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1、1.评价指标如何建立 2.如何做到成果可视化 3.改善项目的控制范围 4.项目进行的推动者 5.项目进度如何控制,Q&A,项目时间 一个月,课后实践方案选择 整体的推进,改善提案报告,完善改善方案,制定一月 行动计划,行动计划执行,修订&完善方案,改善成果 评估&验收,现状的分析 现存问题的总结,初步的改善思路,成立跨部门的项目组织 制定跨部门的行动方案,总结执行过程中的问题 完善改善和行动方案,评价指标的建立 改善成果的评价&验收,现状分析报告,三、新计划体系构建,需求分析 （商务）,历史流量分析需求 35%,备货信息需求 50%,已下达订单需求 10-20%,Plan-计划,需求分解（商务
2、）,Do-执行,物料计划需求达成监督（商务）,Check-检查,物料计划需求调整 （商务）,Action-改善,常规流量产品 基本能保障,备货订单 基本能保障,大项目 供货机制,公司级产品计划 （年、季度、月）（商务）,物料计划（商务）,物料采购（采购）,物料计划到货达成监督（商务）,物料计划到货改善 （采购）,物料计划,销售计划（市场）,销售计划达成监督（商务）,销售计划改善 （市场）,计划季度、月、双周 例会机制,采购流程,SAP 物料管理,确定采购需求,货源确定,选择供应商,采购定单处理,采购定单跟踪,收获/库存管理,发票校验,1.1、月度备货计划流程,1、物料月度备货计划,团队改善提案评分表,团队,项目,