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1、新公司成立工作计划新公司成立工作计划 新公司成立工作计划：新公司成立工作计划一、明确HR的短期目标，新公司成立工作计划。公司2016年的目标是：“年内在中国设立20家分支机构，即：上海、北京、杭州、温州、西安、苏州、无锡、义乌、南京、宁波、天津、深圳、广州、太原、大连、昆明、重庆、武汉、常州、福州。”设立分支机构的前提是“有人可用”，但结合公司现状，结合行业现状，此处是HR的工作难点;所以， HR当前的工作任务就是：吸引适合公司的优秀人员加盟。此项工作是现在最为重要的事情，即：“招到人，培训人，尽快补充到对应的岗位中”是HR今年的主要工作目标。二、对组织架构、部门职能、岗位设置、岗位职责、人员
2、配置等进行设计。组织架构，是公司运行的基础，是公司实施日常管理赖以进行的载体。新成立的公司，首先是需要明确公司的组织架构、明确部门、设置岗位、进行岗位职责的设计等工作。特别需要强调，未来公司的管控可能是“总部-分公司”的模式;对总部部门的设置、职能的明确、岗位设置、人员配置等，都将对成立分支机构起到非常关键的引导和支持作用。三、拟定基本规章制度，明确人事主要流程成立公司、制度先行。制度本身就是文化的体现，是文化的载体之一。制度的作用不仅体现在公司壮大时的“保驾护航”，在刚成立时，就应该为公司的发展壮大做好铺垫。为了让招聘的人员在公司这个平台上更好地工作，有必要在人员进入公司之前，就考虑拟定公司
3、运行所必需的基本的人事、行政、财务方面的规章制度，如考勤管理办法、员工行为守则、出差管理办法、报销管理办法等，以便于员工在开展工作的时候，能够做到“有法可依”，工作计划，新公司成立工作计划。部门各项工作的开展，离不开“流程”。特别是公司刚成立的时候，更应该树立“流程意识”，有必要把顺畅的、科学的东西通过流程固定下来，把好的东西保留下来，为提升工作效率，促进公司人力资源的规范化管理奠定坚实的基矗四、配合公司发展计划，进入“招兵买马”实施环节。进入实际操作环节：配合公司今年的发展计划和各分支机构办公场所装修情况开始招聘。分析行业特点，针对行业特点、行业人才的分布及人才的求职模式，选取合适的招聘方式
4、。分析公司现状，明确公司的优劣势，突出公司能够吸引人员的特点，做好各项准备工作，如公司情况介绍、主营业务、公司在行业内的地位、股东背景等。五、培训公司是新成立的、人员是新的、工作流程是新的，一切的一切都需要从零开始，所以，此时的培训工作必须加强，尤其是需要公司里的“老员工”做好“答疑解惑”的准备，要做到“传、帮、带”的效果。此时的培训做好了，才能确保员工“根正苗红”。所有培训课件，必须形成文字存档，为未来的培训体系化建设做好文字准备。培训，并非单指企业介绍、规章制度、操作流程等基础培训，更多的是专业领域，如岗位提升所需技能、行业资讯等，还包括体现公司凝聚力、向心力方面的培训。六、流程梳理，内部
5、融合。经过一段时间的运作，各部门人员的工作开始慢慢步入正轨，此时，有必要对各项工作流程进行回顾、梳理，打通总部与分公司之间的沟通障碍，打通体系与体系间的沟通障碍，促进内部的融合。七、考虑绩效、薪酬相关工作公司的发展壮大、人员的不断成长，离不开绩效和薪酬的牵引力，结合公司的发展情况，在适当的时候，引入此两项工作。八、修订、完善制度和流程，循环往复。年底，组织修订各项制度，不仅要注重内容合法性，还要注重程序合法性;此后每年度都要结合公司的发展情况对制度进行完善，循环往复。当然，人力资源管理的各项工作并不止这些，而要做好这些工作，需要HR在工作的过程中及时发现问题、及时解决问题，只有做好了各项基础工作，才能将人力资源的优势发挥最大，才能切实提高企业的经营效益。