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1、小论文 物流采购管理 小论文范文：物流采购管理 采购管理是对整个企业采购活动的计划、 _、指挥、协调和控制，是管理活动，是面向整个企业的，不但面向企业全体采购员，而且也面向企业 _中的其他人员（进行有关采购协调、配合工作的人），物流采购管理。一般有企业的采购科长或企业副总来承担。其使命就是要保证整个企业的物资供应，其权利是可以调动整个企业的资源。 采购只是指具体的采购业务活动，一般是由采购人员承担的工作，只涉及采购人员个人。一般有采购人员承担工作。其使命就是完成采购部门经理布置的具体采购任务，其权利只能调动采购部门经理分配的有限资源。 采购管理和采购并不完全一样，采购本身涉及具体管理工作，它属
2、于采购管理。采购管理可以直接管到具体的采购业务的每一个步骤、每一个环节、每一个采购员。采购管理和采购是有 _的又有区别的。 原理：把库存的商品进行A、B、C分类，然后对不同类别的商品采取不同的管理方法 应用：库存管理 分类标准：一般来说，企业按照年度货币占用量将库存分为三类： 级别 年消耗金额（%） 品种数（%） 6080 1020 1540 2030 515 5070 1、发现需求 2、需求说明 、制定采购计划 3、选择供应商 4、 _洽谈、签订采购合同 5、采购订单安排6、订单跟踪7、接收和验收入库8、结算9、采购档案管理 销售计划；生产计划；物料需求清单；设备维修计划和技术改造计划；基础
3、建设计划和科研计划；存量管制卡 认证是采购环境的考察、认证和采购项目的认定过程，是采购计划的准备阶段，工作计划物流采购管理。制定认证计划是通过对库存余量的分析，结合企业生产需要，在综合平衡之后制定为基本的采购计划，包括采购的内容、范围、大致数量等。订单计划是采购计划的实施阶段，采购计划的制定是通过订单实现的，订单制定要充分考虑市场需求和企业自身的生产需求进行，还要有相当的时间观念，因为采购本身是企业市场预测结果的重要组成部分。 供应商成本的高低；规格与品质；采购物品的供需关系；生产季节与采购时机；采购数量；交货条件；付款条件 产品质量；交货期；交货量；工作质量； _；进货费用水平；信用度；配合
4、度 分析市场竞争环境；建立供应商选择目标；建立供应商评价选择标准；建立评价小组；供应商参与；评价供应商；选择供应商；实施供应链采购合作关系 产品质量；供货能力；企业信誉及历来表现；质量保证及赔偿政策；产品 _；技术力量；提前期；通讯系统；企业在同行业中的地位；地理系统 1、物料名称和规格; 2、物料的数量、质量、包装条款; 3、 _条款; 4、运输方式; 5、支付条款; 6、交货地点; 7、检验条款; 8、保险; 9、违约责任, 仲裁; 10、不可抗力等 供应商越来越少，甚至单源供应；采用小批量采购的策略；对供应商选择的标准与以往不同；对交货准时性的要求更加严格；对信息交流的需求与以往不同；从根源上保障采购质量；可靠的送货和特定的包装要求 距离越近越好；制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系；注重基础设施的建设；强调供应商的参与；建立实施准时化采购策略的 _；制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据；着重教育与培训；加强信息技术的应用 模板,内容仅供参考