《职业生涯规划书中的愚蠢想法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职业生涯规划书中的愚蠢想法.doc（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、职业生涯规划书中的愚蠢想法 这种人虽然聪明、有，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的决心，总觉得自己的职位已经很高。这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中的高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。 这种人眼中的世界非黑即白。他仃相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。其实，这些原则别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。 这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作上，他们求求自己与部属“更多、更快、更好”。结果部属被拖得精疲力竭，离职率节
2、节升高，造成企业的负担。这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇用位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。 这种人会不惜一切代价，避免冲突。一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其它部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，使他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。 他们言行强硬，毫不留情，因为横冲直撞，不懂得绕道的.技巧，结果可能伤害到自己的事业生涯。 这种人为了某种理想，奋斗不懈。在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他，他们会变刺口厉，直到有人注意为止。 这种人过度自信。他们不切实际，在 找工作 时，不是龙头企业则免谈，进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。结果任务未完成，仍不会停止好高鹜远，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。这种人大多是心理上缺乏肯定，必须找出心理根源，才能停止好高鹜远的行为。 他们是典型的悲观论者，喜欢杞人忧天。采取行动之前，他会想象一切负面的结果。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动。因为太在意羞愧感，甚至担赠部属会出状况，让他难堪。这种人必须训练自己，在考虑任何事情时，必须控制心中的恐惧，让自己变得更有行动力。 模板,内容仅供参考