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1、泵站进水进度管理的论文 11进度控制思路、体系与计划安排 111进度控制思路 泵站进水可分为两个阶段:前池进水与泵站进水。前池进水的前提条件是:PX泵房CFI闸门及CC闸门的安装透光试验，进水明渠、排水暗涵和虹吸井完工。3PX泵房进水的前提条件是:进水隔离边界的建立、泵站主要设备安装完成、水质处理系统和设备阴极保护系统建立、配套的电气仪控设备可用。制约泵站进水的主要因素是水工结构的完工和泵房内主要泵的安装完工，受循环水泵供货推迟影响，泵房内循环水泵的安装工期十分紧张。通过各板块的沟通探讨，对循环水泵安装进度进行了分析和优化，认为关键路径专项进度可以满足xx年2月15日泵站进水的要求。岭澳二期3
2、号机组泵站协调委员会在首次启动会上明确了坚持xx年2月15日泵站进水计划目标不动摇，并以此作为项目组织和工作推进的目标。 112计划体系 以xx年2月15日3号机组泵站进水为目标，以前池进水、泵站进水的各项重要工作为主线并结合泵站进水过程中需解决推动的.重大问题，3PX泵站进水的关键路径如下:由此可见，前池进水的任务重、压力大，而泵站进水前CF泵的安装是关键。前池进水目标为xx年11月15日，泵站进水目标为xx年2月15日。以岭澳核电站二期3PX进水专项进度计划A版为指引，结合上述关键路径安排，进一步明确了各板块具体执行的专项计划，确立了自上而下的泵站进水准备进度计划体系。 12计划安排 除C
3、F泵供货延误严重及HX施工延误外，其它设备和土建均能满足泵站进水目标，而HX厂房延误可以通过临时加药设施来解决，CF泵的供货、安装计划就成为最关键的因素。xx年7月25日，岭澳二期循环水泵叶轮铸件的英国供应商在洪水中受灾，厂家提出不可抗力申请，提出将3号机组CF泵交货延期12个月，即xx年2月15日交货。经过努力，厂家同意争取早日发货，两台循环水泵FOB预计为xx年7月24日和xx年9月5日，加上15个月的运输时间，到达现场已比原计划滞后35个月，两台泵的到货开始安装时间最早可为xx年9月11日和10月21日。 21组织保障 为了提前或按期实现泵站进水目标，xx年5月28日，成立了岭澳二期3P
4、X泵站进水协调委员会，有效统筹协调和推进3PX泵站进水的各项准备工作。具体职责如下:确定泵站进水及各关键控制点日期目标并进行总体控制;协调及推动解决现场土建、安装、调试各个环节影响泵站进水的重大问题;最终检查确认前池进水及泵站进水各项准备工作的完成情况;此外，还成立了3PX泵站进水日常协调机构，负责部门之间的泵站进水相关日常工作的接口协调。 22措施保障 在泵站进水委员会上，通过对计划执行情况的检查分析，进度控制人员协助项目总经理对主线计划进行清晰的掌控。土建、安装和调试单位在确保计划目标不变的情况下，分别对各自专项计划进行了多次调整升版，并建立了定期的汇报、反馈、协调机制。项目团队针对计划执
5、行过程中的薄弱环节采取措施，上下协调一致，进度控制处进行总体分析、评估，保证现场各项工作始终沿着原计划的轨道前进。 xx年12月15日，PX泵房CFI闸门及CC闸门的安装透光试验，进水明渠、排水暗涵和虹吸井完工，岭澳二期泵站前池进水顺利完成。xx年2月12日，3PX泵站成果实现首次进水，3PX泵站成功地为3号机组核岛、常规岛系统调试提供冷源，标志着岭澳二期3号机组常规岛、核岛主工艺系统调试全面展开。 制定合理的进度计划，建立自上而下全面的进度计划体系、强有力的协调组织、完善的措施保障、及时的动态跟踪和进度管理机制，是顺利实现岭澳二期3号机组泵站进水目标的关键。岭澳二期3号机组泵站进水准备的过程中，进度管理发挥了项目推进过程中的牵引作用，特别是对关键路径的进度管理是关系全局的重点。岭澳二期3号机组泵站进水管理的成功经验，对后续项目具有积极指导意义。 模板,内容仅供参考