电力企业物流管理.ppt

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1、电力企业物流管理,课程主要内容,电力企业物流管理概述 电力企业需求计划与采购管理 供应商关系管理、合同管理与监造管理 仓储与配送管理、应急物资与废旧物资管理 标准化及信息化管理 电力物资供应链管理 物资管理风险与内部控制 电力物资公司业务分析 电力物流管理绩效评价 电力企业物流实务分析讨论。,可参阅的资料：,1.杨文学, 电力物资分析分类方法探析. 现代经济信息, 2013(07): 第100页. 2.袁琳, 电力企业物流网络优化系统设计与实现, 2013, 上海交通大学. 第 78页. 3.刁宏, 保障电力物流的可持续发展. 华北电业, 2013(06): 第60-61页. 4.李懿帆与邓有

2、康, 关于重庆电力仓储配送体系建设思路的探讨. 重庆电力高等专科学校学报, 2011(04): 第59-61页.,5.刘晓娜, 关于电力物流管理转型的思考. 中国电力教育, 2011(30): 第67-68页. 6.于中玉, 供电局物流管理一体化建设研究. 物流工程与管理, 2011(07): 第47-48页. 7.张楠, ERP在电力物流信息化中的应用研究, 2011, 华北电力大学. 第 70页. 8.葛长宏, 王何舟与刘锐明, 上海电力物流管理改革的定位与创新. 供用电, 2010(02): 第74-77页. 9.张淑君, 基于工程物流的湖南电力物流公司核心竞争力研究, 2010, 华北

3、电力大学（北京）. 第 64页.,10.宋友文, 广东电网电力物流中心规划研究, 2010, 华南理工大学. 第 122页. 11.张良与张豪, 浅议集对分析法在水利电力物流采购招标中的应用. 现代企业教育, 2009(04): 第122-123页. 12.殷召新, 安徽电力公司物流工程建设方案研究, 2009, 华北电力大学（北京）. 第 51页. 13.任祥伟, 基于工作流的电力物流管理系统, 2007, 天津大学. 第 67页. 14.李强, 备件区域虚拟仓储系统在电力企业的应用模式. 电力信息化, 2007(03): 第71-73页.,15.姚明志, 基于集对分析模型的供应链优化模型,

4、 全国第十届企业信息化与工业工程学术年会2006: 中国浙江杭州. 第 4页. 16.武臻, 电网企业的物流运作和管理创新, 2006, 天津大学. 第 69页. 17.徐岩山, 戴万军与朱航, 集对分析在物流中心选址中的应用. 物流技术, 2005(04): 第49-50+77页. 18.冯颖惠, 电力物流浅析. 物流技术, 2003(09): 第28页.,电力企业物流管理概述,发电企业、电网企业物流管理介绍： 组织结构、人员素质、基础设施、管理水平（理念、手段、方法、效果）等； 电力企业物流面临的问题及发展趋势；,电力系统,电力系统是由发电、输电、变电、配电、用电设备及相应的辅助系统组成的

5、电能生产、输送、分配、使用的统一整体。 还涉及：规划、设计、建设、监理、运维、检修等。,电力行业业务流程,电力行业的主要企业分布,32个省级电力公司、324个地市级电力公司、2004个县级供电局,国家能源局,国家电网公司,南方电网公司,华能,发电,电网,四大辅业集团,大唐,国电,华电,共有电厂450家，其装机容量不到全国总装机量的50%,中电投,东北 电网,华北 电网,华东 电网,华中 电网,西北 电网,中国 电力 工程 顾问,中国 水电 工程 顾问,中国 水利 水电 集团,中国 葛州坝 集团,能源公司、地方电力集团：神华集团有限责任公司、中国长江三峡集团公司、 京能集团、鲁能集团、浙能集团等

6、(华润、国华、国投、中广核),中国能源建设集团公司 中国电力建设集团公司,2012年我国电力工业概况,2012年发电量49，774亿千瓦时，增长5.2%；其中水电发电8，641亿千瓦时，增29.3%；火电39，108亿千瓦时，增0.3%；核电982亿千瓦时，增12.6%；风电1，004亿千瓦时，增35.5%；太阳能发电及其它35亿千瓦时，增414%。 人均发电量3，676千瓦时/年，为发达国家40%左右。 电力弹性系数0.67，较上年1.28降低0.61。全国经济发展良好，是优化调整产业结构的成果。,2012年我国电力工业概况,电力投资较上年增加。中电联统计新增发电装机容量8020万千瓦，较上

7、年减少1021万千瓦；全国发电装机容量达到114，491万千瓦，增长7.8%。全国发电装机容量及2012年新增发电装机容量构成如下表：,2012年我国电力工业概况,电力建设取得新成就，世界最大的三峡水电站（2250万千瓦）全部建成投产，向家坝、锦屏二级、官地、糯札渡等一批大型水电站投产发电。 核电批准了国家核安全规划和核电中长期发展规划，5万千瓦快中子增殖试验堆正式投产，荣城石岛高温气冷堆和田湾#3、#4核电机组开工。 风电继续快速发展，新增并网容量1285万千瓦。光伏发电起步良好，新增并网发电119万千瓦。天然气发电比重提高。,2012年我国电力工业概况,2012年投产220千伏以上输电线3

8、0，161千米，变电容量18，208万千伏安；全国220千伏以上输电线总长50.66万千米，变电容量22.77亿千伏安，稳居世界第一。锦屏至苏南800千伏、容量720万千瓦特高压直流输电工程建成投产，建设糯札渡至广东、哈密至郑州、溪洛渡至浙西等三条800千伏特高直流输电工程和淮南至皖南、浙北、上海1000千伏双回特高压交流输电工程等。 全国六大电网电力供需情况良好，基本平衡无拉闸限电。,电力行业发展的影响因素分析,1 国家政策,2 国际、国内宏观经济环境,电力行业是国家经济的基础性行业，也是国家的支柱性产业，受国家政策和宏观调控的影响比较大，如电力改革、厂网分离、发电领域的投入放开等政策都给电

9、力行业带来了深刻的变化。,国内外经济环境的变化对电力行业有直接的影响。国内经济的快速发展以及全球制造业中心逐渐移向中国造成了对国内电力能源的消耗快速增长，使缺电现象的形势变得严峻起来，经济越发达的地区越明显。,电力行业发展的影响因素分析,3 产业竞争、产业重组,4 市场供需影响,电力改革后电力行业原有的产供销体系被打破，引入了发电市场竞价，发电、输电和配电等各个环节都会产生巨大的变化，不断产生新的需求，从而促使电力企业对原有的信息化平台、专业应用系统提出改进，甚至重新开发的客观要求。,电力行业的市场化运作将导致竞争加剧，而市场竞争的加剧会促使电力企业把强化核心竞争力、提高企业效益当作企业最主要

10、的目标，信息化建设是实现这一目标最有力的手段。无论发电企业还是电网企业为了加强管理，提高生产效率，降低成本，提高企业核心竞争力，在信息化建设方面都加大了投入力度。,电力企业面临的主要挑战,物资管理,物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。 其目的是通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。 企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节。,电力物资管理,电力物资是指实现电力公司所有业务用到的材料、设备、物品。 包括基建、生产、备品备件、IT、营销、办公用

11、品、低值易耗品、工器具、应急物资等。,物流与物流行业,2001年8月1日正式实施的中华人民共和国国家标准物流术语中，对物流进行了定义“物流是从供应地向接收地的实体流动过程。 根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”,物流行业,物流体系有五个主要因素：品质、数量、时间、地点和价格 品质是指物流过程中，物料的品质保持不变。 数量是指符合经济性的数量要求和运输活动中往返运输载重尽可能满载等。 时间是指以合理费用及时送达为原则做到的快速。 地点是指选择合理的集运地及仓库，避免两次无效运输及多次转运。 价格是指保证质量及满足时间要求的前提下尽可能降

12、低物流费用。 物流六要素：流体、载体、流向、流量、流速、流程,物流行业特点,第一，物流行业是一个复合型产业。 是物流资源产业化而形成的一种复合型或聚合型产业，物流资源有运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息平台等。 这些资源产业化就形成运输业、仓储业、装卸业、包装业、加工配送业、物流信息业等。这些资源分散在多个领域，包括制造业、农业、流通业等。 把产业化的物流资源加以整合，就形成了一种新的物流服务业。是一种复合型产业，也可以叫聚合型产业。,物流行业特点,第二，物流行业是生产性服务业。 生产性服务业是指为第一、二、三产业的实物生产和服务生产提供服务的产业。 在国际上，一般把50%以上

13、产品用于生产的服务部门称为生产性服务业，50%以上产品用于消费的服务部门称为消费性服务业。 在发达国家生产性服务业占整个服务业的比重超过60%，其发展速度也明显快于消费性服务业，特别是金融、物流、运输、信息、商务服务发展最快。,物流标准化,物流标准化是对所有的企业和组织，或特定产品的供应链各环节都采用一个标准，并应用于物流的运作和管理。保证行业持续健康发展的关键在于产品质量，保证产品质量的关键在于科学管理，而科学管理的一个重要内容就是标准化。 行业现代物流标准化包括技术标准和管理标准两大类。 技术标准包括信息软件系统、包装、仓储、机械装备、运输工具、周转工具等；,物流标准化,管理标准包括统一的

14、物流术语、物流作业流程标准、物流费用核算标准、物流中心管理规范、物流统计标准、安全管理规范等。 实现行业现代物流的标准化，应遵循完整性、协调性、层次性、明确性、可扩展性的原则，建立现代物流标准化体系。 物流标准化的实质，就是依据客户的货物特性和服务要求，采用标准的设备、标准的工具、标准的流程、标准的技能等，为客户提供可增值的、个性化的服务。,物流价值的七次重要发现,第一次价值发现：物流系统功能价值的发现 第二次价值发现：物流经济活动价值的发现 第三次价值发现：物流利润价值的发现 第四次价值发现：物流成本价值的发现 第五次价值发现：物流环境价值的发现 第六次价值发现：物流对企业发展战略价值的发现

15、 第七次价值发现：物流对国民经济价值的发现,电力物流,具有较鲜明的行业特色，属物流服务中的供应物流。 从现代物流角度来看，其主要工作是以电力物资需求为起点，以电力物资实体流动为主线，以物流基础设施为保障，以电力物流信息为引导，提供相应物流服务。 物流服务主要工作目标是保障电力物流的供应，是基于物资需求响应的被动式服务，从而使物资集约化管理的效益未能充分发挥。,电力物资公司（物流服务中心）,电力物资公司是电力物资需求部门与供应商的联系纽带。对内响应需求部门各种物资的需求，完成需求信息的汇总、平衡及确认，并在到货后完成物资的配、送和交全过程的服务；对外联系协调供应商的生产与配送，并进行相关账务处理

16、。 可以看出，电力物资公司的主要业务是以需求为响应的实体物流。其本质是以满足物资需求为核心，以物资的配送、储存为主要内容的供应物流。,重庆电力物流调度指挥中心,数字沙盘、仓库仿真、视频监控、应急管理、条码管理及GPS定位 实时监控、调度指挥、应急处置和优化决策四大功能，可对物资计划、采购、合同、制造、配送、付款等环节，进行全程管控、双向可视。 “大物流”理念引入物资管理系统 ，实现业务全过程可视化，实现八大系统同步集成应用，将3D技术引入仓储管理，使用数字沙盘实现业务互动。 电子评标室及远程异地视频会议系统、电子商务平台、电力物资调度指挥中心。,国网物资管理内容（14项）,需求计划管理 采购管

17、理 合同管理 监造管理 采购资金管理 配送管理 仓储管理,应急物资管理 废旧物资处置管理 物资标准化管理 信息管理 供应商关系管理 档案资料管理 检查与考核,国家电网公司物资采购标准目录,导、地线 自动化系统及设备 继电保护及自动装置 组合电器 交流变压器 交流断路器 交流隔离开关 安全稳定自动控制装置 消弧线圈、接地变压器及成套装置 避雷器 数据通信网设备 电能表,电力设施安全防护防盗、消防系统 电源系统 支柱绝缘子 绝缘子 车辆 PC机 光缆 电力电容器 电抗器 电缆附件 电缆 交流电流互感器 交流电压互感器,国网的物资分类管理,（1）基建工程类物资：主要指110kV（66kV）及以上电网

18、工程物资。 其特点：项目消耗量大，且物资体积和重量较大，二次装卸、搬运困难，物流量大、物流成本较高；物资专用性较强，互换性较差，重复利用率低；物资具有较强的时限性，物流调度具有较强计划性，往往依据现场生产计划得出物资需求计划进而得出物流调度计划。,国网的物资分类管理,（2）运行维护类物资：物资需求具有一定的随机性，具有一定相关性，对物资供应服务响应要求高；物资通用性较强；具有小批次、小批量送货的特点，集中储备、统一调配，易形成备品采购和配送的规模效益。 （3）应急类物资：具有突发性强，缺货成本较高，对服务响应时间有较高的要求。 （4）低值易耗类物资：需要按计划采购，计划性强；各类繁多；体积和重

19、量不大；价值和金额相对较低；对响应时间没有特殊的要求。,南方电网有限责任公司物资管理,“管理理念和管理基础的落后是物资管理长期存在的问题.”，南方电网有限责任公司物资部主任。 确定供应链管理理论作为公司今后物资管理的主要理论依据，明确“集约、规范、高效”的物资战略目标，重点开展物资七个一体化（组织架构、业务流程、管理制度、技术标准、作业标准、指标体系和信息系统）、供应链体系、仓库建设3个方面的工作，即“7+2”的重点工作。,南方电网物资管理分类,项目物资:基建工程、大修技改工程； 非项目物资:备品备件、应急物资、低值易耗品、工器具、应急物资等。,南方电网物流的分类管理,南方电网有限责任公司物资管理（16项）,需求计划 物资采购 供应商 专家库 履约 品控 采购资金 仓库与储备,配送 闲置物资 报废物资 应急物资 标准化管理 信息化工作 检查和考核 档案资料,电网公司物资管理趋势,由分散管理到集约化管理； 由粗放管理到精细化管理； 由局部信息化管理到统一标准化的平台集控管理； 由注重商流管理（招标）到物资统一流程管理； 工作重心由服务向成本、效益过渡，增强企业竞争力； 由简单地被动执行转变为主动参与管理，并成为公司战略的重要组成；,