《2016年年度经营计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2016年年度经营计划.doc（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、2016年年度经营计划2016年年度经营计划2016年年度经营计划综合计划2016年年度经营计划计划经营年度年度经营计划，是指在战略的指引下，按照企业的经营方针，结合企业内外部环境，分析企业如何支配企业源来达到预期经营目标而制订的一系列行动方案。年度经营计划并不是组织每年的赢利计划，而是基于执行的组织经营计划，主要侧重点在于营销，完成赢利的需求，就必须兼顾组织环境，执行效率等外围客观因素。“经营=组织工作X消费工作X营销工作”能够有效提升企业运营效率的年度经营计划，必然是考虑到组织工作，消费工作和营销工作的综合性计划，而不是单纯地讨论如何完成销售额的指标分解计划。不但要探讨如何制定各掊门的工作
2、目标，还要研究如何完成目标。年度经营计划，将引导企业成功走出依据经验制订计划的风险陷阱，让企业依据逻辑，依据数据，依据科学完善经营体系，完成最关键三个转变：从经营机会到经营能力的转变！从经营产品到经营品牌的转变！从经营个体到经营组织的转变！一位优秀的总经理是思考者而非执行者，他需要考企业未来的生活模式和经营形态，同时需要合理地调配各种资源资金，产品结构，组织结构等，在某一段工夫内完成的战略规划。企业内部，系统层级的工作必须由总经理主导，只有总经理才有充足的权力及能力协调好复杂的战略规划问题，系统层级的工作是宏观且长远的经营行为，决定企业的生活状态。计划层级总经理是制定年度计划者，而非执行者，总
3、监是企业的计划层级管理者，主要工作任务是根据战略目标生成完成目标的计划，并保障这些计划得以完成。总监主要完成两个职能：一是生成“策略”的职能，要根据企业的战略要示，分析出详细的执行策略，也就是做计划；二是“管理”职能，要能够有效的监督，管理，控制计划的落实。项目层级总经理根据市场环境和公司资源的综合评估结果制订战略目标：五年内公司要成为行业内第一。营销总监根据这个目标设定五年中每一年的工作计划，第一年将市场占有率扩大为40%。根据这个计划，部门经理就必须拟定出一系列工作项目，比如说提高产品终端覆盖率，提升经销商满意度，改进产品性能或包装，降低零售价格等。这些项目依次完成之后，市场占有率扩大40
4、%的计划将补完成。项目层级的管理者是部门经理，主要工作职责是制订，管理并监控工作项目的完成情况。项目层级是企业最重要的管控层级，从项目的执行数量和质量上就可以明白地评估企业计划的施行情况。任务层级任务层级对执行者的管理素养要求不高，更偏重于执行能力。待添加的隐藏文字内容2 活动层级活动层给是企业管理中最细致而又最频繁的工作，通常由助理和秘收来完成。由于活动层给的工作庞杂且随机性很强，所以大多数管理者往往忽视对该层级工作的管理。“管理是一种实践”，对行为过分苛责必然使管理的艺术性荡然无存，把人管理成机器装备并不是管理的目的。用项目管理描述年度经营计划不同层级的管理者：总经理是一个公司的系统管理者，总监是计划管理者，部门经理是项目管理者，主管是任务管理者，普通员工是活动管理者。