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1、采购部2012年度工作总结及2013年工作安排回顾过去的2012年度，对于采购部门是个困难的一年，可能在不了解采购工作的人心中，会认为采购工作很好做。其实采购不仅仅是打个电话，催个货那样简单。采购不仅要考虑到价格因素，也要做到最大限度的节约成本，做到货比三家；只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。做采购以来，真得很感谢领导，在采购方面一直为我们出谋划策，是他的严格要求，降低成本，并按时完成了公司所安排各种采购任务，降低采购风险，完善采购流程，提高交货周期，确保物料质量，降低退货比例，提高进料的合格率。在2013年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和
2、质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是采购部2012年度工作小结：一、 工作的基本概述1、选择和评定合格供应商，及与供应商价格谈判。从产品的价格、质量、供货期、运输方式及供应商配合态度开发合格供应商；从价格、质量、技术要求、供货时限、付款方式及违约责任等方面组织与供应商价格谈判。2、合理安排采购计划，规范采购流程采购计划主要根据生产计划要求及库存数量的多少进行编制。对生产中紧缺的原材料，常用的原材料和不常用的原材料进行整理和分类，根据采购周期长短合理备货。对于短期内可到的原材料进行少备货，而对于采购周期较长但常用的原材料多备货。根据生产任务单的要求及时增减需要的原材料和不需要的原材料，合理
3、改变原材料的采购计划，灵活运用。首先采购紧缺的原材料，其次采购常用的原材料，最后采购不常用的原材料。3、跟踪产品质量及时反馈及时处理，确保生产合格率对于入库前的产品无论大小、轻重都要送于质检员检验，检验合格后才能进行入库，不合格的产品给予分析，及时和供应商联系，进行反馈，在源头上找原因，从根源上解决问题，确保产品的合格率。3、了解市场分析行情，根据原材料价格波动及时联系供应商，和供应商进行洽谈，了解同行业的价格信息，产品质量情况等，同时利用网络搜索相关信息和知识。同种原材料的采购多联系几家供应商，从产品质量、价格、外观等方面进行合理选择，采购性价比高的原材料。二、 主要工作完成情况采购部在*总
4、的领导下，各项流程都在向规范化实施，按照工作职责，采购工作合理有序，安排妥当。据目前来讲今年取得的成绩：工作流程更加规范化，各项工作都在完善。如：新开几套磨具1、涡街壳体磨具，以前都是割的棒料，还要把中间线切割出来在加工。加工周期长、浪费材料。现在开模铸造，节省成本、加工周期短；2、转子壳体，自己开模，自己加工，可以更好的把握产品质量。3、还有我们正在研发的气体涡轮，在明年也会上市，会给我们公司带来很好的效益。三、 工作形式分析过去的一年，有些困难导致了工作不能及时顺利的完成，耽误了生产进度，同时也存在着机遇和挑战。1、工作中存在的问题：产品质量是公司发展的命脉，直接影响着公司的发展和前途，相
5、比2011年采购中遗留的质量问题虽然有所好转，但不甚满意，原材料的合格率还有待提高，后期会继续在原材料质量上下功夫，让合格率再上一个台阶。采购中，资金不能及时到位也是一个很大的问题，因资金问题导致供应商延迟发货，延误生产也有发生。2、面临的机遇与挑战随着市场经济的发展，供应商也越来越多，采购渠道的拓宽，无论从价格方面、质量方面，在采购中都可以全方位的选择，同样因供应商的增多，在处理信息时更加繁杂，如何去选择好的供应商、好的原材料成为了一种新的挑战。四、2013年的工作安排1、主要工作目标：及时采购原材料，确保合理化库存。在原有质量的基础上，继续提高物料质量，望新的一年产品质量能大大提高。对产品成本预算、核算，原材料价格明细表。配合技术部新产品的开发。2、实施计划和保证措施。积极和生产部、仓库进行沟通，交流，了解生产情况，库存情况。同时希望生产、仓库对缺少的原材料及时反馈，做到早准备早采购。对采购的原材料及时检验，保证质量；及时入库，保证账物相符。多方面联系供应商，对同种原材料进行比较选择。 采购部：*2012-12-29