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1、软件项目实施过程中的进度管理研究 关于软件项目实施过程中的进度管理研究 随着应用的日益普及和深入，软件产品的规模越来越大，复杂性越来越高，传统个人作坊式的开发方式已经越来越不适应软件产业发展的要求，软件产业已逐步进入以团队开发为主的阶段，软件开发过程中的项目管理工作日益受到人们的关注和重视。在软件项目实施过程中，影响项目成功的因素有许多，其中进度管理是软件项目管理的一个重要方面。 表明：导致软件项目不能按进度要求完成的主要因素有以下几个方面: 1)缺乏详细准确的项目计划。项目计划确定了项目的范围、进度、审核、验收、费用等项目管理的诸多因素，是整个软件生命周期中的重要环节，也是项目管理最重要的方
2、面之一。项目计划是项目跟踪和管理的重要基础。许多项目失败就是由于缺乏详细准确的项目计划，导致项目进度管理失去控制。 2)缺乏对需求变更的有效管理。对于应用软件项目来说，影响项目进度的一个非常重要因素就是项目实施中的需求变更。需求变更管理不善将会导致开发工作不断反复，开发进度停滞不前。 3)开发过程缺乏有效的控制和管理。软件开发过程中，一方面，由于开发工作缺乏有效的监督检查机制，造成软件开发各阶段的进度管理工作失去控制；另一方面，由于开发过程中的阶段性成果失去有效的版本管理，使整个开发工作陷入混乱。 4)不重视团队建设工作。目前，软件开发过程中存在的一个严重问题就是人员的流动问题，许多软件项目从
3、开始实施到项目完成人员流动频繁。造成这种现象的原因固然有许多，但一个根本的原因就是在项目实施中忽略了团队建设，造成整个项目团队没有凝聚力。 在软件开发过程中，无论采用什么样的开发模型，软件开发都要经过“启动一需求一设计一编码一测试一验收”等多个工作阶段。为了深入分析研究各阶段中影响项目进度的主要因素，根据各阶段进度管理的特点，将软件项目的进度管理工作划分为4个阶段：计划阶段、需求阶段、实施阶段、收尾阶段。这4个阶段与软件工程各阶段的关系如图1所示。 计划阶段进度管理的重点是从软件项目整体进度管理的要求出发，对项目实施中影响进度的全局因素进行分析，制定项目实施的总体工作计划；需求阶段是开发过程中项目双方协作最为密切的一个工作阶段，进度管理工作涉及到对项目双方工作进度的管理和控制；实施阶段的特点是全部工作由项目开发方承担并完成，进度管理工作的重点主要是对开发方的工作进度和产品质量进行管理；收尾阶段的工作重点是如何做好项目的验收工作，进度管理工作主要是项目验收的准备和验收工作的实施。 1 模板,内容仅供参考