面消除隐患，确保完成2014年*的安全生产目标。 三、落实安全教育培训 *注重抓安全教育培训，加大对各车间负责人、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。组织特种作业人员取证和特种操作人员职业技能鉴定，加强法律法规、安全知识学习等一系列培训工作。通过安全规程和操作规程学习考试来提高员工技能业务水平。通过黑板报形式宣传安全法律法规、安全知识常识，提高了所有人员的安全责任意识和作业人员的安全文化素质。 四、抓好班组日常管理，开展各种活动 班
6、组是安全生产最基层的单位，我们结合*工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理。以班组安全活动记录为目标，生产主管车间为主要监督班组，厂部辅助车间完善和落实班组安全活动。 安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为*的各项安全生产任务和指标的顺利完成奠定坚实的基础。 * 2013年12月27日